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凝聚力：鑄造根深蒂固的企業(yè)文化理念

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	程偉杰編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787111179948	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	158	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　IBM總裁郭士納說(shuō)過(guò)：“文化就是一切”。企業(yè)若想做大、做強(qiáng)、做久，就該重視企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化的輕視，制約了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的經(jīng)管人士意識(shí)到了這一點(diǎn)。“企業(yè)文化”的凸現(xiàn)是布可避免的，這也是我國(guó)企業(yè)從重視“資源”的階段，到重視組織的“流程”，再到重現(xiàn)”企業(yè)文化”的大勢(shì)所趨。那么，企業(yè)文化是怎么打造的？如何才能形成這種共同的價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力？這就是本書(shū)要告訴讀者的內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)的終極目的就是增強(qiáng)員工的凝聚力，強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)成就夢(mèng)想、創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。究竟如何避免沖突？如何加強(qiáng)文化建設(shè)的執(zhí)行力？如何在員工中樹(shù)立共同的愿景？如何進(jìn)行文化再造？本書(shū)以企業(yè)文化建設(shè)所涉及的各種細(xì)節(jié)為切入點(diǎn)，認(rèn)真分析了增強(qiáng)員工凝聚力的要項(xiàng)以及具體的操作方法，并輔以諸多世界知名企業(yè)的成功案例。想增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的管理者。不可不讀！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《凝聚力：鑄造根深蒂固的企業(yè)文化理念》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言.
1.惟有包容才能避免沖突
2.像員工一樣思考
3.摒棄鯊魚(yú)式的嚴(yán)格
4.不能忽視執(zhí)行
5.改變傳統(tǒng)的協(xié)作方式
6.建立學(xué)習(xí)型組織,平衡“公司政治”..
7.樹(shù)立共同愿景
8.在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)
9.企業(yè)家是公司文化的靈魂
10.培育品牌文化
11.企業(yè)擴(kuò)張下的文化克隆
12.搶占先機(jī)的速度文化建設(shè)
13.文化再造
14.樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
參考文獻(xiàn)...