破解企業(yè)公開競聘中的7大難題

叢書序
前言
第一章　企業(yè)為何要用公開競聘的方式選拔人才
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：人才選拔方法之爭
　第二節(jié)　專家分析：公開競聘，我的最愛？
　第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：一石激起千層浪
　第四節(jié)　實用工具
第二章　企業(yè)應(yīng)該采用哪種公開競聘的方法
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：選擇的困惑
　第二節(jié)　專家分析：總有一款適合您
　第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：只選對的，不選貴的
　第四節(jié)　實用工具
第三章　公開競聘前期企業(yè)應(yīng)該做哪些準備
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：劣質(zhì)米做出來的夾生飯
　第二節(jié)　專家分析：能準備多細就多細
　第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：錯誤的決策，糟糕的操作
　第四節(jié)　實用工具
第四章　如何具體實施公開競聘
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：我們希望做得更好
　第二節(jié)　專家分析：專業(yè)化和個性的結(jié)合
　第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：只有想得到，才能做得到
　第四節(jié)　實用工具
第五章　是否應(yīng)該在公開競聘過程中加入心理測驗以及如何進行心理測驗
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：錦上添花，還是畫蛇添足
　第二節(jié)　專家分析：一個新幫手
　第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：我們可以做得更好
　第四節(jié)　實用工具
第六章　如何安置公開競聘落選人員
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：老企業(yè)的新問題
　第二節(jié)　專家分析：人性化對待，最小化矛盾
　第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：有改革，也有關(guān)懷
　第四節(jié)　實用工具
第七章　如何規(guī)避公開競聘失敗的風險
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：上任新官有點煩
　第二節(jié)　專家分析：好的想法不一定就有好的結(jié)果
　第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：沒有了信任：一切都變得好難
附錄A　國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競爭上崗工作的通知
附錄B　筆試技巧
附錄C　怎樣寫好競聘演講辭