破解崗位說明書體系構(gòu)建中的9大難題

叢書序
前言
第一章 你的企業(yè)為何需要崗位說明書
 第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：熱鬧的TW公司崗位說明書編制動(dòng)員會(huì)
 第二節(jié) 專家分析：崗位說明書是企業(yè)管理的重要工具
 第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：確定崗位說明書編制的目的
 第四節(jié) 實(shí)用工具
第二章 如何設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的崗位說明書模版
 第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：AB公司崗位說明書的模版之爭(zhēng)
 第二節(jié) 專家分析：模版選擇的關(guān)鍵——系統(tǒng)思考，按需設(shè)計(jì)
 第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：AB公司崗位說明書模版之爭(zhēng)的解決之道
 第四節(jié) 實(shí)用工具
第三章 如何獲取崗位說明書所需的信息
 第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：?jiǎn)T工自己填寫的崗位說明書
 第二節(jié) 專家分析：工作分析的可選擇方法
 第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：確定適合企業(yè)的工作分析方法
 第四節(jié) 實(shí)用工具
第四章 如何準(zhǔn)確地描述崗位職責(zé)和權(quán)限
 第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：石經(jīng)理關(guān)于自身職權(quán)的困惑
 第二節(jié) 專家分析：如何準(zhǔn)確描述職責(zé)與權(quán)限
 第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：從流程入手解決職權(quán)不清問題
 第四節(jié) 實(shí)用工具
第五章 如何準(zhǔn)確描述任職資格要求
 第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：任職資格要求過高帶來的問題
 第二節(jié) 專家分析：如何準(zhǔn)確地描述任職資格
 第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：合理的任職資格是最有效的
 第四節(jié) 實(shí)用工具
第六章 如何成功地導(dǎo)入并應(yīng)用崗位說明書體系
 第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：編崗位說明書難，用好更難
 第二節(jié) 專家分析：崗位說明書體系關(guān)鍵在于導(dǎo)入與應(yīng)用
 第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)生實(shí)效才有意義
 第四節(jié) 實(shí)用工具
第七章 如何保證崗位說明書體系的時(shí)效性
 第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：失效的崗位說明書
 第二節(jié) 專家分析：缺乏時(shí)效性的崗位說明書是無效的
 第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：明確責(zé)任、建立制度，保證崗位說明書的時(shí)效性
 第四節(jié) 實(shí)用工具
第八章 人力資源經(jīng)理在體系構(gòu)建中的作用
 ……
第九章 如何避免崗位說明書體系構(gòu)建中的誤區(qū)