民營企業(yè)管理概論（為民營企業(yè)家提供理論幫助和實踐指導(dǎo)）

叢書序（常修澤）
前言
第一章  民營企業(yè)管理概論
  第一節(jié)  中國民營企業(yè)管理的發(fā)展階段
  第二節(jié)  中國民營企業(yè)管理的特征
  第三節(jié)  民營企業(yè)管理的6大誤區(qū)
  案例1-1  蒙牛集團的機制創(chuàng)新
  案例1-2  用友公司的管理模式
第二章  民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理理論
  第二節(jié)  戰(zhàn)略環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略選擇
  第三節(jié)  戰(zhàn)略執(zhí)行與核心競爭力
  案例2-1  巨人集團的多元化戰(zhàn)略失誤
  案例2-2  三株集團的失敗案例
  案例2-3  九陽的戰(zhàn)略升級
第三章  民營企業(yè)公司治理
  第一節(jié)  民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀與問題
  第二節(jié)  民營企業(yè)公司治理3大機制
  第三節(jié)  民營企業(yè)公司治理的發(fā)展方向與優(yōu)化策略
  案例3-1  江蘇瓊花事件
  案例3-2  安然事件
  案例3-3  帕瑪拉特的沉浮
第四章  民營企業(yè)資本動作
  第一節(jié)  民營企業(yè)資本動作的基本原則與總體特征
  第二節(jié)  民營企業(yè)資本動作的主要方式
  第三節(jié)  民營企業(yè)資本動作中的4大關(guān)系
  案例4-1  國美借殼上市 
  案例4-2  金蝶如何吸引風(fēng)險投資
  案例4-3  聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部
第五章  民營企業(yè)跨國運營
  第一節(jié)  民營企業(yè)跨國運營的興起與現(xiàn)狀
  第二節(jié)  民營企業(yè)跨國運營的主要方式
  第三節(jié)  民營企業(yè)跨國運營的典型模式
  第四節(jié)  民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略路徑選擇
  案例5-1  華為公司的跨國之路
  案例5-2  從全國最大做到全球最大的格蘭仕
第六章  民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
  第一節(jié)  企業(yè)準備
  第二節(jié)  企業(yè)者與企業(yè)團隊
  ……
參考文獻
后記 
作者簡人