企業(yè)創(chuàng)新管理

第一篇 企業(yè)創(chuàng)新管理總論
1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
1．1 企業(yè)創(chuàng)新概述
1．2 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
2 企業(yè)創(chuàng)新管理
2．1 企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)涵
2．2 基于CAS的企業(yè)創(chuàng)新管理
3 企業(yè)創(chuàng)新過程管理
3．1 企業(yè)創(chuàng)新過程概述
3．2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程管理
第二篇 企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃
4 企業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境分析
4．1 企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境
4．2 企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5 企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新項(xiàng)目評價
5．1 企業(yè)創(chuàng)新能力
5．2 企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的評價與選擇
6 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
6．1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論回顧
6．2 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心能力剛性
6．3 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
第三篇 企業(yè)創(chuàng)新組織
7 企業(yè)創(chuàng)新的組織形式
7．1 企業(yè)創(chuàng)新組織的基本形式
7．2 企業(yè)創(chuàng)新組織的新形式
7．3 企業(yè)組織創(chuàng)新
8 企業(yè)創(chuàng)新組織的界面管理
8．1內(nèi)部界面管理
8．2外部界面管理
第四篇 企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)
9 企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作概述
9．1 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)工作是創(chuàng)新
9．2 管理領(lǐng)導(dǎo)化趨勢
10 企業(yè)創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)的作用
10．1建立共同愿景，塑造創(chuàng)新價值觀
10．2 建立學(xué)習(xí)型組織，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
10．3 營造創(chuàng)新文化，激勵創(chuàng)新人才
第五篇 企業(yè)創(chuàng)新控制
11 企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險控制
11．1 企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險特征及其分類
11．2 企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險分析
11．3 企業(yè)合作創(chuàng)新的風(fēng)險防范與協(xié)調(diào)機(jī)制
12 企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)
12．1 企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)的概念和內(nèi)容
12．2 企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)模型
12．3 基于利益相關(guān)者的企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)
第六篇 專題研究
13 商業(yè)創(chuàng)新研究
13．1商業(yè)創(chuàng)新研究綜述
13．2 商業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)分析
參考文獻(xiàn)
后記