組織行為學(xué)：面向未來的管理（原書第三版）

譯者序
前言
第一部分辨析
第1章“新型”組織：在組織轉(zhuǎn)型時代采取行動
概述
1.1變化著的組織模式
1.2關(guān)于新型組織的一組觀點
1.3一些懷疑的觀點
附錄1A選讀
第2章針對組織分析和行動的三種視角
概述
2.1引言
2.2戰(zhàn)略設(shè)計視角
2.3政治視角
2.4文化視角
2.5三種視角的應(yīng)用
第二部分團隊
第3章促使團隊運轉(zhuǎn)
概述
3.1團隊入門
3.2團隊手冊
3.3團隊評估調(diào)查表
第4章團隊中多樣性的認知類型
概述
4.1描繪多種觀點
4.2描繪管理類型
附錄4A選讀
第5章團隊過程
概述
5.1團隊過程觀察指南
5.2虛擬化是否存在
5.3團隊的困擾
第6章組織中的團隊
概述
6.1穿過邊界：把團隊與組織聯(lián)系起來
6.2阿斯頓—布萊爾公司
附錄6A選讀
第三部分組織
第7章勞動力管理：變化的組織中的雇傭關(guān)系
概述
7.1在動蕩時代管理不斷變化的勞動力
7.2對白領(lǐng)工人不斷變化的社會契約
7.3通過人力建立競爭優(yōu)勢
7.4硅谷的管理實踐出現(xiàn)了什么問題
7.5在硅谷忠誠意味著高薪,文化力量有助于抵消紙幣價值損失
附錄7A選讀
第8章組織變革管理
概述
8.1組織變革
8.2無法推廣的戰(zhàn)略
附錄8A選讀
第9章復(fù)雜環(huán)境下的組織行動
概述
9.1組織及其環(huán)境：集合.利益相關(guān)者和組織領(lǐng)域
9.2RU-486：羅素公司在兩難處境中的運作
第10章跨國界學(xué)習(xí)：前進中的迪士尼樂園
概述
10.1美國的迪士尼樂園
10.2微笑工廠：在迪士尼工作
10.3迪士尼走向東京：跨越太平洋
10.4搬移迪士尼：關(guān)于文化流動的若干評論
10.5迪士尼前往巴黎：跨越大西洋
10.6老鼠陷阱
10.7迪士尼登陸香港：前途未卜
10.8持續(xù)擴張.利益最大化和文化霸權(quán)的美妙世界迪士尼：出售所有美國式樂趣的嚴(yán)肅商業(yè)
第四部分技能
第11章管理文化多樣性
概述
11.1從理解到行動
11.2旁觀者意識：有效管理者的技能
附錄11A選讀
第12章談判和化解沖突
概述
12.1導(dǎo)言
12.2通過談判進行,中突管理
12.3擬訂協(xié)議：談判的構(gòu)成因素
12.4輔助性談判
附錄12A選讀
第13章從內(nèi)部變革：議題推銷的成功之路
概述
13.1從內(nèi)部進行的議題推銷
13.2議題推銷
13.3伊內(nèi)克斯公司
附錄13A選讀
第14章領(lǐng)導(dǎo)
概述
14.1不確定性時代的領(lǐng)導(dǎo)
14.2你的變革特性
14.3再造MIT：維斯特校長如何使MIT重上軌道
14.4卡莉.費奧瑞娜：一個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的故事
附錄14A選讀