生產(chǎn)部門崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（陸）

崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分 企業(yè)生產(chǎn)部門績(jī)效與薪酬管理
第1章 生產(chǎn)部門的績(jī)效工作
生產(chǎn)部門價(jià)值評(píng)價(jià)
生產(chǎn)部門的績(jī)效工作
第2章 生產(chǎn)部門的績(jī)效管理
生產(chǎn)部門績(jī)效管理的步驟與要點(diǎn)
生產(chǎn)部門的績(jī)效考核
生產(chǎn)部門的組織工作關(guān)系
生產(chǎn)部門的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二部分 企業(yè)生產(chǎn)部門績(jī)效考核流程模板
第3章 生產(chǎn)部門績(jī)效考核流程
流程一 生產(chǎn)部門的績(jī)效工作
流程二 設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門的績(jī)效指標(biāo)
流程三 構(gòu)建生產(chǎn)部門的績(jī)效指標(biāo)體系
流程四 選擇最適合的績(jī)效考核方法
流程五 確定生產(chǎn)部門的績(jī)效考核周期和人員
流程六 開展績(jī)效溝通
流程七 生產(chǎn)部門的績(jī)效評(píng)估
流程八 落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果
流程九 生產(chǎn)部門的績(jī)效改進(jìn)
第三部分 企業(yè)生產(chǎn)部門關(guān)鍵崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)
第4章 生產(chǎn)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明
生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核流程
生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核范本
生產(chǎn)經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)范本
第5章 車間主任
車間主任職位說(shuō)明
車間主任的績(jī)效考核流程
車間主任崗位績(jī)效考核范本
車間主任崗位薪酬設(shè)計(jì)范本
第6章 質(zhì)量控制主管
質(zhì)量控制主管職位說(shuō)明
質(zhì)量控制主管的績(jī)效考核流程
質(zhì)量控制主管崗位績(jī)效考核范本
質(zhì)量控制主管崗位薪酬設(shè)計(jì)范本
第7章 質(zhì)檢員
第8章 采購(gòu)經(jīng)理
第9章 技術(shù)主管
參考文獻(xiàn)