生產(chǎn)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板（陸）

定　價：￥24.00

作　者：	趙新編著
出版社：	中國海關(guān)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理：銷售管理工作人員考核

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ISBN：	9787801652430	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何在實(shí)踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實(shí)踐操作范本。由于我們更多考慮的是實(shí)踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實(shí)用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運(yùn)用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

作者簡介

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圖書目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分企業(yè)生產(chǎn)部門績效與薪酬管理
第1章生產(chǎn)部門的績效工作
生產(chǎn)部門價值評價
生產(chǎn)部門的績效工作
第2章生產(chǎn)部門的績效管理
生產(chǎn)部門績效管理的步驟與要點(diǎn)
生產(chǎn)部門的績效考核
生產(chǎn)部門的組織工作關(guān)系
生產(chǎn)部門的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二部分企業(yè)生產(chǎn)部門績效考核流程模板
第3章生產(chǎn)部門績效考核流程
流程一生產(chǎn)部門的績效工作
流程二設(shè)計生產(chǎn)部門的績效指標(biāo)
流程三構(gòu)建生產(chǎn)部門的績效指標(biāo)體系
流程四選擇最適合的績效考核方法
流程五確定生產(chǎn)部門的績效考核周期和人員
流程六開展績效溝通
流程七生產(chǎn)部門的績效評估
流程八落實(shí)績效考核結(jié)果
流程九生產(chǎn)部門的績效改進(jìn)
第三部分企業(yè)生產(chǎn)部門關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬設(shè)計
第4章生產(chǎn)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理職位說明
生產(chǎn)經(jīng)理績效考核流程
生產(chǎn)經(jīng)理績效考核范本
生產(chǎn)經(jīng)理薪酬設(shè)計范本
第5章車間主任
車間主任職位說明
車間主任的績效考核流程
車間主任崗位績效考核范本
車間主任崗位薪酬設(shè)計范本
第6章質(zhì)量控制主管
質(zhì)量控制主管職位說明
質(zhì)量控制主管的績效考核流程
質(zhì)量控制主管崗位績效考核范本
質(zhì)量控制主管崗位薪酬設(shè)計范本
第7章質(zhì)檢員
第8章采購經(jīng)理
第9章技術(shù)主管
參考文獻(xiàn)