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組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選

組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選

定　價(jià)：￥48.00

作　者： 胡八一 主編
出版社： 北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 時(shí)代光華培訓(xùn)大系
標(biāo)　簽： 管理學(xué)
ISBN： 9787301097090 出版時(shí)間： 2005-10-01 包裝： 膠版紙
開本： 小16開 頁(yè)數(shù)： 397 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理特點(diǎn)，系統(tǒng)地介紹了一般企業(yè)及常見組織的組織結(jié)構(gòu)、部門職能與崗位設(shè)置的最新設(shè)計(jì)思路與具體做法。書中共收集了近20個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)典案例，涉及IT、電信通訊、電子電器、五金工具、房地產(chǎn)、生物制藥、食品、服裝、投資貿(mào)易、教育等行業(yè)。其中融合了許多國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的做法和各種現(xiàn)代管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性與很市高的參考價(jià)值，使讀者既有樣板可依，又有資料可用，在運(yùn)用中得心應(yīng)手，是企業(yè)各級(jí)主管、尤其是人力資源管理人員提升管理水平與工作績(jī)效的有效工具。 一部全面、翔實(shí)的組織案例集；一本實(shí)用、高效的管理工具書。 如何設(shè)置合理的管理架構(gòu)？ 如何制定明確的部門職責(zé)？ 如何配置適用的人力資源？ 如何實(shí)施有效的薪酬考核？ …… 本書全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與部門職能的最新做法，內(nèi)容全面、實(shí)用、簡(jiǎn)單易懂，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者建立和完善管理體系，是企業(yè)提升管理水平的實(shí)用工具！

作者簡(jiǎn)介

　　胡八一，著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、資深人力資源顧問；柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問；2003年被評(píng)為"全國(guó)十大培訓(xùn)師"之一；2004年被評(píng)為"全國(guó)十大杰出人力資源管理顧問師"之一。曾為中國(guó)上百家企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)培訓(xùn)等方面的管理咨詢服務(wù)。長(zhǎng)期致力于為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案，成為國(guó)內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的開拓者與領(lǐng)導(dǎo)者。發(fā)表著作和論文情況：著用《量化的績(jī)效考核案例精選》、《崗位說明書案例精選》、《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》、《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》、《員工培訓(xùn)體系案例精選》、《員工激勵(lì)機(jī)制案例精選》等管理書籍；并發(fā)表過《自我管理模式建設(shè)》、《人本管理模式操作實(shí)務(wù)》、《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》等數(shù)篇管理文章。獲獎(jiǎng)情況：2002年7月以《人力資源經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展》一文獲國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的"人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"。2002年12月赴瑞典斯德歌爾摩參加2002年度國(guó)際人力資源管理大會(huì)，報(bào)告主題《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》。2003年被評(píng)為"全國(guó)十大培訓(xùn)師"之一。2004年被評(píng)為"全國(guó)十大杰出人力資源管理顧問師"之一。

圖書目錄

第一章 電子公司組織架構(gòu)與部門職能 
公司組織架構(gòu)圖 
部門職能與崗位設(shè)置 
財(cái)務(wù)中心 
(營(yíng)銷中心)市場(chǎng)部 
(營(yíng)銷中心)銷售部 
(研發(fā)中心)研發(fā)一部 
(研發(fā)中心)研發(fā)二部 
(研發(fā)中心)產(chǎn)品安規(guī)部 
(物控中心)計(jì)劃部 
(物控中心)采購(gòu)部 
(物控中心)倉(cāng)儲(chǔ)部 
(制造中心)PIE部 
(制造中心)制造一部 
(制造中心)制造二部 
(制造中心)制造三部 
(制造中心)零件部 
(制造中心)質(zhì)量管理部 
人力資源中心  
第二章 醫(yī)院組織架構(gòu)與部門職能 
醫(yī)院組織架構(gòu)圖 
部門職能與崗位設(shè)置 
內(nèi)科 
 外科 
 門診護(hù)理部 
 防保科 
 藥劑科 
第三章 服飾公司組織架構(gòu)與部門職能 
公司組織架構(gòu)圖 
部門職能與崗位設(shè)置 
人事部 
總務(wù)部 
采購(gòu)部 
技術(shù)部 
生產(chǎn)部 
分工廠 
品管部 
市場(chǎng)部 
銷售部 
(銷售部)材料倉(cāng) 
(銷售部)成品倉(cāng) 
財(cái)務(wù)部 
第四章 日用制品公司組織架構(gòu)與部門職能 
公司組織架構(gòu)圖 
部門職能與崗位設(shè)置 
市場(chǎng)營(yíng)銷部 
研發(fā)部 
 …… 
第五章 家電公司組織架構(gòu)與部門職能  
第六章 貿(mào)易公司組織架構(gòu)與部門職能 
第七章 IT公司組織架構(gòu)與部門職能 
第八章 機(jī)電設(shè)備公司組織架構(gòu)與部門職能 
第九章 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司組織架構(gòu)與部門職能 
第十章 食品公司組織架構(gòu)與部門職能 
第十一章 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與部門職能 
第十二章 電信工程公司組織架構(gòu)與部門職能 
第十三章 建設(shè)工程公司組織架構(gòu)與部門職能 
第十四章 教育學(xué)院組織架構(gòu)與部門職能 
第十五章 制藥公司組織架構(gòu)與部門職能 

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