國(guó)際企業(yè)：人力資源管理（第三版）

緒論
第一章 世界各國(guó)人力資源管理的發(fā)展
  第一節(jié) 美國(guó)人力資源管理
  第二節(jié) 歐洲人力資源管理
  第三節(jié) 日本人力資源管理
  第四節(jié) 中國(guó)人力資源管理
  第五節(jié) 日本與美國(guó)：東西方人力資源管理比較
  案例  巴普汽車部件制造公司
第二章 國(guó)際人力資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
  第一節(jié) 人力資本理論
  第二節(jié) 美國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)
  第三節(jié) 歐洲人力資源開發(fā)與歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展
  第四節(jié) 日本人力資源開發(fā)
  第五節(jié) 中國(guó)人力資源開發(fā)
  案例  哈曼國(guó)際工業(yè)公司
第三章 國(guó)際企業(yè)組織學(xué)習(xí)
  第一節(jié) 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
  第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)理論
  第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)跨文化組織學(xué)習(xí)
  案例  海爾集團(tuán)在美國(guó)
第四章 人力資源系統(tǒng)管理與組織發(fā)展
  第一節(jié) 人力資源的系統(tǒng)管理
  第二節(jié) 組織發(fā)展的目的和方法
  第三節(jié) 組織發(fā)展變革的壓力與陰力
  第四節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的組織發(fā)展
  案例  檢測(cè)影視公司
第五章 行為、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
  第一節(jié) 人的動(dòng)機(jī)
  第二節(jié) 激勵(lì)研究
  第三節(jié) 綜合激勵(lì)模式
  案 例 約翰·亞力山大的辭職
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
第七章 溝通
第八章 群體動(dòng)力
第九章 績(jī)效評(píng)估
第十章  培訓(xùn)
第十一章 人力資源管理的組織評(píng)估分析與控制
第十二章 國(guó)際企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理的挑戰(zhàn)
第十三章 跨國(guó)公司人力資源管理
主要參考文獻(xiàn)
后記