施工項目資源管理

1 項目資源管理概念
1.1 項目資源管理基礎(chǔ)
1.2 項目資源管理的主要內(nèi)容
1.3 項目資源管理的主要原則
1.4 資源管理計劃
2 項目物資管理
2.1 項目物資管理概述
2.2 項目物資信息管理
2.3 項目物資分類管理
2.4 項目物資供方的管理
2.5 項目物資計劃管理
2.6 項目物資采購供應(yīng)管理
2.7 項目物資現(xiàn)場管理
2.8 項目物資成本管理
2.9 項目物資管理人員的崗位責(zé)任及任職標(biāo)準(zhǔn)
2.10 項目物資管理的考核
3 項目機(jī)械設(shè)備管理
3.1 機(jī)械設(shè)備管理的意義和特點(diǎn)
3.2 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容和職責(zé)
3.3 機(jī)械設(shè)備管理的方法和制度
4 勞動力管理
4.1 概述
4.2 勞動力管理的方法
4.3 勞動定額管理的作用及其管理
4.4 班組勞動力管理
4.5 施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和激勵機(jī)制
5 項目資金管理
5.1 項目資金管理的內(nèi)容
5.2 施工項目資金運(yùn)動
5.3 施工項目資金的預(yù)測和對比
5.4 項目資金計劃
5.5 施工項目資金管理要點(diǎn)