企業(yè)垂直非一體化

　　與此趨勢相反，國際范圍內外包的數(shù)量、跨國聯(lián)盟的數(shù)量以及項目組織的數(shù)量出現(xiàn)了快速的增長，由此導致的國際生產體系出現(xiàn)了前所未有的變革 ——企業(yè)垂直非一體化的組織形式越來越成為企業(yè)（特別是跨國公司）組織國際生產的主要模式，國際貿易中的中間產品貿易、服務貿易越來越成為國際貿易的重要內容。本書從企業(yè)理論出發(fā)，研究了企業(yè)垂直非一體化的主要模式，探討了企業(yè)垂直非一體化產生的原因，研究了企業(yè)垂直非一體化所產生的經(jīng)濟效應，闡述了企業(yè)垂直非一體化的競爭政策體系，論證了中國制造業(yè)未來發(fā)展的方向。具體研究內容如下：第一章總結了企業(yè)理論研究的進展。新古典經(jīng)濟學將企業(yè)視為一個生產函數(shù)，企業(yè)的目標是實現(xiàn)利潤最大化；企業(yè)的契約理論將企業(yè)視為一系列合約的聯(lián)結，企業(yè)是實現(xiàn)交易成本節(jié)約的替代市場的一種機制；以資源為基礎的企業(yè)理論認為企業(yè)是由異質的資源構成的社會組織，異質資源是保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源；企業(yè)演進理論中的企業(yè)被認為是一個在變異機制和選擇機制之間實施特殊平衡的系統(tǒng)，從而構成了組織的學習基礎；企業(yè)的競爭力理論認為，競爭力產生于企業(yè)中功能能力的相互作用和結合，其中動態(tài)的競爭力對企業(yè)來說，具有非常重要的意義。第二章探討了企業(yè)垂直非一體化的動因。垂直非一體化是指企業(yè)將其垂直相關業(yè)務的所有權進行分離的行為，在企業(yè)垂直非一體化的過程中，企業(yè)越來越多地向市場采購中間產品，越來越多地外包其中間產品和服務，通過以網(wǎng)絡為基礎的中間價值鏈治理模式，實現(xiàn)自身的價值鏈。以企業(yè)的理論為基礎，探究了企業(yè)垂直非一體化的動因。第三章研究了企業(yè)垂直非一體化的主要模式之一的外包。從企業(yè)演進的理論角度探討了企業(yè)外包的原因，從外包的成本分析角度，分析了企業(yè)實行外包必須執(zhí)行一定的步驟；從外包的產業(yè)特征的經(jīng)濟學分析框架看，探討了企業(yè)外包戰(zhàn)略決策，從外包和信息之間的關系，外包在信息處理方面具有明顯的優(yōu)勢，從而有利于創(chuàng)新的實現(xiàn)。第四章分析了企業(yè)垂直非一體化的主要模式之二的戰(zhàn)略聯(lián)盟。從戰(zhàn)略聯(lián)盟組建及其形成的機制出發(fā)，闡述了兩種不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，關系聯(lián)盟和規(guī)模聯(lián)盟，分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟福利效應，總結了戰(zhàn)略聯(lián)盟可能對直接投資所產生的影響。第五章探討了企業(yè)垂直非一體化的主要模式之三的項目組織。它所關注的項目組織是企業(yè)與企業(yè)之間的項目組織，是介于企業(yè)和市場結構之間的一種新的組織形式。盡管項目組織并不是新出現(xiàn)的，但在未來隨著顧客需求向異質化和客戶化產品的轉變，它將會引起人們越來越多的重視。第六章研究了企業(yè)垂直非一體化所產生的經(jīng)濟效應。企業(yè)垂直非一體化所導致的主要效應包括產業(yè)集群的形成、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的形成以及企業(yè)社會責任的形成等方面，正是由于企業(yè)垂直非一體化，導致了國際生產體系的變革，國際生產體系的變革對于企業(yè)、地區(qū)和國家的出口戰(zhàn)略產生了相應的作用，使得它們必須認知價值鏈；國際生產體系的變革同樣導致國家之間的收入分配不平衡，導致國際收入差距進一步拉大。第七章從競爭政策的歷史演變出發(fā)，探討了美國和歐盟的競爭政策異同點，分析了未來競爭政策的發(fā)展方向——競爭政策的國際協(xié)調，總結了垂直非一體化競爭政策的福利效應。第八章論證了中國制造業(yè)發(fā)展必須適應．國際生產體系的變革。通過闡述中國制造業(yè)在國際生產體系中的地位，發(fā)現(xiàn)盡管中國在制造業(yè)總量上居于世界前列，但在全球價值鏈體系中的地位不高。如何提高中國制造業(yè)的地位？通過理論的分析和實證的研究?？偨Y出只有通過國內產業(yè)集群的迅速發(fā)展，才能使中國的制造業(yè)在全球價值鏈中擁有一席之地；只有通過發(fā)展中國的服務業(yè)，才能使中國的制造業(yè)成功地應對國際生產體系的變革。

　　程新章，1961年7月生，歷任國家公務員、上海市崇明縣城橋供銷公司二部經(jīng)理、上海申茜實業(yè)公司總經(jīng)理、上海瀛通房地產有限公司董事長、上海市建輝建筑安裝工程有限公司董事長、上海瀛通（集團）有限公司（屬下共有25家子公司）董事長，兼任上海市崇明縣工商業(yè)聯(lián)合會副會長、上海市房地產協(xié)會副會長、上海市基本建設優(yōu)化研究會副會長兼房地產優(yōu)化委員會副主任委員、《基建管理優(yōu)化》理事會副理事長、上海市人民代表大會代表、多所大學客座教授。他十分重視企業(yè)文化，參與編審《證券投資學》、《國際銀團貸款法論》、《國有企業(yè)股權激勵機制研究》等著作。他經(jīng)營有方，且卓有成效，使瀛通集團名列上海市百強私營企業(yè)第6強、名列上海市房地產企業(yè)50強中第8強、并于2004年獲全國“五一”勞動獎狀。他已獲上海市崇明縣“經(jīng)濟建設功臣”榮譽、上海市重點工程實事立功競賽“建設功臣”榮譽（1999年）、上海市勞動模范榮譽（2004年）、全國“五一”勞動獎章（2003年）、全國勞動模范榮譽（20