給中國(guó)服裝家族企業(yè)開一劑藥方

從書序
前言
第一章 中國(guó)服裝家族企業(yè)掃描／1
第一節(jié) 中國(guó)服裝行業(yè)50年回眸／1
一、20世紀(jì)50年代：藍(lán)色海洋，款式單一／1
二、20世紀(jì)60年代：軍綠素裹，盡顯妖嬈／2
三、20世紀(jì)70年代：千人一面，萬人一體／2
四、20世紀(jì)80年代：新舊交織，爭(zhēng)議頗多／3
五、20世紀(jì)90年代：時(shí)尚體驗(yàn)，衣議天地／3
六、2l世紀(jì)初：中國(guó)制造，走向世界／4
第二節(jié) 中國(guó)服裝家族企業(yè)中的“標(biāo)志建筑”／5
一、男裝霸主——寧波／5
二、女裝巾幗——杭州／8
三、雙管齊下——溫州／10
四、漢派新軍——武漢／12
五、閩派形象——泉州／13
六、休閑世界——沙溪／15
第三節(jié) 中國(guó)服裝家族企業(yè)的現(xiàn)狀／17
一、大而不強(qiáng)／17
二、實(shí)而不名／21
三、跟而不領(lǐng)／23
四、廣而不聚／25
第二章 透視中國(guó)服裝家族企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)／29
第一節(jié) 理論化：戰(zhàn)略缺失的窘境／29
一、癥狀：企業(yè)缺乏真正意義上的戰(zhàn)略／29
二、診斷：戰(zhàn)略缺失普遍存在／30
三、藥方：全面規(guī)劃適應(yīng)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／32
第二節(jié) 專一化：企業(yè)目標(biāo)定位在哪／34
一、癥狀：一棵叫戰(zhàn)略目標(biāo)的墻頭草／34
二、診斷：企業(yè)目標(biāo)定位不明確／35
三、藥方：企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)／36
第三節(jié) 多元化：餡餅還是陷阱／39
一、癥狀：寧波服裝企業(yè)的多元化市場(chǎng)運(yùn)作瓶頸／39
二、診斷：多元化的陷阱／41
三、藥方：正視雙刃劍，貴在自知／43
第四節(jié) 同質(zhì)化：走上一條不歸路／48
一、癥狀：同質(zhì)化突顯市場(chǎng)不成熟／48
二、診斷：正視同質(zhì)化／49
三、藥方：產(chǎn)品創(chuàng)新才能制勝市場(chǎng)／50
第五節(jié) 國(guó)際化：敢問路在何方／53
一、癥狀：競(jìng)爭(zhēng)方式單一導(dǎo)致國(guó)際化戰(zhàn)略舉步維艱／53
二、診斷：國(guó)際化是大勢(shì)所趨／54
三、藥方：打造一流企業(yè)體系，樹立國(guó)際知名品牌／55
第三章 解構(gòu)中國(guó)服裝家族企業(yè)的人力資源／59
第一節(jié) 服裝企業(yè)人才結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理／59
一、癥狀：重技術(shù)人才輕管理人才／59
二、診斷：人才結(jié)構(gòu)要合理化／61
三、藥方：在充實(shí)“硬件”的同時(shí)也要完善“軟件”／62
第二節(jié) 人力資源管理的人情化代替規(guī)范化／63
一、癥狀：人情桎梏下的規(guī)范制度形同虛設(shè)／63
二、診斷：人力資源管理要規(guī)范化／64
三、藥方：制度化管理為主，人情化管理為輔／66
第三節(jié) 人才認(rèn)知上的誤區(qū)／69
一、癥狀：人才選拔設(shè)置諸多限制 ／69
二、診斷：人才認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū)／70
三、藥方：重學(xué)歷但不惟學(xué)歷／72
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)的不和諧音符／74
一、癥狀：無法俘獲職業(yè)經(jīng)理人的芳心／74
二、診斷：不和諧的三大原因／75
三、藥方：管理職業(yè)化的兩大途徑／78
第五節(jié) 激勵(lì)陷入歧途——物質(zhì)刺激代替人性關(guān)懷／82
一、癥狀：家族企業(yè)人員流動(dòng)頻繁／82
二、診斷：人員流動(dòng)頻繁的三大原因／85
三、藥方：以人為本，留住人才／87
第四章 探尋中國(guó)服裝家族企業(yè)的文化傳承／93
第一節(jié) 不合時(shí)宜的僵化守舊與盲目自信／93
一、癥狀：服飾之邦面臨突圍的困境／93
二、診斷：服飾企業(yè)的四大困境／95
三、藥方：建立適應(yīng)變革的企業(yè)文化平臺(tái)／96
第二節(jié) 血緣文化的排他性／99
一、癥狀：難以形成共同的價(jià)值觀／99
二、診斷：家族管理的五大弊端／100
三、藥方：建立核心價(jià)值觀／103
第三節(jié) 當(dāng)誠(chéng)信遭遇冷落／105
一、癥狀：殺雞取卵話品牌／105
二、診斷：誠(chéng)信觀念缺乏／108
三、藥方：修合無人見存心有天知／109
第四節(jié) 注重“外包”與忽視“內(nèi)核”的尷尬／111
一、癥狀：內(nèi)部管理非職業(yè)化／111
二、診斷：內(nèi)部管理職業(yè)化急需解決的四大問題／112
三、藥方：立足自己，放眼國(guó)際／117
第五節(jié) 中國(guó)服裝家族企業(yè)傳承的“綠洲”何在／119
一、癥狀：接力棒難接——服裝業(yè)的傳承／119
二、診斷：任人惟賢能者上／121
三、藥方：提升品牌，再造文化／122
第五章 聚焦中國(guó)服裝家族企業(yè)的品牌運(yùn)作／125
第一節(jié) “形”似但“神”不似的模仿秀／125
一、癥狀：服裝設(shè)計(jì)，克隆成風(fēng) ／125
二、診斷：差距就是那么“一點(diǎn)點(diǎn)”／127
三、藥方：獨(dú)特品牌文化的建設(shè)與推廣／128
第二節(jié) 設(shè)計(jì)師與企業(yè)品牌難以融為一體／132
一、癥狀：設(shè)計(jì)師和品牌脫節(jié) ／132
二、診斷：設(shè)計(jì)師沒有得到應(yīng)有的重視／133
三、藥方：讓設(shè)計(jì)師和品牌多一些實(shí)際溝通／135
第三節(jié) 服裝品牌形象建設(shè)的誤區(qū)／139
一、癥狀：缺乏個(gè)性，品牌建設(shè)盲目／139
二、診斷：強(qiáng)勢(shì)品牌缺失／140
三、藥方：運(yùn)用品牌策略，提升品牌價(jià)值／143
第四節(jié) 自有品牌成長(zhǎng)力薄弱／145
一、癥狀：貼牌生產(chǎn)，自有品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力／145
二、診斷：要著力增強(qiáng)自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力／147
三、藥方：走出同質(zhì)化，從貼牌到品牌／149
第六章 運(yùn)籌中國(guó)服裝家族企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷／153
第一節(jié) 抓不牢“價(jià)格戰(zhàn)”這把雙刃劍／154
一、癥狀：“漢派服裝”的群體失衡／154
二、診斷：“價(jià)格戰(zhàn)”是一把雙刃劍／155
三、藥方：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代樹立品牌營(yíng)銷／156
第二節(jié) 企業(yè)重視產(chǎn)品開發(fā)，忽視營(yíng)銷創(chuàng)新／162
一、癥狀：一葉障目，不見泰山／162
二、診斷：營(yíng)銷手段缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新／164
三、藥方：兩手抓，兩手硬／166
第三節(jié) 服裝家族企業(yè)的庫存尷尬／172
一、癥狀：庫存越來越多，流動(dòng)資金沒見增長(zhǎng)／172
二、診斷：品牌管理不當(dāng)是庫存問題的根源／173
三、藥方：認(rèn)真分析原因，巧妙運(yùn)用品牌“減負(fù)”／175
第四節(jié) 服裝家族企業(yè)的渠道之痛／178
一、癥狀：渠道不穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的瓶頸／178
二、診斷：渠道變形有三大原因／179
三、藥方：構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的“生態(tài)渠道”／184
第七章 強(qiáng)化中國(guó)服裝家族企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力／189
第一節(jié) 質(zhì)量一國(guó)產(chǎn)面料難以替代進(jìn)口面料／189
一、癥狀：服裝企業(yè)的致命弱點(diǎn)是面料質(zhì)量／189
二、診斷：面料與服裝企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié) ／191
三、藥方：提高國(guó)產(chǎn)面料的整體水平／192
第二節(jié) 信息化——仿造失敗花錢購買／196
一、癥狀：信息化程度不夠，畫虎不成終類犬／196
二、診斷：企業(yè)信息化沒有落到實(shí)處／197
三、藥方：通過完備的信息化體系指引企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)／199
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)——企業(yè)架構(gòu)變革的瓶頸／204
一、癥狀：不清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使企業(yè)缺乏動(dòng)力／204
二、診斷：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中／205
三、藥方：明晰產(chǎn)權(quán)，穩(wěn)步成長(zhǎng)／207
第四節(jié) 制度化——子虛烏有的紙上談兵／210
一、癥狀：制度缺失導(dǎo)致企業(yè)無法正常行進(jìn)／210
二、診斷：服裝家族企業(yè)制度化的五大障礙／212
三、藥方：將制度化落到實(shí)處／213
后記／217