并購(gòu)者：企業(yè)帝國(guó)構(gòu)建者的思考與教訓(xùn)

　　《并購(gòu)者》為你提供了來(lái)自并購(gòu)大師的建議，使你有機(jī)會(huì)仔細(xì)了解那些奇妙的并購(gòu)行為是如何發(fā)生的，以及當(dāng)中的種種策略安排。這些建議是無(wú)價(jià)之寶！你還可以了解到公司如何通過(guò)并購(gòu)而達(dá)到飛躍，這些策略推進(jìn)的時(shí)機(jī)和方法，以及野心和堅(jiān)持不懈的努力如何造就了這些大師。你可以將一波波的并購(gòu)風(fēng)潮怪罪于網(wǎng)絡(luò)、全球化，或者干脆怪罪想要主宰行業(yè)的野心；但不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“大”即是好。在企業(yè)成長(zhǎng)的需要下，融資并購(gòu)、換股和大規(guī)模合并的狂熱一發(fā)不可收拾。而在每次受人矚目且震撼媒體的交易背后，都會(huì)發(fā)現(xiàn)有心之士在發(fā)展創(chuàng)新的策略，并冒著斷送前途的危險(xiǎn)收購(gòu)或合并其它公司。 假設(shè)你有機(jī)會(huì)和并購(gòu)界的天王巨星會(huì)面，而且這些深謀遠(yuǎn)慮的行家愿意透露他們是如何靠著令人嘆為觀止的談判策略改變?nèi)蛏虡I(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，你就可以思考該如何借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)出更高品質(zhì)的新產(chǎn)品、改善全球的行銷計(jì)劃、激發(fā)員工的活力，并在新的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上保持不敗。 本書涉及的并購(gòu)之神包括● 花旗銀行 山佛•威爾 ● 冠群電腦公司 王嘉廉 ● 美國(guó)在線 史蒂夫•凱斯 ● 思科系統(tǒng) 約翰•錢伯斯 …… …… 本書將揭示思科系統(tǒng)（Cisco）的約翰•錢伯斯（John Chambers）、花旗集團(tuán)（Citigroup）的山佛•威爾（Sanford Weill）、冠群電腦公司（Computer Associates）的王嘉廉、美國(guó)在線（AOL）的史蒂夫•凱斯（Steve Case）、美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）的麥克•阿姆斯特朗（Michael Armstrong），以及其他多家企業(yè)帝國(guó)的幕后操縱者，如何運(yùn)籌帷幄于并購(gòu)中以擴(kuò)張其企業(yè)版圖。維亞康姆及哥倫比亞廣播公司（Viacom／CBS）的桑姆納•雷石東（Sunmer Redstone）透露，經(jīng)由改變創(chuàng)造價(jià)值的秘訣就在于，改變時(shí)要不失合作與樂(lè)觀，如此才能推動(dòng)公司向前邁進(jìn)。 美國(guó)在線的凱斯展現(xiàn)出無(wú)比的天分，把關(guān)注的重點(diǎn)從科技轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，了解他們想要什么，何時(shí)想要，以及該如何盡量拉近彼此的距離。

暫缺《并購(gòu)者：企業(yè)帝國(guó)構(gòu)建者的思考與教訓(xùn)》作者簡(jiǎn)介