險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)：如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）巴頓, （美）紐威爾, （美）威爾遜著
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	金融危機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)管理

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ISBN：	9787504937087	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	330	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在金融日益全球化的當(dāng)今世界，金融危機(jī)的沖擊會(huì)造成深遠(yuǎn)的影響——整個(gè)金融體系分崩離析，公司紛紛破產(chǎn)，政府債務(wù)上升，失業(yè)人數(shù)激增，而社會(huì)動(dòng)蕩也常常隨之加劇。由于上述原因以及許多其他方面的原因，對(duì)金融危機(jī)疏于管理而導(dǎo)致的損失已經(jīng)使股東和社會(huì)難以承受?，F(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)不再允許投資者、首席執(zhí)行官、高層管理人員甚至政府繼續(xù)保持一種觀望等待的態(tài)度，他們必須對(duì)金融危機(jī)積極進(jìn)行管理，才能成功地渡過(guò)這些風(fēng)暴時(shí)期?！峨U(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的特殊挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面闡述。無(wú)論您是希望規(guī)避損失的投資者，還是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的管理者，抑或是卷入金融危機(jī)的公共部門官員，本書都是您首選的危機(jī)管理指南。《險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)角度編寫的，它立足于麥肯錫公司廣泛的客戶工作和全球研究成果，并融匯了多米尼克·巴頓、羅伯托·紐威爾和格雷戈里·威爾遜三位專家的實(shí)際危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的研究及從專業(yè)角度進(jìn)行的分析，本書將告訴您應(yīng)該如何對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，以及怎樣才能在混亂時(shí)期異軍突起?！峨U(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》一書包括信息量同樣豐富的四個(gè)部分，涵蓋了有關(guān)金融危機(jī)的各項(xiàng)課題，并針對(duì)許多具有潛在危險(xiǎn)的情形提供了經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的建議。您將從中學(xué)到以下知識(shí)：充分了解全球經(jīng)濟(jì)中的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，提前發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)；積極推行在危機(jī)最初的100天里求得生存所需的戰(zhàn)術(shù)，設(shè)計(jì)一套突破性戰(zhàn)略平獲取獨(dú)特的發(fā)展機(jī)遇；通過(guò)積極的銀行扭虧為盈和出色的不良貸款回收來(lái)管理銀行業(yè)的特有風(fēng)險(xiǎn)；制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新標(biāo)準(zhǔn)和安全措施來(lái)預(yù)防危機(jī)，減少危機(jī)帶來(lái)的影響，建議美好未來(lái)。只要將遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略決策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理是能夠做到的?！峨U(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》一書提供了大量寶貴的觀點(diǎn)和最近的國(guó)內(nèi)外案例，它就像是一份靈活的路線圖，提供了實(shí)用的方法和可行的戰(zhàn)略。金融危機(jī)是無(wú)情的，有時(shí)也是不可避免的。許多個(gè)人、機(jī)構(gòu)和政府在1997年亞洲金融危機(jī)或者1998年俄羅斯債務(wù)危機(jī)這類事件面前都顯得手足無(wú)措。不要被卷入下一次金融危機(jī)的旋渦之中。仔細(xì)研讀一下《險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》，面對(duì)金融危機(jī)，我們必須充分準(zhǔn)備、主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，切莫消極等待、被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　多米尼克·巴頓（DominicBarton），麥肯錫公司資深董事及及亞洲區(qū)總裁，主管麥錫公司的金融機(jī)構(gòu)咨詢事務(wù)。在擔(dān)任麥肯錫公司韓國(guó)分公司董事長(zhǎng)兼總裁期間，曾經(jīng)就銀行系統(tǒng)重組事宜為韓國(guó)金融監(jiān)管委員會(huì)出謀劃策，并參與制定新加坡貨幣局的戰(zhàn)略規(guī)劃。他曾主持麥肯錫公司的一項(xiàng)重要課題，專門研究如何使公司轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。此外，巴頓還牽頭承擔(dān)了許多針對(duì)金融行業(yè)私下人及公共部門客戶的研究項(xiàng)目。巴理由畢一于加拿大不列顛哥倫比亞大不學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；以羅德顛學(xué)者（RhodesScholar）身份于牛津大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。羅伯托·紐威爾（RobertoNewell），墨西哥籍，曾經(jīng)擔(dān)任麥肯錫公司董事，為處于拉美歷資金融危機(jī)中的政府及私人部門客戶主持制定過(guò)多項(xiàng)應(yīng)付計(jì)劃。他畢業(yè)于墨西哥美洲大學(xué)并獲該校學(xué)士和碩士學(xué)位，其后又從美國(guó)得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校獲得博士學(xué)位。紐威爾現(xiàn)任墨西哥一家政府機(jī)構(gòu)FESSA的首席執(zhí)行官，繼續(xù)從事為倒閉企業(yè)制定扭困和私有化方案的工作。格雷戈里·威爾遜，麥肯錫華盛頓分公司負(fù)責(zé)人，擅長(zhǎng)于為金融服務(wù)領(lǐng)域的公共或私人客戶制定戰(zhàn)略計(jì)劃。威爾遜曾在世界各地從事金融重組工作，并為客戶承擔(dān)了涉及政策、從事金融重組工作，并為客戶承擔(dān)了涉及政策、戰(zhàn)略、監(jiān)管、結(jié)構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題的大量研究課題。威爾遜畢業(yè)于俄亥俄韋斯利安大學(xué)，獲歷史、政治與政府學(xué)士學(xué)位；1974－1976年，他進(jìn)入弗里奇法律與外交學(xué)院攻讀國(guó)際商務(wù)與法律。在加盟麥肯錫公司之前，威爾遜曾在美國(guó)儲(chǔ)貸危機(jī)期間擔(dān)任財(cái)政部負(fù)責(zé)金融事務(wù)的部長(zhǎng)助理幫辦。

圖書目錄

前言
為何要事先主動(dòng)管理金融危機(jī)?
我們?yōu)楹我帉憽峨U(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》?
致謝
第一部分認(rèn)識(shí)金融危機(jī)
第一章《險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》緒論
金融風(fēng)暴正破壞著世界的穩(wěn)定
金融危機(jī)可以被研究、預(yù)測(cè)、管理和防范
本書是什么、不是什么
誰(shuí)需要閱讀本書
第一部分：認(rèn)識(shí)金融危機(jī)
第二部分：搶占制勝先機(jī)
第三部分：管理獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)
第四部分：構(gòu)建未來(lái)
第二章認(rèn)識(shí)全球市場(chǎng)的新現(xiàn)實(shí)
爆發(fā)金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高
金融危機(jī)不斷上升的原因
面對(duì)危機(jī)你可以逃跑，但無(wú)法躲避
展望未來(lái)
第三章運(yùn)用危機(jī)動(dòng)力學(xué)審視日益高漲的金融風(fēng)險(xiǎn)
危機(jī)的時(shí)序
金融危機(jī)的動(dòng)力學(xué)
公司部門：評(píng)估價(jià)值損失
跟蹤利息償付率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)
金融部門：困境中的銀行
認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)催化劑、外國(guó)基金和資產(chǎn)泡沫所造成的影響
結(jié)論及對(duì)未來(lái)危機(jī)的展望
附錄3．1：金融危機(jī)的10個(gè)預(yù)警信號(hào)
附錄3．2：對(duì)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值損失進(jìn)行估算
附錄3．3：危機(jī)國(guó)家公司部門表現(xiàn)不佳的原因
第二部分搶占制勝先機(jī)
第四章管理最初的100天
對(duì)付危機(jī)的5個(gè)戰(zhàn)術(shù)性步驟
制定危機(jī)管理方案
管理ce0工作日程
附錄4．1：描繪金融危機(jī)畫卷
附錄4．2：危機(jī)爆發(fā)前公司如何增強(qiáng)融資能力
附錄4．3：情景規(guī)劃在金融危機(jī)中的應(yīng)用
第五章捕捉風(fēng)暴后的戰(zhàn)略機(jī)遇
辨認(rèn)危機(jī)中的巨大機(jī)會(huì)
擺脫束縛，爭(zhēng)取更大自由
成功把握危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇
附錄5．1：擴(kuò)大金融危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇：北卡羅萊納國(guó)民銀行的成功案例
第三部分管理獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)
第六章推動(dòng)銀行成功扭困
確保扭困成功的7項(xiàng)管理措施
梅隆銀行的成功扭困
克里斯蒂亞納銀行的成功扭困
菲蘭銀行扭困失敗
政府如何處理問(wèn)題銀行
政府在銀行扭困戰(zhàn)略中的作用
附錄6．1：為金融危機(jī)中的官方支持建立理論基礎(chǔ)
第七章通過(guò)大力回收不良貸款實(shí)現(xiàn)成本最小化
培養(yǎng)具有世界先進(jìn)水平的不良貸款回收能力
政府管理不良貸款時(shí)出現(xiàn)的特殊問(wèn)題
管理方面的教訓(xùn)：斯堪的納維亞的好銀行和壞銀行
第四部分構(gòu)建未來(lái)
第八章增強(qiáng)系統(tǒng)的保護(hù)能力
按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司治理
采用更好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
發(fā)展資本市場(chǎng)
重建監(jiān)管制度
建立有效的法律基礎(chǔ)
附錄8．1：良好公司治理的16個(gè)要素
附錄8．2：新加坡成為國(guó)際金融中心的發(fā)展歷程
附錄8．3：掌控公司應(yīng)遵循的市場(chǎng)紀(jì)律：ce0需要注意的事項(xiàng)
第九章設(shè)計(jì)新的市場(chǎng)化金融架構(gòu)
認(rèn)清現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和方法的局限性
強(qiáng)化私人部門在制定降低未來(lái)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則
附錄9．1：金融穩(wěn)定論壇標(biāo)準(zhǔn)摘要
術(shù)語(yǔ)表
后記