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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《案例?！返谝惠嫷某霭?，在傳媒界、企業(yè)界和商學(xué)院中引起了不同的反響，在案例創(chuàng)作的標(biāo)準(zhǔn)化上，大家因職業(yè)角色的不同而有各自的反應(yīng)。對(duì)編輯者來(lái)說(shuō)，所有的意見(jiàn)都是歡迎的，因?yàn)?，唯有如此我們才能不斷進(jìn)步。正如美國(guó)商學(xué)史教授理查·泰德羅所說(shuō)的，“一切的商業(yè)活動(dòng)都是基于某些原則前提下的金錢(qián)游戲”，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，一切的案例都是一些故事，其價(jià)值在于這些故事的即時(shí)性和精彩性，以及它對(duì)閱讀者和學(xué)習(xí)者所產(chǎn)生的啟發(fā)。在《案例?！分?，我們?cè)噲D從新聞故事和商學(xué)院案例之間走出一條新路來(lái)，在我們看來(lái)，前者缺乏研究的格式化，后者則似乎沒(méi)有公共閱讀的意義。為了編輯《案例。》，我們與目前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)史作者有廣泛的聯(lián)系，因?yàn)橐徊亢玫钠髽I(yè)史本身就應(yīng)該有十個(gè)乃至更多個(gè)引人入勝的案例構(gòu)成。而在公司史創(chuàng)作方面，我們則試圖建立一些準(zhǔn)則，在如此喧囂和浮躁的商業(yè)寫(xiě)作和閱讀世界里，我們想用這些準(zhǔn)則讓自己保持清醒和獨(dú)立，哪怕這將讓我們成本陡增或陷于孤獨(dú)。·盡量走進(jìn)公司的檔案室。·距離公司一步之遙。·不要被眼前的新聞事件所迷惑。·沒(méi)有公共研究?jī)r(jià)值的公司隱私不應(yīng)該被暴露?！ひ徊?jī)?yōu)秀的公司史必須有自己的坐標(biāo)系?！ぶ辽俳?jīng)受5年的時(shí)間考驗(yàn)。：：編者的話(huà)

作者簡(jiǎn)介

暫缺《案例.第2輯：中國(guó)MBA教育的輔助讀本》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

主編的話(huà)
    公司史創(chuàng)作的“藍(lán)獅子準(zhǔn)則”
專(zhuān)家論道
    企業(yè)家的“一周戰(zhàn)略”
    如何在三天內(nèi)制定一個(gè)計(jì)劃？
    教你不當(dāng)失敗者
    “主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家”為何遭非議？
主題案例
    “產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)主義”的前世今生
    產(chǎn)業(yè)追逐者夏新
    奧克斯的造車(chē)“夢(mèng)工廠”
    溫州人：投機(jī)者總有天堂
深度解讀
    BenQ：販賣(mài)觸感
    “星球大戰(zhàn)”營(yíng)銷(xiāo)啟示錄
    美麗對(duì)美麗的反動(dòng)——卡莉·菲奧斯莉娜改造“惠普文化”的失敗之旅
    九久單挑貝塔斯曼
情景課堂
    宜家的中國(guó)苦惱：降價(jià)還是做品牌？
    客戶(hù)資料：公有制 VS 私有制
第一學(xué)習(xí)
　　何處尋找高增長(zhǎng)？
　　小國(guó)創(chuàng)造大財(cái)富
　　你播客了嗎？
　　CEO客廳：對(duì)話(huà)虞鋒與江南春
另類(lèi)案例：
　　為什么蕭峰不能帶領(lǐng)丐幫長(zhǎng)大？
隱形冠軍
　　挑戰(zhàn)利基
　　維新：成本之外的較量
　　飛鷹的“縫隙”之旅
　　之江有機(jī)硅：科技制勝
商業(yè)歷史
　　王石自述：1994年的“萬(wàn)君之戰(zhàn)”
　　郎咸平其人其事
　　顧雛軍致禍的三重矛盾
案例寫(xiě)作
　　我寫(xiě)《聯(lián)想局》的局里局外——為了“底褲”的寫(xiě)作
　　公司寫(xiě)作：可不可以沒(méi)有幕后交易？