芯動(dòng)乾坤

第一部分  力像圖
    從冬眠時(shí)代走向戰(zhàn)國時(shí)代，英特爾在世界，英特爾在中國經(jīng)歷了艱苦而又尷尬的路程。中國沒有品牌機(jī)，國外進(jìn)口機(jī)又不需要芯片，  還要英特爾(中國)干什么?中國英特爾人從開“旅行社”，到自行車為載體樹品牌，從品牌樹立到反擊品牌到品牌的歷險(xiǎn)，從歷險(xiǎn)到立業(yè)，那是怎樣的波瀾壯闊。
第二部分  管理圖
    總說國外管理先進(jìn)石權(quán)力分散，  總說中國企業(yè)管理權(quán)力集中，  管理混亂。其實(shí)前者有些問題需要改進(jìn)，后者也沒那么落后，  但后者要向前者靠攏，他們到底差距在哪里。以英特爾管理結(jié)構(gòu)為經(jīng)典圖示，可以把任何IT外企代入其中，這就是經(jīng)典的魅力和力量。
第三部分  伙伴圖
長城、聯(lián)想這一先一后具有代表性的國產(chǎn)品牌，一個(gè)是青梅什馬，一個(gè)是結(jié)婚證關(guān)系，  他們?cè)鯓釉u(píng)價(jià)英特爾(中國)?聯(lián)想、長城這中國第一和第二PC品牌廠商領(lǐng)導(dǎo)們，柳傳志、楊元慶、盧明怎樣評(píng)價(jià)英特爾老總和未來?從硬件到軟件，從軟件到IA—64位編譯器，  英特爾與中國信息產(chǎn)業(yè)合作登上了“珠穆朗瑪峰”。
第四部分  技術(shù)圖
    找到摩爾定律的終點(diǎn)在哪里，就能找到未來PC技術(shù)的極限，縱然，我們?cè)诖苏鹿?jié)中只能看到未來8年英特爾公司技術(shù)趨勢(shì)，我們總算知道了不久的將來?；蛟S不止是這些，摩爾定律還會(huì)在傳感器，微機(jī)電，  光子，  無線領(lǐng)域發(fā)揮作用，這樣深遠(yuǎn)的影響，我們目前只能看到冰山一角。
第五部分  產(chǎn)品圖    馬文方執(zhí)筆
    從晶體管到集成電路，從集成電路到微處理器，從微處理器到286、386、486、奔騰、PII、Pro PIII、P4……。  英特爾公司產(chǎn)品30多年大回顧。
第六部分  領(lǐng)袖圖
    無論是安迪·葛魯夫，還是貝瑞特，無論是貝瑞特，還是虞有澄，這些不僅是英特爾公司靈魂式的人物，也是世界信息產(chǎn)業(yè)的精英，作者讓他們走下神壇，下凡人間。
第七部分  記者圖    陳  頤執(zhí)筆
    一個(gè)大眾媒體的記者眼中的英特爾公司怎樣在世界、在中國長大，她從進(jìn)入英特爾世界，到跳出英特爾世界，記錄世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。
附  錄