100小時學會SAP

第一章準備工作.
1.1登錄系統(tǒng)
1.2進入系統(tǒng)后臺
1.3退出后臺操作,回到前臺
1.4顯示業(yè)務(wù)操作的事務(wù)碼
1.5設(shè)置用戶參數(shù)
1.6創(chuàng)建新的會話
1.7退出系統(tǒng)
第二章財務(wù)會計(FI)
2.1后臺配置目標：創(chuàng)建公司代碼
2.2后臺配置目標：創(chuàng)建會計科目表
2.3后臺配置目標：定義會計年度變式
2.4后臺配置目標：創(chuàng)建信貸控制范圍
2.5后臺配置目標：維護公司代碼的全局參數(shù)
2.6后臺配置目標：定義科目組及輸入控制
2.7后臺配置目標：定義字段狀態(tài)變式
2.8后臺配置目標：向字段狀態(tài)變式分配公司代碼
2.9后臺配置目標：定義留存收益科目
2.10前臺操作目標：新建一般資產(chǎn)負債科目
2.11前臺操作目標：新建統(tǒng)馭科目——應收／應付
2.12前臺操作目標：新建材料采購科目——GR／IR
2.13前臺操作目標：新建損益科目
2.14前臺操作目標：顯示科目匯總清單
2.15后臺配置目標：復制憑證號范圍到公司代碼
2.16后臺配置目標：定義記賬期間變式
2.17后臺配置目標：將記賬期間變式分配給公司代碼
2.18前臺操作目標：設(shè)置記賬期間
2.19后臺配置目標：為科目過賬定義容差組
2.20前臺操作目標：輸入總賬科目憑證
2.21前臺操作目標：顯示總賬科目余額
2.22后臺配置目標：維護自動稅收過賬
2.23后臺配置目標：定義應收應付容差組
2.24后臺配置目標：定義供應商賬戶組
2.25后臺配置目標：定義供應商賬戶編號范圍
2.26后臺配置目標：分配供應商編號范圍
2.27后臺配置目標：定義客戶賬戶組
2.28后臺配置目標：定義客戶賬戶編號范圍
2.29后臺配置目標：分配客戶編號范圍
2.30前臺操作目標：新建訂貨方主數(shù)據(jù)
2.31前臺操作目標：新建收貨方主數(shù)據(jù)
2.32前臺操作目標：新建供應商主數(shù)據(jù)
2.33前臺操作目標：輸入客戶發(fā)票
2.34前臺操作目標：收到客戶全額還款
2.35前臺操作目標：收到客戶部分還款
2.36前臺操作目標：顯示應收賬款余額
2.37前臺操作目標：顯示客戶余額
2.38前臺操作目標：收到供應商發(fā)票
2.39前臺操作目標：向供應商付款
2.40前臺操作目標：顯示應付賬款余額
2.41前臺操作目標：顯示供應商余額
2.42前臺操作目標：總賬科目余額匯總表
2.43前臺操作目標：將收入成本科目設(shè)置為只能自動記賬
2.44后臺配置目標：定義資產(chǎn)負債表和損益表結(jié)構(gòu)
2.45前臺操作目標：運行資產(chǎn)負債表和損益表
第三章管理會計(CO)
3.1后臺配置目標：創(chuàng)建成本控制范圍
3.2后臺配置目標：將公司代碼分配給成本控制范圍
3.3后臺配置目標：維護成本控制范圍
3.4前臺操作目標：新建成本中心組和成本中心
3.5前臺操作目標：新建初級成本要素
3.6前臺操作目標：新建次級成本要素
3.7前臺操作目標：新建成本要素組
3.8前臺操作目標：更改初級成本要素
3.9前臺操作目標：新建作業(yè)類型
3.10前臺操作目標：新建作業(yè)類型組
3.11前臺操作目標：設(shè)置作業(yè)輸出價格
3.12后臺配置目標：維護成本控制憑證的編號范圍
3.13前臺操作目標：輸入費用供應商發(fā)票
3.14前臺操作目標：輸入普通費用發(fā)票
3.15前臺操作目標：運行成本中心報表..
3.16前臺操作目標：成本中心數(shù)據(jù)重過賬
3.17前臺操作目標：新建統(tǒng)計指標
3.18前臺操作目標：輸入統(tǒng)計指標數(shù)量
3.19前臺操作目標：定義分配循環(huán)
3.20前臺操作目標：分配
3.21前臺操作目標：顯示成本中心分配到的租金
3.22前臺操作目標：定義分攤循環(huán)
3.23前臺操作目標：分攤
3.24前臺操作目標：顯示成本中心分攤到的電費
3.25后臺配置目標：創(chuàng)建內(nèi)部訂單類型并維護編號范圍
3.26后臺配置目標：維護內(nèi)部訂單的結(jié)算參數(shù)文件
3.27后臺配置目標：維護內(nèi)部訂單結(jié)算的分配結(jié)構(gòu)
3.28后臺配置目標：維護結(jié)算憑證編號范圍
3.29前臺操作目標：創(chuàng)建內(nèi)部訂單
3.30前臺操作目標：輸入內(nèi)部訂單費用發(fā)票
3.31前臺操作目標：內(nèi)部訂單的結(jié)算
3.32前臺操作目標：顯示內(nèi)部訂單的結(jié)算結(jié)果
第四章物料管理(MM)
4,l后臺配置目標：創(chuàng)建工廠
4.2后臺配置目標：創(chuàng)建庫存地點
4.3后臺配置目標：創(chuàng)建采購組織
4.4后臺配置目標：創(chuàng)建采購組
4.5后臺配置目標：定義MRP控制者
4.6后臺配置目標：分配工廠到公司代碼
4.7后臺配置目標：分配采購組織到公司代碼
4.8后臺配置目標：分配工廠到采購組織
4.9后臺配置目標：定義物料組
4.10后臺配置目標：定義計劃邊際碼
4.11后臺配置目標：維護和庫存相關(guān)的工廠參數(shù)——庫存預留
4.12后臺配置目標：維護和庫存相關(guān)的工廠參數(shù)——自動創(chuàng)建物料的庫存地點視圖
4.13后臺配置目標：維護稅務(wù)代碼的缺省值
4.14后臺配置目標：維護公司代碼下物料管理的初始期間
4.15后臺配置目標：維護和物料需求計劃相關(guān)的工廠參數(shù)
4.16后臺配置目標：激活物料需求計劃
4.17后臺配置目標：定義計劃運行的號碼范圍
4.18后臺配置目標：定義物料類型的屬性
4.19后臺配置目標：定義評估控制
4.20后臺配置目標：將評估范圍集合分組
4.21后臺配置目標：定義評估類
4.22前臺操作目標：新建原材料主數(shù)據(jù)
4.23前臺操作目標：新建貿(mào)易商品主數(shù)據(jù)
4.24前臺操作目標：新建產(chǎn)成品主數(shù)據(jù)
4.25前臺操作目標：顯示物料主記錄清單
4.26前臺操作目標：創(chuàng)建供應商的采購數(shù)據(jù)
4.27前臺操作目標：新建采購信息記錄
4.28后臺配置目標：維護物料管理的自動記賬
4.29前臺操作目標：將存貨科目設(shè)置為只能自動記賬
4.30后臺配置目標：設(shè)置采購價格差異的容差限制
4.31后臺配置目標：設(shè)置收貨的容差限制
4.32后臺配置目標：設(shè)置發(fā)票凍結(jié)的容差限制
4.33后臺配置目標：維護項目金額檢查
4.34前臺操作目標：運行物料需求計劃
4.35前臺操作目標：顯示庫存／需求清單
4.36前臺操作目標：新建采購申請
4.37前臺操作目標：新建采購訂單
4.38前臺操作目標：采購收貨
4.39前臺操作目標：輸入采購發(fā)票
4.40前臺操作目標：下達凍結(jié)發(fā)票
4.41前臺操作目標：顯示發(fā)票和會計憑證
4.42前臺操作目標：顯示庫存物料
第五章生產(chǎn)計劃(PP)
5.1后臺配置目標：定義生產(chǎn)計劃參數(shù)文件
5.2后臺配置目標：定義生產(chǎn)調(diào)度員
5.3后臺配置目標：維護和生產(chǎn)排程相關(guān)的生產(chǎn)訂單參數(shù)
5.4后臺配置目標：維護和訂單類型相關(guān)的生產(chǎn)訂單參數(shù)
5.5后臺配置目標：維護和確認相關(guān)的生產(chǎn)訂單參數(shù)
5.6前臺操作目標：新建物料清單(BOM)
5.7前臺操作目標：顯示物料所用處清單
5.8后臺配置目標：定義工作中心負責人
5.9后臺配置目標：定義工作中心的控制碼
5.10前臺操作目標：新建人工工時能力
5.1l前臺操作目標：新建機器工時能力
5.12前臺操作目標：新建人工工時類別工作中心
5.13前臺操作目標：新建機器工時類別工作中心
5.14前臺操作目標：新建工藝路線
5.15前臺操作目標：拆分工序
5.16前臺操作目標：新建產(chǎn)成品的生產(chǎn)計劃視圖
5.17后臺配置目標：定義成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)
5.18后臺配置目標：定義估價變式
5.19后臺配置目標：定義日期控制
5.20后臺配置目標：定義數(shù)量結(jié)構(gòu)控制
5.21后臺配置目標：定義成本核算變式
5.22前臺操作目標：新建產(chǎn)品成本估算
5.23前臺操作目標：標記價格
5.24前臺操作目標：顯示產(chǎn)成品的將來計劃價格
5.25前臺操作目標：發(fā)布價格
5.26前臺操作目標：顯示產(chǎn)成品已發(fā)布的計劃價格
5.27后臺配置目標：定義實際成本核算的估價變式
5.28后臺配置目標：定義在制品結(jié)果分析版本
5.29后臺配置目標：定義可用性檢查組
5.30后臺配置目標：定義可用性檢查范圍
5.31后臺配置目標：定義可用性檢查控制
5.32前臺操作目標：維護物料主數(shù)據(jù)的計劃策略組
5.33前臺操作目標：創(chuàng)建物料的獨立需求計劃
5.34前臺操作目標：顯示MRP清單
5.35前臺操作目標：顯示庫存／需求清單
5.36前臺操作目標：運行物料需求計劃
5.37前臺操作目標：將計劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單
5.38前臺操作目標：顯示生產(chǎn)訂單清單
5.39前臺操作目標：將采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單
5.40前臺操作目標：對采購訂單收貨
5.41前臺操作目標：輸入采購發(fā)票
5.42前臺操作目標：下達生產(chǎn)訂單
5.43前臺操作目標：對生產(chǎn)訂單發(fā)貨
5.44前臺操作目標：工票確認
5.45前臺操作目標：對生產(chǎn)訂單收貨
5.46前臺操作目標：顯示生產(chǎn)訂單的成本
5.47前臺操作目標：對生產(chǎn)訂單技術(shù)性完成
5.48前臺操作目標：生產(chǎn)訂單差異結(jié)算
5.49前臺操作目標：生產(chǎn)訂單成本報表顯示
5.50前臺操作目標：顯示庫存清單
5.51前臺操作目標：存貨移庫
第六章銷售和分銷(SD)
6.1后臺配置目標：定義銷售組織
6.2后臺配置目標：定義分銷渠道
6.3后臺配置目標：定義產(chǎn)品組
6.4后臺配置目標：將銷售組織分配給公司代碼
6.5后臺配置目標：將分銷渠道分配給銷售組織
6.6后臺配置目標：將產(chǎn)品組分配給銷售組織
6.7后臺配置目標：設(shè)置銷售范圍
6.8后臺配置目標：定義銷售辦公室
6.9后臺配置目標：定義銷售組
6.10后臺配置目標：給銷售范圍分配銷售辦公室
6.11后臺配置目標：將銷售組分配給銷售辦公室
6.12后臺配置目標：將工廠分配給銷售組織／分銷渠道
6.13后臺配置目標：定義起運點
6.14后臺配置目標：定義裝載點
6.15后臺配置目標：將起運點分配給工廠
6.16后臺配置目標：定義運送條件
6.17后臺配置目標：定義裝載組
6.18后臺配置目標：分配起運點
6.19后臺配置目標：分配揀配庫存地點
6.20后臺配置目標：維護客戶賬戶組的銷售數(shù)據(jù)
6.2l后臺配置目標：定義定價過程
6.22后臺配置目標：定義客戶和單據(jù)定價過程
6.23后臺配置目標：定義定價過程確定
6.24后臺配置目標：激活銷售單據(jù)的物料清單和排斥
6.25后臺配置目標：維護銷售單據(jù)的物料確定
6.26后臺配置目標：定義稅收確定規(guī)則
6.27后臺配置目標：定義客戶稅分類和物料稅分類
6.28后臺配置目標：定義物料賬戶分配組
6.29后臺配置目標：維護銷售收入的總賬科目
6.30后臺配置目標：在銷售單據(jù)抬頭等級分配更新組
6.31后臺配置目標：在銷售單據(jù)項目等級分配更新組
6.32后臺配置目標：設(shè)置合作伙伴確定
6.33前臺操作目標：維護物料主數(shù)據(jù)的銷售視圖
6.34前臺操作目標：維護物料的銷售價格
6.35前臺操作目標：維護銷項稅稅率
6.36前臺操作目標：維護訂貨方主數(shù)據(jù)的銷售視圖
6.37前臺操作目標：維護收貨方主數(shù)據(jù)的銷售視圖
6.38前臺操作目標：將收貨方分配給訂貨方
6.39前臺操作目標：創(chuàng)建報價
6.40前臺操作目標：創(chuàng)建銷售訂單
6.41前臺操作目標：創(chuàng)建外向交貨
6.42前臺操作目標：揀配并發(fā)貨過賬
6.43前臺操作目標：創(chuàng)建發(fā)票憑證
6.44前臺操作目標：下達發(fā)票
6.45前臺操作目標：顯示銷售訂單明細清單
6.46前臺操作目標：銷售分析
6.47前臺操作目標：運行資產(chǎn)負債表和損益表...