使用Microsoft Project 2002成功管理項目

第1章　項目管理基礎(chǔ)知識　1                  
 1.1　項目的定義　2                  
 1.1.1　獨特性　2                  
 1.1.2　一次性　3                  
 1.1.3　項目的例子　3                  
 1.2　項目管理　3                  
 1.2.1　項目管理的定義　4                  
 1.2.2　項目管理的發(fā)展　4                  
 1.2.3　項目管理人員的認證　5                  
 1.3　項目管理的基本概念　6                  
 1.3.1　影響項目管理的關(guān)鍵環(huán)境　6                  
 1.3.2　項目管理過程　15                  
 1.4　小結(jié)　22                  
 第2章　初識Project 2002　25                  
 2.1　版本說明　26                  
 2.2　系統(tǒng)需求　27                  
 2.3　適用范圍　27                  
 2.4　安裝及卸載　28                  
 2.4.1　安裝　28                  
 2.4.2　卸載　31                  
 2.5　基礎(chǔ)操作及工作界面　32                  
 2.5.1　啟動和退出　32                  
 2.5.2　工作界面一覽　33                  
 2.5.3　創(chuàng)建新項目文件　38                  
 2.5.4　打開已創(chuàng)建的項目文件　40                  
 2.5.5　保存和備份項目文件　42                  
 2.5.6　查找項目文件　46                  
 2.6　主要功能　47                  
 2.6.1　編制組織功能　47                  
 2.6.2　視圖查看功能　48                  
 2.6.3　篩選功能　49                  
 2.6.4　動態(tài)跟蹤功能　50                  
 2.6.5　報表生成功能　50                  
 2.7　如何使用幫助　51                  
 2.7.1　目錄索引幫助　51                  
 2.7.2　Office 助手　53                  
 2.7.3　項目向?qū)А?4                  
 2.7.4　智能標簽　56                  
 2.7.5　屏幕提示　57                  
 2.7.6　教材　57                  
 2.8　小結(jié)　58                  
 第3章　項目范圍管理　59                  
 3.1　項目范圍管理的5個過程　60                  
 3.1.1　啟動　61                  
 3.1.2　范圍計劃編制　64                  
 3.1.3　范圍定義　65                  
 3.1.4　范圍核實　69                  
 3.1.5　范圍變更控制　70                  
 3.2　Project在項目范圍管理中的作用　71                  
 3.2.1　創(chuàng)建任務(wù)　71                  
 3.2.2　格式化任務(wù)　71                  
 3.2.3　插入任務(wù)　73                  
 3.2.4　添加任務(wù)備注　73                  
 3.2.5　升級或降級任務(wù)　74                  
 3.2.6　顯示或隱藏任務(wù)　75                  
 3.2.7　移動. 復(fù)制. 刪除任務(wù)　76                  
 3.2.8　設(shè)置周期性任務(wù)　78                  
 3.3　小結(jié)　80                  
 第4章　項目時間管理　81                  
 4.1　包含的5個過程　82                  
 4.1.1　活動定義　82                  
 4.1.2　活動排序　83                  
 4.1.3　活動歷時估計　95                  
 4.1.4　制訂進度計劃　103                  
 4.1.5　進度計劃控制　111                  
 4.2　Project 在項目時間管理中的作用　112                  
 4.2.1　“活動排序”涉及的操作及功能　112                  
 4.2.2　“活動歷時估計”涉及的操作及功能　123                  
 4.2.3　“制訂進度計劃”涉及的操作及功能　129                  
 4.2.4　“進度計劃控制”涉及的操作及功能　145                  
 4.3　小結(jié)　157                  
 第5章　項目費用管理　159                  
 5.1　包含的4個過程　160                  
 5.1.1　資源計劃編制　160                  
 5.1.2　費用估算　161                  
 5.1.3　費用預(yù)算　165                  
 5.1.4　費用控制　166                  
 5.2　Project在費用管理中的作用　168                  
 5.2.1　創(chuàng)建資源　168                  
 5.2.2　分配資源　176                  
 5.2.3　查看資源分配情況　179                  
 5.2.4　優(yōu)化資源分配　182                  
 5.2.5　設(shè)置基準費用計劃　193                  
 5.2.6　跟蹤項目成本　193                  
 5.3　小結(jié)　196                  
 第6章　項目質(zhì)量管理　197                  
 6.1　質(zhì)量的定義和質(zhì)量管理的發(fā)展　198                  
 6.2　包含的3個過程　198                  
 6.3　質(zhì)量計劃編制　199                  
 6.3.1　“質(zhì)量計劃編制”的輸入　199                  
 6.3.2　工具及技術(shù)　199                  
 6.3.3　“質(zhì)量計劃編制”的輸出　202                  
 6.4　質(zhì)量保證　202                  
 6.4.1　“質(zhì)量保證”的輸入　203                  
 6.4.2　工具及技術(shù)　203                  
 6.4.3　“質(zhì)量保證”的輸出　203                  
 6.5　質(zhì)量控制　203                  
 6.5.1　“質(zhì)量控制”的輸入　204                  
 6.5.2　工具及技術(shù)　204                  
 6.5.3　“質(zhì)量控制”的輸出　208                  
 6.6　小結(jié)　209                  
 第7章　項目人力資源管理　211                  
 7.1　包含的3個過程　212                  
 7.2　組織計劃編制　212                  
 7.2.1　“組織計劃編制”的輸入　213                  
 7.2.2　工具及技術(shù)　213                  
 7.2.3　“組織計劃編制”的輸出　214                  
 7.3　人員獲取　215                  
 7.3.1　“人員獲取”的輸入　216                  
 7.3.2　工具及技術(shù)　216                  
 7.3.3　“人員獲取”的輸出　216                  
 7.4　隊伍開發(fā)　217                  
 7.4.1　“隊伍開發(fā)”的輸入　217                  
 7.4.2　工具及技術(shù)　217                  
 7.4.3　“隊伍開發(fā)”的輸出　218                  
 7.5　小結(jié)　218                  
 第8章　項目溝通管理　219                  
 8.1　包含的4個過程　220                  
 8.2　溝通計劃編制　220                  
 8.2.1　“溝通計劃編制”的輸入　221                  
 8.2.2　工具及技術(shù)　221                  
 8.2.3　“溝通計劃編制”的輸出　221                  
 8.3　信息發(fā)送　222                  
 8.3.1　“信息發(fā)送”的輸入　222                  
 8.3.2　工具及技術(shù)　222                  
 8.3.3　“信息發(fā)送”的輸出　223                  
 8.4　執(zhí)行情況報告　223                  
 8.4.1　“執(zhí)行情況報告”的輸入　223                  
 8.4.2　工具及技術(shù)　223                  
 8.4.3　“執(zhí)行情況報告”的輸出　224                  
 8.5　管理收尾　224                  
 8.5.1　“管理收尾”的輸入　224                  
 8.5.2　工具和技術(shù)　225                  
 8.5.3　“管理收尾”的輸出　225                  
 8.6　Project在溝通管理中的作用　225                  
 8.6.1　打印文檔　225                  
 8.6.2　與其他應(yīng)用程序共享信息　232                  
 8.6.3　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用Microsoft Project 2002　240                  
 8.7　小結(jié)　248                  
 第9章　項目風險管理　249                  
 9.1　風險的定義　250                  
 9.2　風險管理包含的6個過程　250                  
 9.3　風險管理計劃編制　251                  
 9.3.1　“風險管理計劃編制”的輸入　251                  
 9.3.2　工具及技術(shù)　251                  
 9.3.3　“風險管理計劃編制”的輸出　252                  
 9.4　風險識別　252                  
 9.4.1　“風險識別”的輸入　253                  
 9.4.2　工具及技術(shù)　253                  
 9.4.3　“風險識別”的輸出　255                  
 9.5　風險定性分析　255                  
 9.5.1　“風險定性分析”的輸入　256                  
 9.5.2　工具及技術(shù)　256                  
 9.5.3　“風險定性分析”的輸出　258                  
 9.6　風險量化　258                  
 9.6.1　“風險量化”的輸入　259                  
 9.6.2　工具及技術(shù)　259                  
 9.6.3　“風險量化”的輸出　261                  
 9.7　風險應(yīng)對措施開發(fā)　262                  
 9.7.1　“風險應(yīng)對措施開發(fā)”的輸入　262                  
 9.7.2　工具及技術(shù)　263                  
 9.7.3　“風險應(yīng)對措施開發(fā)”的輸出　264                  
 9.8　風險監(jiān)控　264                  
 9.8.1　“風險監(jiān)控”的輸入　265                  
 9.8.2　工具及技術(shù)　265                  
 9.8.3　“風險監(jiān)控”的輸出　265                  
 9.9　小結(jié)　266                  
 第10章　項目采購管理　267                  
 10.1　采購管理包含的6個過程　268                  
 10.2　采購計劃編制　268                  
 10.2.1　“采購計劃編制”的輸入　269                  
 10.2.2　工具和技術(shù)　270                  
 10.2.3　“采購計劃編制”的輸出　272                  
 10.3　詢價計劃編制　273                  
 10.3.1　“詢價計劃編制”的輸入　273                  
 10.3.2　工具和技術(shù)　273                  
 10.3.3　“詢價計劃編制”的輸出　274                  
 10.4　詢價　274                  
 10.4.1　“詢價”的輸入　275                  
 10.4.2　工具及技術(shù)　275                  
 10.4.3　“詢價”的輸出　276                  
 10.5　供方選擇　276                  
 10.5.1　“供方選擇”的輸入　277                  
 10.5.2　工具及技術(shù)　277                  
 10.5.3　“供方選擇”的輸出　278                  
 10.6　合同管理　278                  
 10.6.1　“合同管理”的輸入　279                  
 10.6.2　工具及技術(shù)　280                  
 10.6.3　“合同管理”的輸出　280                  
 10.7　合同收尾　280                  
 10.7.1　“合同收尾”的輸入　281                  
 10.7.2　工具和技術(shù)　281                  
 10.7.3　“合同收尾”的輸出　281                  
 10.8　小結(jié)　281                  
 第11章　項目整體管理　283                  
 11.1　項目整體管理包含的3個過程　284                  
 11.2　項目計劃編制　284                  
 11.2.1　“項目計劃編制”的輸入　285                  
 11.2.2　工具及技術(shù)　285                  
 11.2.3　“項目計劃編制”的輸出　285                  
 11.3　項目計劃實施　285                  
 11.3.1　“項目計劃實施”的輸入　286                  
 11.3.2　工具及技術(shù)　286                  
 11.3.3　“項目計劃實施”的輸出　286                  
 11.4　整體變更控制　287                  
 11.4.1　“整體變更控制”的輸入　287                  
 11.4.2　工具及技術(shù)　287                  
 11.4.3　“整體變更控制”的輸出　288                  
 11.5　小結(jié)　288                  
 附錄  術(shù)語表　289