該書分析了藥品集中招標采購取得的成效和存在的問題,提出了一系列具有挑戰(zhàn)性的公立醫(yī)療機構藥品采購管理理論和公共政策問題。這些命題的提出對于深化醫(yī)療機構采購制度乃至整個藥品流通體制改革具有重要意義。該書借鑒國內外采購模式研究成果,將醫(yī)療機構藥品采購納入藥品流通供應鏈服務體系,以醫(yī)藥電子商務為基礎,創(chuàng)立了藥品集中招標采購的替代模式。這一模式被概括為十二個步驟,每個步驟又被分解為若干個流程和規(guī)則,可以直接應用于藥品集中采購的項目管理和采購決策,具有較強的系統(tǒng)性、針對性和可操作性。該書的出版發(fā)行,對于完善藥品集中采購政策,規(guī)范藥品集中采購行為,在公立醫(yī)療機構建立適應社會主義市場經濟體制、與國際慣例接軌的新型采購制度,具有重要的應用價值。