當我對國外許多項目進行項目管理專業(yè)人員培訓時,發(fā)現(xiàn)除了少數(shù)優(yōu)秀的書籍,如P.W.GMorris的《項目管理》,項目管理協(xié)會的出版物,許多項目管理參考資料用太多的篇幅從狹窄或理論的觀點出發(fā)描寫項目規(guī)則,對于項目發(fā)起人,多才的項目管理者和學生而言,實用價值非常有限。本書目的是概述建立、管理或參與一個成功的項目的基本原則。本書試圖通過描述可以帶來更多實踐知識的項目管理課程內容,達到對項目概念、可行性分析、計劃管理和控制及評估等各個項目階段的質量控制。通過對項目特征的描述,本書試圖處理從概念,可行性分析、風險分析及資源管理開始的項目過程中順次發(fā)生的各種問題。這些問題往往在確定主要項目成員之前就出現(xiàn)并進行討論,主要項目成員的工作包括編寫詳細計劃,項目設計,管理到項目移交,項目總結和后續(xù)的評估。在描述項目實施的過程中,不可避免地出現(xiàn)因相互關聯(lián)的活動而引起的描述話題的交叉重疊。書中選擇提供了一些分析案例,這些案例話題覆蓋了不同學科、不同場景、不同規(guī)模和不同地理區(qū)域。所有的案例均是實際中發(fā)生的事情,但基于保密,敏感的法律等原因,我們隱瞞這些個人或組織的真實身份。我們試圖通過對這些案例的研究選擇性地描述一些觀點,可能不同的讀者從其中可以悟出其他隱含的結論。本書是為那些從事項目工作的代理人、發(fā)起者、管理者或參與者而寫,希望本書可以為管理學科的學生、校長、項目經理、項目承包人、項目領導者和其他學科的專家提供參考價值。