突破停滯

導言
第一章 組織的“停滯期”
1.什么是組織的“停滯期”
2.企業(yè)興衰
3.企業(yè)停滯的征兆
4.停滯的企業(yè)是怎樣的
5.審視停滯 評估變革
6.突破停滯 邁向鼎盛
第二章 從“聯(lián)想”開始聯(lián)想
1.聯(lián)想到底怎么了
2.停滯的人
3.停滯的組織
4.停滯的文化
5.西爾斯帶來的聯(lián)想：從停滯滑向沒落
6.通用電氣帶來的聯(lián)想：從停滯走向鼎盛
7.惠普之道
第三章 并非“大企業(yè)病”
1.混亂不測的年代
2.大企業(yè)病
3.“停滯期”的管理神話
4.停滯的開始
5.轉(zhuǎn)型與升級
第四章 結(jié)構(gòu)性停滯
1.結(jié)構(gòu)性停滯
2.搖擺不定的組織
3.結(jié)構(gòu)性沖突
4.組織慣性
第五章 企業(yè)家的極限運動
1.管理很簡單
2.登山者
3.“蕩秋千”游戲
4.“蹺蹺板”游戲
5.停滯期中的企業(yè)家精神
第六章 經(jīng)理的革命
1.歡喜冤家
2.停滯的中層經(jīng)理
3.經(jīng)理革命
4.革命成功之后
5.管理與領(lǐng)導的“代溝”
第七章 完美陷阱
第八章 停滯的組織如何管理
第九章 把握變革
第十章 突破停滯 邁向鼎盛
結(jié)語
參考文獻
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