你也能晉升

定　價(jià)：￥24.80

作　者：	溫德誠(chéng)
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501173020	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用——蒙牛集團(tuán)總裁牛根生內(nèi)容簡(jiǎn)介：一個(gè)在可口可樂(lè)公司工作的朋友告訴我，在外資企業(yè)工作的人，最關(guān)心、最重視的是晉升，而不是收入。因?yàn)槁殑?wù)上升了，收入也就自然上升了。東方希望集團(tuán)總裁劉永行也說(shuō)，日本企業(yè)的員工，要是得到了晉升，就會(huì)欣喜若狂。但是，在中國(guó)企業(yè)就不同，心里想晉升，嘴上卻不能說(shuō)，說(shuō)了怕被別人發(fā)現(xiàn)自己有野心，想當(dāng)官。想當(dāng)官、升官，本來(lái)并不是壞事，但在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境下，只可想得、做得，卻說(shuō)不得。中國(guó)人習(xí)慣于內(nèi)斂、含蓄、深藏不露，一旦真的晉升了也要保持謙恭姿態(tài)，說(shuō)出諸如“我有何德何能，敢擔(dān)此重任？都是同志們的支持幫助，領(lǐng)導(dǎo)栽培的結(jié)果。”等等，不能喜形于色，更不能欣喜若狂，否則便是得意忘形，驕傲自滿(mǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　溫德誠(chéng)，1982年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院。曾任奇正咨詢(xún)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)，余明陽(yáng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)查總監(jiān)，四川龍蟒集團(tuán)顧問(wèn)，四川沱牌集團(tuán)總裁助理、市場(chǎng)部經(jīng)理等職。改革開(kāi)放后，國(guó)內(nèi)最早從事定量調(diào)查者之一。曾主持：今日集團(tuán)（樂(lè)百氏奶）10大城市調(diào)查，三利毛線10大城市調(diào)查，雅戈?duì)?4城市調(diào)查，金輪摩托車(chē)21城市調(diào)查等20余個(gè)行業(yè)的全國(guó)性調(diào)查。參與咨詢(xún)項(xiàng)目：長(zhǎng)安汽車(chē)、德力西集團(tuán)、雅戈?duì)?、玉立集團(tuán)、樂(lè)百氏、深圳卷煙、重慶卷煙、億通集團(tuán)、石梁啤酒等近50家企業(yè)。自1981年起，在《潛科學(xué)》、《商業(yè)研究》、《中國(guó)名牌》、《企業(yè)銷(xiāo)售》、《公關(guān)世界》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等刊物上發(fā)表論文40余篇。著有《精細(xì)化管理II——執(zhí)行力升級(jí)計(jì)劃》、《名牌戰(zhàn)略》（與余明陽(yáng)等合著）?！笆昴ヒ粍Α?，在企業(yè)管理與咨詢(xún)的實(shí)踐中，深入研究管理與被管理這對(duì)矛盾，現(xiàn)推出對(duì)被管理者晉升的研究成果：《你也能晉升》?，F(xiàn)任北京博士德文化公司高級(jí)管理顧問(wèn)、北京

圖書(shū)目錄

前言
第一部分晉升規(guī)則
一誘惑——職業(yè)經(jīng)理人
二古代升官術(shù)與現(xiàn)代晉升規(guī)則
l.古代的正道晉升
2.古代的邪道晉升
3.現(xiàn)代晉升規(guī)則
三福特總裁的8次晉升
四晉升的3要素
——晉升機(jī)會(huì)、上司提拔、本人表現(xiàn)／23
1.亞科卡的晉升案例分析
2.杰克·韋爾奇的晉升案例分析
3.董明珠的晉升案例分析
五晉升周期——美國(guó)5年，中國(guó)3.7年
l.晉升一次要多長(zhǎng)時(shí)間
2.美國(guó)企管人員5年晉升一次
3.國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員晉升周期
4.基層晉升比中高層快
六提拔——晉升的直觀形態(tài)
1.晉升的基本類(lèi)型
2.外聘干部——空降兵的是與非
3.提拔任命的7種方式
七個(gè)人決策——跨層越級(jí)的提拔規(guī)則
l.提拔任命的個(gè)人決策
2.跨層越級(jí)提拔的晉升規(guī)則
八集體決策——角色與規(guī)則
1.派誰(shuí)去擔(dān)任新廠長(zhǎng)
2.集體決策中的6種角色
3.一場(chǎng)曠日持久的集體決策——韋爾奇晉升為董事長(zhǎng)
第二部分晉升機(jī)會(huì)
一這是一個(gè)機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)的時(shí)代
1.工作5年。出現(xiàn)晉升危機(jī)
2.時(shí)勢(shì)造英雄—3個(gè)階段的晉升機(jī)會(huì)
3.企業(yè)對(duì)管理人才的渴望
4.企業(yè)對(duì)管理人才的失望
二晉升機(jī)會(huì)在哪里
l.晉升機(jī)會(huì)平均20％
2.晉升機(jī)會(huì)總瀏覽
三在中國(guó)企業(yè)，晉升很容易
l.劉永行說(shuō)，國(guó)外員工晉升比中國(guó)難
2.為什么中國(guó)晉升很容易
3.在日本企業(yè)，晉升最難
四怎樣更快獲得機(jī)會(huì)
1.卡莉是怎么當(dāng)上惠普總裁的
2.要快速晉升，做銷(xiāo)售去
第三部分上司提拔
一上司需要什么樣的人才
1.招聘條件令人疑惑
2.自相矛盾的人事部門(mén)錄用標(biāo)準(zhǔn)
3.頂級(jí)上司的用人標(biāo)準(zhǔn)
4.282個(gè)美國(guó)總裁的觀點(diǎn)
二上司用人的深層動(dòng)機(jī)
——利益和重要感
1.上司的利益需求
2.麥克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求
3.候選人的使用價(jià)值
三 X-Y型上司
1.上司的職務(wù)理念決定用人標(biāo)準(zhǔn)
2.X型上司
3.Y型上司
四上司實(shí)際上會(huì)提拔誰(shuí)
1.159個(gè)晉升者分析
2.上司提干的7點(diǎn)考慮
五晉升，要靠上司栽培
1.晉升，上司起決定作用
2.羅伯托是怎么晉升為可口可樂(lè)董事長(zhǎng)的
3.有導(dǎo)師，晉升最快
六候選人與上司的關(guān)系
1.與上司的工作關(guān)系
2.與上司的私人關(guān)系
3.問(wèn)題上司
第四部分本人表現(xiàn)
一做事——怎樣才有突出表現(xiàn)
1.突出表現(xiàn)的3個(gè)層次
2.直觀的業(yè)績(jī)，才是硬道理
3.多管閑事.才能與眾不同
4.8小時(shí)做好8類(lèi)工作
二做人——怎么表現(xiàn)突出
1.做人表現(xiàn)突出不難
2.怎么才能表現(xiàn)突出
3.表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)的窗口
4.表現(xiàn)廉潔的窗口
三越層溝通
——間接上司不知道.你也白忙乎
1.晉升規(guī)則與溝通規(guī)則的矛盾
2.越層溝通是個(gè)禁忌
3.間接上司想越層溝通
四與間接上司溝通的9個(gè)途徑
五晉升是一門(mén)被管理學(xué)
1.晉升，實(shí)際上是一門(mén)被管理學(xué)的學(xué)問(wèn)
2.被管理學(xué)比管理學(xué)更有用
3.管理教育定位失誤與管理科學(xué)的忽略
4.畢業(yè)生要從當(dāng)使喚丫頭開(kāi)始，夾緊尾巴
附錄一卡內(nèi)基的晉升之路
附錄二每步必賄，求官者還有正道可走嗎
后記
參考文獻(xiàn)
培訓(xùn)課程