聚賢（企業(yè)家的用人之道）

靠什么聚賢
  依靠簡單、平常的原則和信念
  高度重視員工招聘工作
  不要凡事都自己動手
  用人不疑
  相信集體智慧
  贏得人心
該選什么人
  招募“千里馬”型人才
  相信年輕人的能力
  提拔你不喜歡但有才華的人
  雇用合適的員工
  人無完人，重在發(fā)揮員工的長處
  廣攬英才
  一將難求
  有能力就是人才
如何用好人
  有容乃大
  自我管理
  “軟中帶硬”
  防止人才漏網(wǎng)
  辦公司就是用人
  選拔人才有應僅看學歷
  切忌“拔苗助長”
  溝通是用好人的前提
  因人而異
  因人制宜
  論功行賞
  品牌與人才的整合
怎樣做好日常管理
  放在架子
  面對危機的法寶——減時提薪
  領導要身先士卒
  輕易不發(fā)火，發(fā)火應服人
  尊重知識 善待員工
  樹立整體原則，拋棄繁瑣指導
以人為本的管理秘訣
……
后記