贊美的力量

第一章 贊美的心理基礎
一、馬斯洛的需要理論
(一)需要理論的內涵
(二)需要理論的家族相似性理論
二、贊美動機理論
(一)人際傳播中的贊美
(二)贊美的心理基礎
三、贊美是一種人性化管理
(一)現(xiàn)代企業(yè)管理方法
(二)贊美是人文關懷
(三)贊美是提升精神素質的手段
(四)贊美激勵人們自我完善
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高級需要與低級需要
第二章 用心和頭腦贊美員工
一、肯定和尊敬
(一)贊美是由衷的肯定
(二)贊美的八個原則
二、有效的激勵
(一)共同的目標最重要
(二)給員工以集體激勵
(三)贊美的方法
三、讓員工對你掏心挖肺
(一)金錢能買來員工的快樂嗎
(二)用贊美留住他(她)的心
四、物質獎勵與精神激勵
(一)贊美的“波萊德法則”
(二)贊美方法變!變!變!
五、稱贊不只是給被稱贊者
(一)讓贊美成為你的個性
(二)贊美與企業(yè)文化
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如何激勵別人走向成功之道
第三章 己所不欲，勿施于人
一、你想要的也是員工想要的
(一)正確解讀員工的需求
(二)設身處地地贊美
二、你是領導又是普通員工
(一)把握好自己的角色定位
(二)贊美的換位思考
三、讓員工成為你的伙伴
(一)同事就是一起做事的人
(二)為員工爭取權益
四、告訴員工一些細節(jié)
(一)明白告訴員工你的要求
(二)贊美的具體化
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解讀企業(yè)內部各種“氣候征兆”
第四章 贊美與批評
一、正激勵和負激勵
(一)什么是激勵
(二)正激勵和負激勵的方法
二、善用贊美和批評
(一)贊美的真諦
(二)批評的真諦
(三)贊美與批評的辯證法
三、不能濫用贊美
(一)適度贊美，就事論事
(二)缺乏真誠的贊美
四、適當?shù)呐u也是贊美
(一)適當批評與間接肯定
(二)讓員工更好地進步
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如何批評才不引起怨憤
第五章 為員工服務
一、“謝謝”是你的口頭禪嗎
(一)員工——組織內部的“顧客”
(二)從情感上服務員工
(三)贊美與為員工服務
二、為員工倒杯咖啡
(一)縮短與員工之間的距離
(二)盡自己的職責，主動服務
三、你和員工都贏了
(一)員工培訓與發(fā)展
(二)員工培訓方式
(三)員工培訓內容
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主要參考文獻
后記