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聯(lián)想名言錄

聯(lián)想名言錄

定 價:¥28.00

作 者: 廣通
出版社: 地震出版社
叢編項:
標 簽: 案例分析

ISBN: 9787502827397 出版時間: 2005-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 238 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  書摘 要做別人不想做和不能做的 在聯(lián)想初創(chuàng)之際的1985年,柳傳志和聯(lián)想集團的創(chuàng)業(yè)者們對自己能干什么不能干什么并不清楚。他們也交過學費,經(jīng)受挫折之后才覺得應該搞明白再干。他們也曾試過搞一些短平快的項目,盡快積累資金,但由于缺乏經(jīng)驗,20萬元的創(chuàng)業(yè)資金在不到一個月的時間里就被騙去了一大半。 后來他們賣過彩電。因為當時彩電是緊俏產(chǎn)品,于是他們幾經(jīng)周折從電視機廠搞來一批彩電,加價之后再賣出去。因為不懂得計算成本沒有把該納的稅金加到售價里,賣完以后稅務部門上門征稅,最后一算賬,賠了。于是又從鄰近的農(nóng)村買來一些蘿卜之類的蔬菜,守在中國科學院計算所的門口,賣給下班回家的職工,知識分子臉皮薄,做買賣怕被人看見,只在遠處守著。他們也賣過旱冰鞋和電子表。就這樣,最終才把賣彩電的虧損補上。經(jīng)過一段時間的折騰之后,柳傳志他們冷靜下來,開始思考自己應該干什么,能干什么。 當時,電腦剛剛進入中國內(nèi)地,人們對它還十分陌生,基本處于發(fā)達國家向中國進行簡單的產(chǎn)品輸出階段。而當時由于剛剛改革開放,中關(guān)村林立的電腦公司大多數(shù)以貿(mào)易為主,從國外進口電腦,然后再加價賣出去,一臺 286電腦零售價4萬多元人民幣,可以賺2萬元利潤。 柳傳志他們心想,自己是研究計算機的,與純粹民辦的企業(yè)相比他們有官方的背景,身后還有一個代表中國最高水平的中國科學院計算技術(shù)研究所,他們當然應該做電腦。 既然瞄準了電腦這一方向,就應該堅持走下去。因此,從那時開始,柳傳志就始終把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位于計算機領域,目標是成為長期的、大規(guī)模的高科技企業(yè)。在此后的發(fā)展過程中,無論是面臨嚴重的競爭危機,還是面對國內(nèi)暴利的房地產(chǎn)熱、炒股熱,聯(lián)想都心無旁騖,一步一步地向目標逼進。 在結(jié)合市場并分析自身之后,柳傳志和創(chuàng)業(yè)者們有了自己清晰的思路,他們認識到公司的優(yōu)勢在于自身的技術(shù)。所以不應把主要精力放在計算機的買賣上,而這正是當時國內(nèi)眾多的計算機企業(yè)所樂此不疲的。柳傳志說,我們要做別人不想做和不能做的,于是他們選擇了另外一條路——計算機服務。 恰好這時候中國科學院進口了500臺IBM計算機配給其下屬的上百家研究院。得知這一消息后,柳傳志和現(xiàn)在的常務副總裁李勤天天跑中國科學院。當時有很多其他的公司也在爭這筆業(yè)務,但是,李勤他們開出的超低價格無疑具有更大的競爭力,而且新技術(shù)公司有很多人曾經(jīng)參與過我國大型機的研制,技術(shù)力量很強,加上這些人不懈的努力,一趟一趟地跑,終于感動了中科院,于是科學院把這500臺計算機的驗機、培訓、維修的業(yè)務交給了他們。 就這樣,那兩間簡陋的小平房迎來了第一樁大生意。500臺計算機把兩間小屋堆滿了,由于場地小,排不開,只好騰出一間屋子驗機。其他人便都擠在另一間小屋里辦公。這筆業(yè)務做得非常不容易,做完之后,扣除3%的成本,只剩下1%的利潤,但是,由于李勤他們服務、培訓等工作做得非常出色,得到了用戶的好評,最終把他們的服務費漲到了7%。于是,終于掙到了公司的第一筆巨額利潤——70萬元。 賺這筆錢主要靠的是技術(shù),是以驗機、培訓、維修機器等為主要服務內(nèi)容,采取出賣技術(shù)勞動力的方式賺取的。這種方式的好處是不需要很多投資,而他們出賣的技術(shù)是國家?guī)资晖对谒麄兩砩系某杀?,不需付費,這可能是新技術(shù)公司積累資金的最好方式。利用自身的知識和技術(shù),柳傳志他們終于掘得了完全屬于自己的第一桶金。

作者簡介

暫缺《聯(lián)想名言錄》作者簡介

圖書目錄

前言 /7經(jīng)營戰(zhàn)略篇
我們是官辦公司 /3
要做別人不想做和不能做的 /5
補足最短那根板 /7
你中有我,我中有你 /9
有所為有所不為 /11
瞄著打,而不能蒙著打 /13
先看別人怎樣做,然后自己學著做 /15
一手托兩頭 /17
做市場就是"搶棒子" /19
優(yōu)勢互補,瞎子背瘸子 /21
茅臺酒的質(zhì)量,二鍋頭的價格 /23
用我的上馬對你的中馬,用我的中馬對你的下馬 /25
有多大能耐干多大事,莫把長跑當短跑 /27
吃著碗里的,看著鍋里的,種著田里的 /29
先是小心翼翼,然后撒腿就跑 /31
把土壘成臺階,一個臺階一個臺階地往上走 /32
最好的科技成果,一定來自于市場 /34
到了國際賽場,是烏龜騎在兔子上 /36人才理念篇
三顧茅廬,請出諸葛亮 /41
火車跑得快,全靠車頭帶 /43
三種人才觀 /45
進聯(lián)想。明星也要掉層皮 /47
壯大斯巴達克方陣 /49
讓國人了解聯(lián)想,讓人才到聯(lián)想來工作 /51
入模子 /53
在賽馬中識別好馬 /55
給你沒有天花板的舞臺 /57
"縫鞋墊"與"做西服" /59
助跑幾步才能摸到 /61
物盡其材,人盡其用 /62
撒上一層新土,夯實,再撒上一層新土 /63
一個優(yōu)秀的人才既要堅持原則,又要善于妥協(xié) /65
勤勤懇懇勞動。理直氣壯掙錢 /67
講功勞不講苦勞 /69
做主人的事業(yè),做事業(yè)的主人 /71
有上進心,更要有事業(yè)心 /73
人才不是蠟燭,而是蓄電池 /75
從臺前到幕后,人人受重視 /77
你不會授權(quán),你將不會被授權(quán);你不會提拔人,你將不被提拔 /79
可以批評,可以訓斥,但絕不能開除 /81
拐大彎,不拐死彎 /83品牌服務篇
品牌就是信譽的積累 /87
牌子一定要更大 /89
賣產(chǎn)品,更要賣公司 /91
產(chǎn)品是國外廠商的,但品牌卻是自己的 /93
聯(lián)想電腦,便宜有好貨 /95
不光讓你買,而且告訴你怎么用,如何去用 /97
消費者是商品質(zhì)量最權(quán)威的評判者 /99
機遇總是垂青那些最有準備的人 /101
先"培訓",后交易 /103
客戶效益第一,聯(lián)想效益第二 /105
我們出售的是服務 /107
聯(lián)想服務,在您身邊 /109
用戶是我們的皇后 /111
熱臉貼上冷屁股 /113
客戶花錢買效益,而不是買貨 /115
讓服務成為員工的dna /117
魔鬼在于細節(jié) /119
客戶要什么,聯(lián)想就給什么 /121
第一時間為客戶服務 /123
信譽比金子還貴重 /125
上帝也需要專業(yè)指導 /126
兄弟艦船沉沒了,你也不會繼續(xù)浮著 /128管理思想篇
搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍 /133
崗位責任制,從樹根理到樹梢 /135
踮踮腳,夠得著 /137
雞蛋論 /139
小公司做事,大公司做人 /141
管理就是"辦"人 /143
講管理不講人情 /145
管理就是責任 /147
保持一個不斷創(chuàng)新的組織 /149
工作上一旦有了戲言,工作就沒有標準了 /151
大家都能干的時候,一定要讓大家好好干 /153
誰遲到。就罰站 /154
發(fā)展要過四道關(guān) /156
元慶你好 /158
從自己干到帶別人干是一個飛躍 /160
沒有一條線,珠子再大再多還是一盤散沙 /161
企業(yè)管理就像攀登珠穆朗瑪峰 /162
辦企業(yè)就像建房子 /163
如果有規(guī)定,堅決按規(guī)定辦 /165
處理投訴三原則 /167
認真、嚴格、主動、高效 /169
溝通四步驟 /171
別人摔跟頭,聯(lián)想長見識 /173
只有你是只鴕鳥時,小雞才會承認你比它大 /175
清清白白做人,光明正大干事 /176
要別人信任你,首先你要信任別人 /178
吃了糖衣吐出炮彈 /180
管理者至少向下看兩級 /182
精細化管理,培養(yǎng)"崗位老板" /184
總被緊急的事纏住,重要的事就被耽擱了 /186
管好了一張嘴與兩條腿,就管好了整個公司 /187
選拔繼任者是"最艱難的工程",必須早做打算 /189文化精神篇
把5%的希望變成100%的現(xiàn)實 /193
聯(lián)想就是敢于創(chuàng)造奇跡 /195
誰栽樹,誰乘涼 /197
堡壘內(nèi)部必須堅實有力 /199
精準求實,從領導做起 /201
協(xié)調(diào)就意味著有人要做綠葉,有人要做紅花 /203
如果我比別人多一點什么的話,就多了點這種精神 /205
扛振興民族計算機工業(yè)大旗,以振興民族工業(yè)為己任 /207
愛國不是一種口號 /209
創(chuàng)新、創(chuàng)新、不斷地創(chuàng)新 /211
"變"是聯(lián)想集團永遠不變的主題 /213
我愛看足球是因為我想看中國贏球 /215
把個人追求融入企業(yè)發(fā)展目標之中 /217
創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高工作生活質(zhì)量 /219
做事就是要有一種拼命精神 /221
信譽是聯(lián)想的魂 /223
不給投資者"造夢" /225
誠信是信仰,更是工作態(tài)度 /227
充滿激情,是公司由小到大發(fā)展到今天的重要因素 /229
他去哪兒都要接一下 /231
一個想成就大事的人,一定要經(jīng)過無法回避的關(guān)口 /232
沒有邀請函,卻能感染你;沒有打過交道,卻讓你接受它 /234
聯(lián)想是個充滿溫情的大家庭 /236
一頓水果宴,上了聯(lián)想的船 /238

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