思維篇
觀念正確,你就成功了一半
——企業(yè)最需要什么
思維膚淺者必敗
——西服“熱”的回顧
“點子”的作用其實有限
——餿點子弄巧成拙
以自信沖破“從眾”
——從眾的誤區(qū)
“偉大的設(shè)計需要慎重的構(gòu)思”
——馬克·吐溫不懂“商經(jīng)”
不要搞“萬歲產(chǎn)品”
——長壽燈泡不長壽
隨著市場走
——“行為慣性”與“思維慣性”的怪圈
觀念的變化是永恒的
——“勝家”如何成敗家
缺點也是賣點
——廢品觀念的誤區(qū)
錯誤告訴我們：“別往這里走”
——對“錯誤”認識的誤區(qū)
經(jīng)營思維,從“八股”中解放出來
——“八股”思維的弊端
預(yù)測篇
不研究明天就沒有明天
——克萊斯勒因缺乏預(yù)測吃虧
適者生存,成事在“天”
——董浩云估計“天時”失誤
地不利,難成商
——澳門“南光”商敗俄羅斯
市場調(diào)查不是萬能的
——可口可樂在市場調(diào)查上的失誤
市場調(diào)查堅持全面性原則
——不完全歸納的欠缺
更有效地獲得和使用信息
——奧斯本因忽視信息管理而破產(chǎn)
觀察要避免被假象所迷惑
——18萬元蚯蚓苗付諸東流
決策篇
確定企業(yè)目標需放開眼量
——企業(yè)目標的四個誤區(qū)
決策須防疑兵計
——反讀《孫子兵法》
決策者不能患“近視癥”
——“兩面不是人”的促銷決策
決策也需心理學(xué)
——跳過決策的心理陷阱
企業(yè)決策豈可融人浪漫主義
——飛龍集團的“決策浪漫化”
不是什么魚都能“吃”
——五星啤酒聯(lián)營決策失誤
穩(wěn)健,指不打無準備之仗
——從“巨人現(xiàn)象”看穩(wěn)健經(jīng)營
該出手時就出手
——當斷不斷的嗟嘆
經(jīng)營如同下棋,整體優(yōu)化才能贏
——阿斯旺水壩顧此失彼
創(chuàng)新篇
創(chuàng)新：“三年不飛,一飛沖天”
——吉爾伯特公司的創(chuàng)新失誤,
創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向
——捕鼠器無市場
創(chuàng)新操之不可過急
——兩個問號扼殺了一味好藥
技術(shù)含量并非越多越好
——“銥星”為什么隕落
自滿乃創(chuàng)新之敵
——美國摩托車有“名”不安
“想當然”辦事最易失誤
——“世界企業(yè)”創(chuàng)意的失敗
實現(xiàn)力度大的創(chuàng)意才有意義
——“殺人蜂”蜂蜜創(chuàng)意失敗
科研立題不可我行我素
——“人參蜂蜜”的付之東流
戰(zhàn)略篇
思高才能務(wù)遠
——“海棠”忽視戰(zhàn)略的代價
“大膽往前走”,市場未必有
——“戈比”的求快失誤
定位不當反成陷阱
——市場定位的誤區(qū)
豈可“以不變應(yīng)萬變”
——“藍巨人”被“紅蘋果”所逼
晶牌延伸福禍談
——“甲殼蟲”延伸無度
兵貴不復(fù)
——摔酒的正反案例
敢于撤退才是偉大的將軍
——“力卡”因不退而敗
不進則退
——中美史克的代價
一意遠征,攻則無功
——卜內(nèi)門兵敗中華
結(jié)構(gòu)趨同化,大家吃不飽
——重復(fù)建設(shè)的誤區(qū)
警鐘篇
感覺不要過于良好
——柯達因傲慢輕敵而兵敗
多看看窗外
——上海飲料何以無名氣
科學(xué)拒絕虛假
——“水變油”發(fā)明鬧劇
企業(yè)危機有預(yù)兆
——“太陽神”的消失
財務(wù)危機斷生路
——報業(yè)巨子的債務(wù)危機
莫做“流星企業(yè)”
——可怕的“流星現(xiàn)象”
花錢的品質(zhì)與智慧
——賺了錢該怎么花?
產(chǎn)品開發(fā)僅僅是成功的開端
——索尼的感慨
不要神化策劃人
——“策劃熱潮”后的反思
掌好舵,讓劃槳人支劃槳
——大宇敗走麥城
“守住本行”不是錯
——環(huán)宇的消失
僅有熱情是不夠的
——審視我們差在哪里
財商也是硬道理
——學(xué)者輸給了樵夫
參考文獻
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