最新中層領(lǐng)導(dǎo)必修課

合格的中層領(lǐng)導(dǎo)善于決策
具備高素質(zhì)才能做出好決策
找準自身的定位是決策者必修的學(xué)問
一、決策者要清楚理解“領(lǐng)導(dǎo)”二字的真諦
二、中層決策者應(yīng)該是企業(yè)上層的得力助手
三、決策者要認真思考企業(yè)需要自己做什么
四、中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析
決策者需要全面的素質(zhì)與能力
一、中層管理者應(yīng)具備六大素質(zhì)
二、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能做緊急決策
三、中層領(lǐng)導(dǎo)“智”將手下出強兵
四、中層領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的四種能力
五、中層領(lǐng)導(dǎo)需要妥善處理的五種關(guān)系
六、成為優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)的46個習(xí)慣
七、優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
八、不同行業(yè)的中層管理者各各自應(yīng)具備的素質(zhì)
中層領(lǐng)導(dǎo)決策能力的提高源自日常的鍛煉
一、中層領(lǐng)導(dǎo)者的幾項技能訓(xùn)練
二、學(xué)著當好領(lǐng)導(dǎo)，鍛煉自己處理問題能力
想要科學(xué)地決策就要先了解決策
決策是一門講科學(xué)的學(xué)問
一、管理者要先了解什么是決策
二、實行企業(yè)信息化決策是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路
合理組合員工確保企業(yè)決策成功
一、了解決策的類型是企業(yè)決策成功的第一步
二、決策執(zhí)行者的性格類型與企業(yè)決策的成敗息息相關(guān)
正確決策要遵循一定之規(guī)
一、了解決策的概念和程序
二、了解決策的步驟
三、了解決策結(jié)構(gòu)和決策機構(gòu)
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得運用權(quán)力
權(quán)力當下放時則下放
懂得授權(quán)才是好領(lǐng)導(dǎo)
一、授權(quán)的真正含義
二、合理授權(quán)的對中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性
三、授權(quán)能有效地鍛煉下屬
四、授權(quán)的類型
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得合理授權(quán)
一、先設(shè)定授權(quán)的目標
二、授權(quán)的程序
三、授權(quán)的原則
授權(quán)要選合適的人
一、選擇被授權(quán)人的標準
二、授權(quán)要挑選最合適的人
三、針對不同的人授予不同的權(quán)力
中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)應(yīng)掌握技巧
一、授權(quán)中可能產(chǎn)生的問題
二、授權(quán)應(yīng)注意的問題
三、可以授權(quán)的內(nèi)容
四、不可以授權(quán)的內(nèi)容
好的中層領(lǐng)導(dǎo)不會發(fā)生“越權(quán)”
合格的中層領(lǐng)導(dǎo)不能越權(quán)
一、“越權(quán)”的表現(xiàn)
二、“越權(quán)”的危害
防止下屬和自己越權(quán)的方法
一、防止下屬“越權(quán)”的方法與藝術(shù)
二、防止和克服自己“越權(quán)”的方法與藝術(shù)
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于駕御人才
伯樂型的領(lǐng)導(dǎo)才是優(yōu)秀的管理者
中層領(lǐng)導(dǎo)要有一雙辨識人才的慧眼
一、發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才
二、高超的用人之道會吸引更多的人才
選拔人才要有嚴格的標準和原則
一、智力能力
二、管理能力
三、人際交往能力
四、自我控制能力
五、選拔人才的標準
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不會踏入人才挑選的“禁區(qū)”
一、企業(yè)人事管理的七大“禁區(qū)”
中層領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮人才的特點
與員工建立正確良好的關(guān)系
一、高明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確定位自己與下屬j的關(guān)系
二、了解員工的本質(zhì)特點才能更好地激發(fā)潛能
三、對待下屬保持一顆平常心
莫讓批評毀了人才的特點
一、熟練掌握批評的技巧才能在需要時運用自如
二、掌握好批評的藝術(shù)使管理者輕松面對下屬的錯誤
三、大膽起用有特點的人才
留住人才比培養(yǎng)人才更重要
留住人才就要留住他們的心
一、留住人心的八種制度
二、用企業(yè)文化留住人
三、用你的信任留人
防止人才流失就要防止“跳槽”
一、洞察下屬跳槽前兆
二、跳槽與反跳槽攻略
三、防止員工跳槽的高招