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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我國(guó)中小企業(yè)管理人員的目前素質(zhì)和管理現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致以下后果；一是企業(yè)管理的成本較高，管理的投入與收益不成比例，達(dá)不到管理中低投入商產(chǎn)出的效果。二是企業(yè)管理只看眼前，注重眼前利益，缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。三是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，企業(yè)在內(nèi)耗中低效率運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力下降，適應(yīng)市場(chǎng)的不夠。這種狀況不加以改變，這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展不僅極為不利，而且對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提高及整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的提高也極為不利。因此，在理順中小企業(yè)與政府之間、企業(yè)相互之間以及企業(yè)與投資者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、轉(zhuǎn)變中小企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、加快中小企業(yè)制度建設(shè)、加大技術(shù)含量的投入和高新技術(shù)產(chǎn)呂開(kāi)發(fā)的同時(shí)，必須提高中小企業(yè)管理人員特別是中小企業(yè)老總的綜合素質(zhì)和管理能力，以此適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《怎樣當(dāng)好中小企業(yè)的總經(jīng)理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇怎樣管好企業(yè)行政事務(wù)
第一章日常公務(wù)管理
第二章公文處理
第三章公關(guān)與禮儀
第四章后勤管理
第二篇怎樣管好企業(yè)人力資源
第五章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員編制
第六章招聘與錄用
第七章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第八章員工考核與薪資管理
第九章人于交動(dòng)及其管理
第十章人事檔案管理
第三篇怎樣管好企業(yè)財(cái)務(wù)
第十一章財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
第十二章財(cái)務(wù)預(yù)算
第十三章流動(dòng)資產(chǎn)管理
第十四章固定資產(chǎn)管理
第十五章無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理
第十六章銷(xiāo)售收入和營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理
第十七章對(duì)外投資管理
第十八章成本費(fèi)用管理
第十九章財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及企業(yè)納稅
第四篇怎樣管理好營(yíng)銷(xiāo)
第二十章營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)管理
第二十一章廣告管理
第二十二章促銷(xiāo)管理
第二十三章存貨管理
第二十四章訂貨與出貨管理
第二十五章客戶管理
第五篇公司企業(yè)法律事務(wù)
第二十六章公司法律制度
第二十七章合同法
第二十八章勞動(dòng)法和社會(huì)保障法
第二十九章 WTO規(guī)則
……
第六篇其他事務(wù)管理