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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　上司與員工有級(jí)別之分，沒(méi)有貴賤之分，領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不可以說(shuō)出傷害員工自尊的話。如果責(zé)備有方，猶如快馬加鞭，下屬會(huì)將此作為鞭策、作為動(dòng)力，從而干勁十足。領(lǐng)導(dǎo)者與不同性格的員工打交道，一定要摸準(zhǔn)其特點(diǎn)、能力、才能因人而用。管理者的權(quán)威，主要來(lái)自于他的模范行動(dòng)、被賦予的權(quán)力、卓越的才能、語(yǔ)言表達(dá)能力等等，但是，有時(shí)也與沉默有關(guān)。對(duì)于下屬的漫不經(jīng)心、玩忽職守，絕不可姑息，否則下屬將習(xí)慣于受到過(guò)度保護(hù)，成為完全不負(fù)責(zé)任的人。如果你是一位正為“管人最難”而困惑的管理者，你是否考慮過(guò)下面的這些問(wèn)題：為什么我們的管理會(huì)顯得無(wú)效？你會(huì)不會(huì)弄巧成拙？員工為什么會(huì)陽(yáng)奉陰違？選擇什么樣的方式才能讓管理有效？你的管理是否能讓員工得到提升？如何做一個(gè)讓員工尊敬的領(lǐng)導(dǎo)？

作者簡(jiǎn)介

　　李鋒，湖南綏寧人，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)資深管理專家、資深管理顧問(wèn)，在傳統(tǒng)制造行業(yè)從業(yè)10余年來(lái)先后任常務(wù)副總、行政副總等職，擅長(zhǎng)“以親情帶動(dòng)管理，言傳身教，樣板樹(shù)立，以一警十”的管理風(fēng)格。

圖書(shū)目錄

第一部分　為什么我們的管理會(huì)顯得無(wú)效
　第一章　你是否給員工提供了理想的舞臺(tái)
　　員工為什么總是“欲壑難填”
　　管理者要學(xué)會(huì)給員工塑造環(huán)境
　第二章　授權(quán)與激勵(lì)的得與失
　　授權(quán)為何失敗
　　有效的授權(quán)是理性的
　　放權(quán)不代表放任
　　避開(kāi)你的授權(quán)誤區(qū)
　　金錢(qián)激勵(lì)會(huì)讓你陷入惡性循環(huán)
　　給員工的報(bào)酬合理即可
　　“競(jìng)爭(zhēng)”比金錢(qián)激勵(lì)更有效
　　“換位置”也是一種激勵(lì)
　　不是所有的獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)該讓員工知道
　第三章　錯(cuò)誤的方法決定了無(wú)效的管理
……
　第四章　沒(méi)有尊重與信任的管理不會(huì)成功
第二部分　你會(huì)不會(huì)弄巧成拙
　第五章　事與愿違的尷尬
　第六章　記住你的批評(píng)目的
　第七章　明確說(shuō)出你的愿望
　第八章　補(bǔ)救是必要的
第三部分　員工為什么會(huì)陽(yáng)奉陰違
　第九章　不要被表象迷惑
　第十章　檢查你的命令是否得到有效實(shí)行
　第十一章　問(wèn)題可能出在你身上
　第十二章　不可姑息的行為
第四部分　選擇正確的方式才能讓管理有效
　第十三章　不要讓你的權(quán)力超越制度
　第十四章　選擇最有效的管理方式
　第十五章　有些人需要特別對(duì)待
　第十六章　結(jié)果才是決定管理效果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
第五部分　管理的另一個(gè)目的是讓員工得到提升
　第十七章　員工服從是管理成功的第一步
　第十八章　在管理中培育你的員工
　第十九章　管事比管人重要
　第二十章　管理是變化的
第六部分　做一個(gè)讓員工尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
　第二十一章　讓你的形象適合你的身份
　第二十二章　真誠(chéng)對(duì)待員工的各種問(wèn)題
　第二十三章　不要做一個(gè)被人討厭的領(lǐng)導(dǎo)
　第二十四章　智慧讓你走上輕松管理路