持衡定律（無處不在的動態(tài)平衡法則）

定　價(jià)：￥19.80

作　者：	劉欣
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111182191	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　持衡定律是在木桶定律的基礎(chǔ)上，綜合事物發(fā)展的辯證哲學(xué)，提出的一個新的動態(tài)發(fā)展的平衡觀。一個人、一個組織與他所處的環(huán)境構(gòu)成一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)因各要素的變化始終處于從平衡走向新的不平衡的變動之中。理論與實(shí)踐表明，無論是組織、管理者，還是個人，在動態(tài)中尋求平衡的過程，往往也是在變化中不斷尋求新的平衡的過程。本書內(nèi)容有很強(qiáng)的知識性、思辯性和可操作性，可供企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、管理研究人員、員工、商業(yè)人士閱讀。本書在木桶定律的基礎(chǔ)上，綜合動態(tài)發(fā)展的理論，提出了一個新的動態(tài)發(fā)展的平衡觀，并對這個新觀點(diǎn)進(jìn)行了全方位、深刻細(xì)致的詮釋。本書更多地從組織管理的角度體現(xiàn)了解決矛盾、化解沖突的主旨，著重指出了企業(yè)管理中存在的不和諧問題，提出了協(xié)調(diào)平衡各種關(guān)系的管理方法。本書以豐富的心理學(xué)、企業(yè)管理知識、社會學(xué)知識為基礎(chǔ)，揭示了隱藏在人們行為背后的客觀存在的社會心理，系統(tǒng)分析了組織管理者、員工、個人在社會實(shí)踐過程中的思維方式。本書內(nèi)容有很強(qiáng)的知識性、思辯性和可操作性，可供企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、管理研究人員、員工、商業(yè)人士閱讀。

作者簡介

暫缺《持衡定律（無處不在的動態(tài)平衡法則）》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章引題：社會力學(xué)中有個均衡效應(yīng)
各取所需，均衡匹配
有得有失，能量守恒
不偏不倚，講究中庸
第二章誰先淘汰誰：一切平衡是一種力的相對制衡
強(qiáng)者支配弱者，力起制衡作用
優(yōu)勝劣汰，一切較量是一種勢能的較量
從彼得原理說起，你勝任崗位嗎？
個人與組成成長是否一致匹配，你會被組織淘汰嗎？
第三章只差那么一點(diǎn)點(diǎn)：競爭當(dāng)中的持衡效應(yīng)
蝴蝶效應(yīng)引發(fā)組織危機(jī)
突破瓶頸這個臨界點(diǎn)
只差那么一點(diǎn)點(diǎn)，細(xì)微之處定成敗
平衡就是解決強(qiáng)弱競爭
找到一個平衡支點(diǎn)
競爭的目的是超越對手一點(diǎn)點(diǎn)
第四章一個都不能少：動態(tài)平衡，均衡發(fā)展
揚(yáng)長避短，解決系統(tǒng)平衡問題
在變化的流動中尋找平衡秩序
無形之手會引導(dǎo)系統(tǒng)自動修復(fù)平衡
一個都不能少，新平衡發(fā)展觀
第五章領(lǐng)導(dǎo)者的平衡術(shù)之一：駕馭權(quán)力重在一個衡字
領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)就是掌握平衡的藝術(shù)
適當(dāng)授權(quán)，分權(quán)制衡
事業(yè)部制是平衡分權(quán)、集權(quán)的支點(diǎn)
運(yùn)用制度對權(quán)力進(jìn)行平衡牽制
在激勵與賞罰之間構(gòu)建平衡術(shù)
警惕他人玩平衡術(shù)
第六章領(lǐng)導(dǎo)者的平衡術(shù)之二：管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)用人
利益相斥是同類產(chǎn)生不平衡斗爭現(xiàn)象的根源
從帕金森衙門政治到現(xiàn)代組織管理機(jī)構(gòu)的均衡調(diào)整
取長補(bǔ)短，搭配出錯落有致的人力資源配置
掌握用人藝術(shù)，用平衡打造優(yōu)勢
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者一定是最優(yōu)秀的中間協(xié)調(diào)員
第七章反持衡定律：首先，打破平衡規(guī)則
兩極分化，打破平衡
抑弱扶強(qiáng)，強(qiáng)化優(yōu)勢
管控不力，失衡的多米諾骨牌效應(yīng)
創(chuàng)新為魂，不斷打破原有的平衡