家業(yè)永續(xù)：家族企業(yè)如何成功地完成代際傳承

為深受愛載的創(chuàng)始人或總裁尋找一個(gè)合適的接班人往往是一個(gè)企業(yè)所面臨的最為艱巨的任務(wù)；而對家庭企業(yè)而言，完成這個(gè)任務(wù)將面臨更加巨大的挑戰(zhàn)。令人驚奇的是，小至夫妻雜貨鋪，大至統(tǒng)治整個(gè)世界商業(yè)版圖的跨國公司，很少有家庭企業(yè)能夠成功地傳到下一代，能夠順利地將家業(yè)傳到第三代手中的家庭企業(yè)就更少了。本書的作者伊萬·蘭茲伯格是一位組織心理學(xué)者，他成長于一個(gè)商業(yè)世家中。他在本書中揭示了導(dǎo)致這種高失敗率的原因，并提出了家庭企業(yè)可以成功實(shí)現(xiàn)代傳承的條件。.蘭茲伯格認(rèn)為，家庭企業(yè)是高度私有化的，并且由于忽略了一些深層的心理因素，許多詳盡的接班計(jì)劃也難免破產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)，家庭必須擁有一個(gè)“共同夢想”，這種“共同夢想”有點(diǎn)兒類似于一個(gè)獨(dú)一元二的使命。由于蘭茲伯格對如何撐控接班過程、如何建立系統(tǒng)的甄選程序、如保在接班過程中對董事會進(jìn)行最有效的利用都提出了建議，這就使我們對接班過程可以有一個(gè)全方位的了解。他同時(shí)也是第一個(gè)對傳承過程中的多種選擇作出分析的人。這里所說的多種選擇包括了從最簡單的一個(gè)家長向某一指定繼承人的傳承，互比較復(fù)雜的兄弟合作團(tuán)隊(duì)向家族合作團(tuán)隊(duì)的傳承。本書以來自美國、歐洲和拉丁美洲的家族企業(yè)的大量案例為基礎(chǔ)，對家庭企業(yè)云譎波詭的接班過程中提出了全面而深刻的見解。..接班計(jì)劃是家族企業(yè)永恒的使命。本書是第一本能夠?yàn)榧易迤髽I(yè)在每一個(gè)不同的發(fā)展階段所遇到的問題提供深入細(xì)致的解決方案的書。...

　　伊萬·蘭茲伯格：蘭茲伯格·戈希克家族企業(yè)咨詢公司的共同創(chuàng)始人和高級合伙人，曾執(zhí)教于哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，現(xiàn)任教于耶魯商學(xué)院，并擔(dān)任耶魯大學(xué)社會和政策研究所的研究員?！√m茲伯格博士經(jīng)常為大學(xué)和企業(yè)界提供講座，并執(zhí)教于世界各地重要的家族企業(yè)研究中心。他成功地幫助了許多學(xué)校創(chuàng)建家族企業(yè)的研究項(xiàng)目和經(jīng)理人項(xiàng)目，并擔(dān)任了不少家族企業(yè)的董事。蘭茲伯格博士還是家族企業(yè)學(xué)會的創(chuàng)建者、《家族企業(yè)評論》雜志的創(chuàng)刊編輯和《家族企業(yè)》雜志的專欄作者。他關(guān)于家族企業(yè)方面的作品經(jīng)常見諸《財(cái)富》 《新聞周刊》 《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街周刊》等知名媒體。