小公司如何長(zhǎng)大（從員工管理開(kāi)始）

　　小公司做大做強(qiáng)的經(jīng)典讀本，小老板們管理員工的枕邊書(shū)！小公司要想做大、做強(qiáng)，終將要經(jīng)歷員工管理這個(gè)獨(dú)特的階段，而本書(shū)正是為他們提前揭開(kāi)了員工管理的序幕！希望本書(shū)能為千萬(wàn)家小公司帶來(lái)福音，使他們迅速壯大！小公司規(guī)模小，任何一個(gè)看似不起眼的人和事都可能導(dǎo)致公司的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小公司做大的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過(guò)程；小公司做大的結(jié)果，常常是因?yàn)樾±习逶谌藛T的管理上沒(méi)有疏忽，從而帶來(lái)了公司突破的機(jī)會(huì)。所以，小公司似乎更應(yīng)該重視“人”的工作?！靶」咀鍪?，大公司做人，人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有很多小公司的老板認(rèn)為，自己的企業(yè)規(guī)模太小，員工比較少，沒(méi)有必要過(guò)多地注重或根本不用去注重員工管理，以為管理只是為“大家伙”準(zhǔn)備的。甚至有很多小公司老板開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“管理，那是大公司才需要的，我們規(guī)模小，員工少，員工管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)不太現(xiàn)實(shí)?！逼鋵?shí)這都是一種錯(cuò)誤的看法。小公司雖然無(wú)需龐大的人力資源管理部分，在許多領(lǐng)域中也需有復(fù)雜的程序和技術(shù)，但它的確有的時(shí)候甚至比大企業(yè)更需要有組織的、有系統(tǒng)的員工管理。因?yàn)樵谛」镜纳媾c發(fā)展的過(guò)程中，任何一個(gè)看似不起眼的人和事都可能導(dǎo)致公司的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小公司做大的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是人才利用的過(guò)程；小公司做大的結(jié)果，常常是因?yàn)樾±习逶谌藛T的管理上沒(méi)有疏忽的結(jié)果，因此員工管理才是小公司做大做強(qiáng)的基石。本書(shū)是寫(xiě)給那些已經(jīng)是小公司老板的，或是有做小公司老板想法的人，再者喜歡研究、關(guān)小小公司的人……他們之中有的也許已經(jīng)擁有了員工管理的觀念，而有的也許仍舊忙于緩解公司的燃眉之急，沒(méi)有把員工管理放到重點(diǎn)。無(wú)論怎樣，小公司要想做大、做強(qiáng)，經(jīng)歷員工管理這個(gè)獨(dú)特的階段是必然的。希望本書(shū)的上市能夠提前為他們揭開(kāi)員工管理的序幕，為他們公司的成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)！

暫缺《小公司如何長(zhǎng)大（從員工管理開(kāi)始）》作者簡(jiǎn)介