新華聯(lián)多元化路標(biāo)（GE模式的中國范本）

　　多元化還是專業(yè)化？這是每一個企業(yè)長大之路上必須做出選擇的岔路口。盡管韋爾奇在GE把多元化的魔力發(fā)揮到了極致，但諸多中國企業(yè)的多元化發(fā)展卻命途多舛，乃至有人驚呼：多元化在中國水土不服。就在此時，一個多元化的隱形巨人——新華聯(lián)集團(tuán)，逐漸引起了人們的關(guān)注。盡管很多人對新華聯(lián)這個名字還會感到陌生，但一說起新華聯(lián)旗下的金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、獵豹汽車、華聯(lián)瓷業(yè)、東岳化工、新華聯(lián)地產(chǎn)，就會由陌生變?yōu)槭煜?，甚至敬仰。新華聯(lián)是典型的多元化企業(yè)，然而這家年?duì)I業(yè)收近80億的巨型企業(yè)，卻始終保持著旺盛的生命力。難怪學(xué)界有人指出，新華聯(lián)是GE模式的中國的范本。只要新華聯(lián)的成功還在延續(xù)，說多元化之路在中國走不通，就面對著一個無法逾越的反例。這是一部深入探討多元化模式如何與中國實(shí)踐相結(jié)合的著作。作者將通過搜尋和還原新華聯(lián)在多元化路口留下的一個個路標(biāo)，為中國企業(yè)提供一部多元化的本土教科書。

　　邢旭東，男，1971年生，漢族，山西原平市人，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學(xué)市場營銷系。先后在《人民日報海外版》、《中國改革報》、《中國企業(yè)報》等從事編輯、記者工作，現(xiàn)任《企業(yè)家信息》雜志執(zhí)行副主編，曾對上汽集團(tuán)、新興集團(tuán)、潞安集團(tuán)，晨光集團(tuán)等國內(nèi)200多家企業(yè)做過深入采訪報道，發(fā)表紀(jì)實(shí)文章、報告文學(xué)等作品數(shù)百篇。桑海，男，1976年生，漢族，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，文學(xué)碩士。長期擔(dān)任《中國企業(yè)報》、《中華工商時報》、《中國市場經(jīng)濟(jì)報》、《經(jīng)濟(jì)消息報》等報紙主筆作家，現(xiàn)任人民文學(xué)出版編輯，創(chuàng)作多篇長篇深度報道，透視宏觀經(jīng)濟(jì)，剖析企業(yè)個案，經(jīng)濟(jì)評論、發(fā)表報告文學(xué)及經(jīng)濟(jì)評論文章逾300萬字，被多家國家級報刊轉(zhuǎn)載，在企業(yè)界和傳媒界引起較大反響。