首席財務(wù)官：財力運(yùn)作與企業(yè)監(jiān)控

導(dǎo)論
首席財務(wù)官的內(nèi)涵
研究對象的界定
本書的寫作思路
內(nèi)容結(jié)構(gòu)的安排
第1章 首席財務(wù)官
第1節(jié) 代理問題與首席財務(wù)官
代理問題的產(chǎn)生
代理問題的解決途徑
首席財務(wù)官的設(shè)立
第2節(jié) 首席財務(wù)官的職責(zé)和職權(quán)
首席財務(wù)官的職責(zé)
首席財務(wù)官的職權(quán)
第3節(jié) 首席財務(wù)官的財務(wù)關(guān)系
首席財務(wù)官對外財務(wù)關(guān)系
首席財務(wù)官對內(nèi)財務(wù)關(guān)系
第4節(jié) 首席財務(wù)官的理財環(huán)境
外部理財環(huán)境
內(nèi)部理財環(huán)境
建立理財文化
第5節(jié) 首席財務(wù)官的任職資格
首席財務(wù)官的基本素質(zhì)
首席財務(wù)官的財務(wù)觀念
首席財務(wù)官的管理藝術(shù)
第2章 企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)
第1節(jié) 企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的性質(zhì)
企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的構(gòu)成
企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的目標(biāo)
第2節(jié) 企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)模塊
信息處理系統(tǒng)模塊
決策支持系統(tǒng)模塊
理財運(yùn)作系統(tǒng)模塊
內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)模塊
第3節(jié) 企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的設(shè)計
企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的設(shè)計依據(jù)
企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的設(shè)計方式
集成財務(wù)會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口
企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理
第3章 全面預(yù)算管理
第1節(jié) 全面預(yù)算的性質(zhì)
全面預(yù)算管理的含義
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)
全面預(yù)算管理的保障
第2節(jié) 全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算管理的目標(biāo)
全面預(yù)算管理的范圍
全面預(yù)算編制的項(xiàng)目
全面預(yù)算編制的依據(jù)
全面預(yù)算編制的途徑
第3節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行
全面預(yù)算的實(shí)施
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的考核
全面預(yù)算的獎懲
全面預(yù)算的改進(jìn)
第4章 籌資管理
第1節(jié) 企業(yè)資本的籌集
籌資動機(jī)
籌資原則
籌資決策
第2節(jié) 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定量分析
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定性分析
第3節(jié) 籌資方案的實(shí)施
普通股籌資
長期負(fù)債籌資
中國的資金市場融資
第4節(jié) 籌資風(fēng)險管理
籌資風(fēng)險的性質(zhì)
籌資風(fēng)險的來源
籌資風(fēng)險的防范
第5章 投資管理
第1節(jié) 投資概述
投資動機(jī)
投資類型
投資程序
投資額預(yù)測
投資管理應(yīng)注意的因素
第2節(jié) 企業(yè)投資決策
投資環(huán)境分析
投資效益分析
投資決策的幾個關(guān)鍵問題
第3節(jié) 企業(yè)投資風(fēng)險
投資風(fēng)險及其影響因素
投資風(fēng)險的防范
第4節(jié) 企業(yè)投資問題
投資的錯誤傾向
常見的投資陷阱
第6章 營運(yùn)資本管理
第1節(jié) 營運(yùn)資本的性質(zhì)
營運(yùn)資本的含義
營運(yùn)資本的管理
第2節(jié) 現(xiàn)金管理
持有現(xiàn)金的動機(jī)
現(xiàn)金管理的系統(tǒng)
現(xiàn)金管理的重點(diǎn)
第3節(jié) 應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理的意義
應(yīng)收賬款的信用管理
應(yīng)收賬款的信用政策
呆壞賬的防范與控制
第4節(jié) 存貨管理
正確理解存貨
存貨管理的措施
存貨管理的常用技術(shù)
第7章 收入、成本與利潤管理
第1節(jié) 收入管理
收入管理的意義
收入管理的措施
銷售價格的財務(wù)策略
第2節(jié) 成本控制
成本管理的意義
成本管理的原則
成本管理的措施
第3節(jié) 稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃的性質(zhì)
稅務(wù)籌劃方式
第4節(jié) 利潤分配
利潤分配方式
股利分配政策
第8章 專項(xiàng)財務(wù)管理
第1節(jié) 企業(yè)并購
企業(yè)并購的性質(zhì)
企業(yè)并購的程序
并購的幾個關(guān)鍵問題
第2節(jié) 企業(yè)清算
企業(yè)清算的不同類型
企業(yè)清算的工作程序
企業(yè)清算的財務(wù)事項(xiàng)
第9章 企業(yè)財務(wù)控制
第1節(jié) 財務(wù)控制概述
財務(wù)控制的目標(biāo)
財務(wù)控制的途徑
第2節(jié) 內(nèi)部控制
內(nèi)部控制制度概述
內(nèi)部控制制度的建立
內(nèi)部控制制度的運(yùn)行
第3節(jié) 責(zé)任會計
責(zé)任會計的含義
責(zé)任會計的實(shí)施
責(zé)任中心的劃分
責(zé)任會計的考評
第4節(jié) 內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的性質(zhì)
內(nèi)部審計的內(nèi)容
內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)
內(nèi)部審計報告制度
第10章 企業(yè)財務(wù)分析
第1節(jié) 企業(yè)財務(wù)分析概述
財務(wù)分析的性質(zhì)
財務(wù)分析的程序
財務(wù)分析的方法
沃爾評分法和杜邦分析法
第2節(jié) 企業(yè)財務(wù)能力分析
償債能力分析
營運(yùn)能力分析
獲利能力分析
發(fā)展能力分析
第3節(jié) 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
收入利潤結(jié)構(gòu)分析
成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
資本結(jié)構(gòu)分析
第4節(jié) 企業(yè)風(fēng)險分析
風(fēng)險及其衡量
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)籌資風(fēng)險
企業(yè)投資風(fēng)險
第11章 企業(yè)財務(wù)報告
第1節(jié) 財務(wù)報告概述
財務(wù)報告的內(nèi)容與形式
財務(wù)報告的局限性
財務(wù)報告的改進(jìn)
第2節(jié) 財務(wù)報告的編制
財務(wù)報告編制的要求
財務(wù)報告編制的重點(diǎn)
財務(wù)報告中的盈余管理
財務(wù)會計報告的真實(shí)性
第3節(jié) 財務(wù)報告的解讀
基本會計報表的解讀方式
解讀財務(wù)報告的幾個問題
第12章 企業(yè)業(yè)績評價
第1節(jié) 業(yè)績評價概述
正確理解業(yè)績評價
合理確立業(yè)績評價指標(biāo)
第2節(jié) 業(yè)績評價指標(biāo)體系
業(yè)績評價指標(biāo)體系
企業(yè)價值評估方式
企業(yè)業(yè)績評價新理念
第3節(jié) 經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵
建立經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)
經(jīng)營者薪酬的決定因素
通過薪酬政策克服短期行為
經(jīng)營者的期權(quán)激勵
參考文獻(xiàn)