工作分析理論與應(yīng)用

第一章　工作分析概述
第一節(jié)　工作分析的原則與內(nèi)容
第二節(jié)　工作分析的意義
第三節(jié)　工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展
第二章　工作分析方法
第一節(jié)　傳統(tǒng)工作分析方法
第二節(jié)　工作導(dǎo)向型工作分析技術(shù)
第三節(jié)　人員導(dǎo)向型工作分析技術(shù)
第三章　工作分析的實(shí)施
第一節(jié)　工作分析前的準(zhǔn)備工作
第二節(jié)　工作信息的收集
第三節(jié)　工作信息的分析
第四節(jié)　工作分析結(jié)果的形成
第四章　工作分析的結(jié)果
第一節(jié)　工作描述
第二節(jié)　工作規(guī)范
第三節(jié)　工作說明書
第五章　崗位設(shè)置
第一節(jié)　崗位設(shè)置的原則
第二節(jié)　企業(yè)的定編定員
第三節(jié)　崗位設(shè)置表的編制
第四節(jié)　崗位標(biāo)準(zhǔn)的編制
第六章　工作設(shè)計
第一節(jié)　工作設(shè)計概述
第二節(jié)　工作設(shè)計理論
第三節(jié)　工作設(shè)計的方法
第四節(jié)　知識型員工的工作設(shè)計
第七章　工作評價
第一節(jié)　工作評價概述
第二節(jié)　工作評價指標(biāo)體系的建立
第三節(jié)　工作評價標(biāo)準(zhǔn)的編制
第四節(jié)　工作評價方法
第五節(jié)　工作評價的實(shí)施
第六節(jié)　評分法應(yīng)用實(shí)例
第八章　崗位分類
第一節(jié)　崗位分類概述
第二節(jié)　崗位橫向分類
第三節(jié)　崗位縱向分類
第九章　工作分析與員工招聘
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃與人員配置
第二節(jié)　工作分析與員工招聘
第三節(jié)　員工招聘的能崗匹配原理
第十章　工作分析與員工培訓(xùn)
第一節(jié)　工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系
第二節(jié)　工作分析與培訓(xùn)需求的確定
第三節(jié)　工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計
第四節(jié)　培訓(xùn)效果評估
第十一章　工作分析與績效管理
第一節(jié)　工作分析與績效管理的關(guān)系
第二節(jié)　工作分析與績效管理的具體操作
第三節(jié)　一崗一表能力績效管理模式
第十二章　工作分析與薪酬管理
第一節(jié)　工作分析與薪酬體系設(shè)計
第二節(jié)　工作評價與薪酬的內(nèi)部公平
第三節(jié)　薪酬調(diào)查與薪酬的外部競爭力
第四節(jié)　薪酬政策與薪酬結(jié)構(gòu)
參考文獻(xiàn)