人力資源管理教程（高等院校經(jīng)濟(jì)管理教材）

第一章 導(dǎo)論
1.1 人力資源與人力資源管理
1.2 人力資源管理的發(fā)展歷史
1.3 人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)與角色定位
1.4 當(dāng)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論 四海公司中層經(jīng)理的困惑
第二章 職位分析
2.1 職位分析概述
2.2 職位分析的實(shí)施與流程
2.3 職位分析方法
2.4 職位說明書的編寫
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論 職位分析中常見的問題
第三章 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源規(guī)劃的程序及內(nèi)容
3.3 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論 H公司的人力資源規(guī)劃問題
第四章 員工招聘
4.1 招聘的原則
4.2 人員配置的主要原則
4.3 招聘的意義
4.4 招聘流程
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論 實(shí)踐中的招聘問題
第五章 人力資源測(cè)試
5.1 概述
5.2 筆試
5.3 面試
5.4 情景模擬測(cè)試
5.5 心理測(cè)試
5.6 其他測(cè)試方法
5.7 測(cè)試發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論 實(shí)踐中的招聘測(cè)試
第六章 員工培訓(xùn)與管理人員開發(fā)
6.1 員工培訓(xùn)概述
6.2 培訓(xùn)需求分析
6.3 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)
6.4 培訓(xùn)方法與有效性評(píng)價(jià)
6.5 管理人員開發(fā)概況及目的
6.6 管理人員開發(fā)計(jì)劃及方法
6.7 接班人開發(fā)（接班計(jì)劃）
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論 問題在哪
第七章 職業(yè)管理
第八章 績效管理
第九章 薪酬管理
第十章 員工福利管理
第十一章 社會(huì)保障
第十二章 勞動(dòng)關(guān)系保障
參考文獻(xiàn)