人力資源管理

　　第一章 人力資源管理導(dǎo)論／1第一節(jié) 人力資源管理概要／1第二節(jié) 人力資源管理的趨勢(shì)及相關(guān)分析／8第三節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)概要／54案例：用友軟件有限公司的人力資源管理／66第二章 人力資源管理戰(zhàn)略系統(tǒng)／69第一節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略概要／69第二節(jié) 人力資源管理的基本理念／71第三節(jié) 人力資源管理的基本方針／85第四節(jié) 工作分析／89第五節(jié) 人力資源規(guī)劃／92案例：歐洲公司的人才管理戰(zhàn)略／97第三章 員工招聘與挑選系統(tǒng)／100第一節(jié) 員工招聘與挑選的原則／100第二節(jié) 員工招聘與挑選的程序／10l第三節(jié) 員工招聘的策略和方法／104第四節(jié) 員工挑選的策略和方法／111案例：法國(guó)電力公司內(nèi)部管理人員的晉升招聘／117第四章 員工教育培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)／120第一節(jié) 員工教育培訓(xùn)概述／120第二節(jié) 員工教育培訓(xùn)的操作過程／122第三節(jié) 員工職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展／128案例：德國(guó)大眾汽車公司的員工教育培訓(xùn)制度／133第五章 員工績(jī)效考核系統(tǒng)／135第一節(jié) 員工績(jī)效考核概述／135第二節(jié) 員工績(jī)效考核程序和方法／137第三節(jié) 員工績(jī)效考核的指標(biāo)體系和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)／146案例：施樂公司績(jī)效考核體系的變革／151第六章 員工使用與調(diào)整系統(tǒng)／153第一節(jié) 員工的使用／153第二節(jié) 員工的調(diào)整／158第三節(jié) 員工流動(dòng)與人才管理／167案例：國(guó)外避免人才流失和泄露商業(yè)秘密的做法／171第七章 員工激勵(lì)系統(tǒng)／173第一節(jié) 員工激勵(lì)概述／173第二節(jié) 員工工資、福利與保險(xiǎn)管理／182第三節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理／190附錄一：工資制度／193附錄二：?jiǎn)T工保險(xiǎn)制度／20l附錄三：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度／204案例：坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度／209第八章 員工勞動(dòng)關(guān)系處理系統(tǒng)／211第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述／211第二節(jié) 勞動(dòng)合同／213第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理／216案例：某合資公司的勞動(dòng)合同爭(zhēng)議案／221第九章 員工行為規(guī)范系統(tǒng)／223第一節(jié) 員工行為規(guī)范／223第二節(jié) 員工胸卡制度／232第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范／233第十章 人力資源管理診斷系統(tǒng)／241第一節(jié) 人力資源管理診斷概述／24l第二節(jié)人力資源管理診斷操作／246第三節(jié) 人力資源管理診斷實(shí)例／279案例1：管理人員測(cè)評(píng)綜合診斷報(bào)告（一）／295案例2：管理人員測(cè)評(píng)綜合診斷報(bào)告（二）／297第十一章 結(jié)論／301參考文獻(xiàn)／324

　　李中斌，人力資源管理學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師，兼任中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事、中國(guó)人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)理事，中共黨員，曾榮獲校級(jí)十佳教師、省級(jí)青年骨干教師、市級(jí)杰出青年等榮譽(yù)稱號(hào)。從事勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源開發(fā)與管理理論與教學(xué)科研工作已十多年，有較高的學(xué)術(shù)水平和科研能力與組織能力。曾主持和參加國(guó)家、省級(jí)社科立項(xiàng)課題十余項(xiàng)，已主編或與他人合著多部人力資源開發(fā)與管理方面的專著，并取得了較大的社會(huì)反響和較好的效果。主要論著有：《人力資源管理系統(tǒng)》、《知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略》、《人力資源開發(fā)與管理通論》等。