人力資源管理革命（從人力成本到人力資本）

PART 1 人的價值幾何？
 人力資本全景解析
 將人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營
 人力資本管理誤區(qū)與人力資源轉(zhuǎn)變的限制
PART 2 從“成本中心”到“利潤中心”
 人力資本的價值與超額效用
 HR資本化成本的管理與控制
 人力資本的企業(yè)配置
 人力資本投資的最新投資方向
 經(jīng)典案例：西門子公司如何將人力資源變?yōu)槿肆Y本
PART 3 撥動投資資金算盤：人力資本投資的經(jīng)濟(jì)分析
 人力資本的收益特性
 人力資本投資成本與收益分析
 招聘與培訓(xùn)的成本與收益的進(jìn)一步分析
 員工教育投資的成本收益分析
 人力資本內(nèi)部流動的成本收益分析
 企業(yè)人力資本投資決策分析
PART 4 人力資本投資效能的基礎(chǔ)：人力資本投資規(guī)劃
 企業(yè)宏觀調(diào)控下的“蛋”：人力資本規(guī)劃
 人力資本需求預(yù)測
 人力資本供給預(yù)測
 人力資本規(guī)劃的編制
 人力資本規(guī)劃的實施與控制
PART 5 人力資本的長線投資：員工培育
 無法回避的“風(fēng)險投資”
 培育創(chuàng)造真實價值的人力資本
 人力資本培育投資分析
 人力資本培育實現(xiàn)“三級跳”
 經(jīng)典案例1：大通曼哈頓的人力培育投資
 經(jīng)典案例2：摩托羅拉的員工培育
PART 6 盤活人力心理資本：激勵機(jī)制
 以激勵激發(fā)動機(jī)
 再造薪酬激勵體系
 恩威并重的雙刃劍——正激勵與負(fù)激勵
 釋放零成本激勵的巨大能量
 激勵方法的高效組合
 經(jīng)典案例1：諾基亞的薪酬激勵體系
 經(jīng)典案例2：海爾：從“三工轉(zhuǎn)換”到“負(fù)債開發(fā)”
PART 7 資本增值的最高境界：構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
 學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦
 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
 學(xué)習(xí)型企業(yè)的五項修煉
 學(xué)習(xí)型企業(yè)如何學(xué)習(xí)
 跨國界學(xué)習(xí)
 經(jīng)典案例：學(xué)習(xí)型企業(yè)讓微軟人力資本價值遞增
PART 8 構(gòu)筑資本流失防火墻：人力資本投資的風(fēng)險防范
……
PART 9 考量投資收益：人力資本投資評估
參考文獻(xiàn)