仁達(dá)方略管理文庫

定　價：￥68.00

作　者：	王吉鵬、李明
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)文化診斷評估理論與實(shí)務(wù)/企業(yè)文化系列叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787800878961	出版時間：	2005-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	382	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中去？如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，如何變革企業(yè)文化？當(dāng)兩家企業(yè)兼并或重組后，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合、化解沖突？企業(yè)文化是一個動態(tài)的概念，在進(jìn)行企業(yè)文化管理過程中，我們首先要對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行定期的診斷、評價和測量，使之量化，從而準(zhǔn)確呈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的特征，比較現(xiàn)實(shí)與期望的差異，比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異，衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。測量、評價以及再測量、再評價，對于制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用；一年一次的企業(yè)文化綜合診斷評估對加強(qiáng)和改善企業(yè)文化管理工作也有積極的意義。本書在綜合人類學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、組織心理學(xué)、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎(chǔ)上，著重介紹企業(yè)文化診斷評估的基本概念、基本理論和操作實(shí)務(wù)。本書使讀者對企業(yè)文化及其診斷評估有一個精確的概念，我們認(rèn)為這些概念的解析對于認(rèn)識和理解企業(yè)文化、對于成功完成企業(yè)文化診斷評估工作是至關(guān)重要的；與此同時，我們對于如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷評估的一些具體的操作程序、關(guān)鍵步驟、注意事項(xiàng)、所需技能等等做了詳細(xì)的介紹，使本書既具有理論性又具有對實(shí)踐工作的指導(dǎo)性。企業(yè)文化診斷評估研究及實(shí)踐是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，而這項(xiàng)工作對于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義，我們愿意與讀者共同迎接這一挑戰(zhàn)，分享來自于這項(xiàng)挑戰(zhàn)的激情與樂趣。

作者簡介

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)操性步驟。服務(wù)過的企業(yè)有國家電網(wǎng)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國鐵路、等。擔(dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》等。李明，中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA。仁達(dá)方略高級咨詢顧問，知識管理中心總經(jīng)理，中國企業(yè)文化診斷與評估中心執(zhí)行主任，主要創(chuàng)始之一，仁達(dá)方略企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)（CMAS）開發(fā)小組核心成員。具有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略評估、市場調(diào)研、企業(yè)文化的診斷與評估、企業(yè)文化理論提升、并購中的企業(yè)文化整合等方面都有獨(dú)到之處。服務(wù)客戶包括但不限于：寶潔公司、中國五礦集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、華潤啤酒、松下電工、華電國際電源開發(fā)有限公司、張家口卷煙廠、中石油大慶煉化公司、成都卷煙廠等。

圖書目錄

第一編企業(yè)文化診斷評估基本觀念與基本理論
第一章企業(yè)文化診斷評估概論
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化診斷評估的基本觀念
附錄：企業(yè)文化牢固程度自查問卷
第二章企業(yè)文化研究回顧
第一節(jié) 國外企業(yè)文化研究的歷史回顧
第二節(jié) 企業(yè)文化研究在我國的進(jìn)展
第三節(jié) 企業(yè)文化診斷與評估的研究與探索
第四節(jié) 企業(yè)文化的基本研究方法
第三章企業(yè)文化診斷評估的基本專業(yè)術(shù)語
第一節(jié) 幾個基本概念
第二節(jié) 關(guān)于抽樣
第四章問卷與量表的編制及分析方法
第一節(jié) 問卷與量表的差異
第二節(jié) 問卷編制的方法
第三節(jié) 量表編制的方法
附錄一：社會學(xué)方法發(fā)展史與方法論
附錄二：社會學(xué)與人類學(xué)田野工作
第五章企業(yè)文化診斷評估中的抽樣技術(shù)
第一節(jié) 基本抽樣方法
第二節(jié) 樣本量的計算
第三節(jié) 抽樣技術(shù)應(yīng)用
第六章企業(yè)文化診斷評估過程與技巧
第一節(jié) 問卷調(diào)查
第二節(jié) 文件回顧與分析
第三節(jié) 深度訪談與現(xiàn)場調(diào)查
第四節(jié) 診斷分析與撰寫評估報告
第二編企業(yè)文化診斷評估工具第七章企業(yè)文化診斷評估工具開發(fā)的基礎(chǔ)
第一節(jié) 對企業(yè)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 個人動機(jī)與企業(yè)意識
第三節(jié) 企業(yè)文化與管理職能
第八章企業(yè)文化綜合診斷評估工具
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估問卷
第二節(jié) Denison組織文化模型
第三節(jié) Chatman企業(yè)價值觀OCP量表
第四節(jié) 探索企業(yè)文化形態(tài)的四種測試方法
第五節(jié) 仁達(dá)方略企業(yè)文化綜合診斷評估系統(tǒng)
第九章企業(yè)文化專項(xiàng)診斷評估工具
第一節(jié) 企業(yè)文化年度自我評估問卷
第二節(jié) 員工工作價值調(diào)查問卷
第三節(jié) 員工滿意度評估問卷
第四節(jié) 工作滿意度調(diào)查
第五節(jié) 工作描述指數(shù)評估
第六節(jié) 薪酬滿意度調(diào)查問卷
第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)價值觀評估工具
第八節(jié) 組織氣氛調(diào)查問卷
第九節(jié) 激勵型組織調(diào)查表
第十節(jié) 基本組織類型評估
第十章兼并與重組中的企業(yè)文化審慎調(diào)查
第一節(jié) 兼并與重組中的文化沖擊與整合原則
第二節(jié) 企業(yè)文化盡職調(diào)查
第三節(jié) 文化審慎法
附錄一：關(guān)于企業(yè)并購策略與文化整合的討論
附錄二：企業(yè)文化對企業(yè)并購的沖擊
第十一章企業(yè)文化管理考核
第一節(jié) 價值觀的考核
第二節(jié) 文化定位考核
第三編案例第十二章中國石油行業(yè)企業(yè)文化綜合研究報告
第十二章中國石油行業(yè)企業(yè)文體綜合研究報告
第十三章中國電力行業(yè)企業(yè)文化綜合研究報告
第十四章中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化綜合研究報告
參考文獻(xiàn)