人力資源規(guī)劃

定　價：￥31.00

作　者：	陳京民、韓松
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項：	企業(yè)人力資源管理叢書
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787313043054	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是指導(dǎo)與企業(yè)戰(zhàn)備發(fā)展相符合的人力資源綜合性發(fā)展計劃，是指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作的大綱?！度肆Y源規(guī)劃》全面介紹了制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論與技術(shù)，主要包括企業(yè)人力資源信息衡量指標(biāo)體系設(shè)計和信息收集處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需示與供給預(yù)測、人力資源供需平衡分析、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃制定、人力資源規(guī)劃實施等?！度肆Y源規(guī)劃》內(nèi)容全面、講述簡明清晰，所述概念與案例均以實際的企業(yè)運作為背景，易讀易懂，實用性強。而且增加了在信息時代進(jìn)行人力資源規(guī)劃時需要關(guān)注的一些問題討論，使人力資源規(guī)劃更能滿足時代發(fā)展的需要?！度肆Y源規(guī)劃》適用于對企業(yè)人力資源管理者進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的指導(dǎo)，同時可作為人力資源研究者進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃研究的參考。

作者簡介

　　陳京民，河海大學(xué)商學(xué)院事教授，管理學(xué)碩士。從事人力資源管理與信息管理的教學(xué)與研究工作，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，指導(dǎo)過不同企業(yè)的人力資源規(guī)劃制定與實施。發(fā)表達(dá)《人力資源會計與人力資源管理》、《人力資源價值評估研究》等數(shù)十篇有關(guān)人力資源管理的學(xué)術(shù)論文和著作。承擔(dān)過江蘇省“十五”人才規(guī)劃研究、江蘇省人才資源開發(fā)對策研究、江蘇省交通廳“十五”人才發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)原創(chuàng)性人才發(fā)展研究等江蘇省重大決策研究和多項軟科學(xué)研究項目。成果多次獲得人事部、江蘇省的獎項。韓松，現(xiàn)在江蘇省行政學(xué)院任職，從事人力資源管理、社會工作的研究與教學(xué)工作，參加過多家企業(yè)的人力資源規(guī)劃制定與實施，并發(fā)表《原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新人力隊伍管理》、《企業(yè)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新活動中的人力資本管理》等數(shù)篇關(guān)于人力資源管理的研究文章。參加過多項江蘇省軟科學(xué)研究項目和江蘇省重大決策研究項目。研究成果獲得商業(yè)部、江蘇省的獎項。

圖書目錄

1 企業(yè)人力資源規(guī)劃概述
1.1 人力資源規(guī)劃的作用
1.2 影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的因素
1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃制定原則
1.4 制定人力資源規(guī)劃常用方法
1.5 人力資源規(guī)劃的一般過程
1.6 人力資源規(guī)劃技術(shù)
2 人力資源衡量指標(biāo)和信息收集處理
2.1 人力資源衡量指標(biāo)體系
2.2 人力資源信息基本概念
2.3 人力資源信息收集方法
2.4 人力資源信息的處理
3 人力資源現(xiàn)狀分析
3.1 人力資源現(xiàn)狀分析內(nèi)容與方法
3.2 人力資源環(huán)境分析
3.3 信息時代的企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境
3.4 人力資源隊伍現(xiàn)狀分析
3.5 人力資源現(xiàn)狀綜合分析
4 人力資源需求預(yù)測
4.1 人力資源需求預(yù)測
4.2 人力資源需求定性預(yù)測
4.3 人力資源需求定量預(yù)測
4.4 人力資源需求定理預(yù)測的計算機應(yīng)用技術(shù)
5 人力資源供給預(yù)測與供需平衡分析
5.1 人力資源供給預(yù)測作用與步驟
5.2 外部人力資源供給預(yù)測
5.3 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測
5.4 人力資源需求與供給的平衡分析
6 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
6.1 企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
6.2 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的制定
6.3 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
6.4 人力資源發(fā)展政策
7 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
7.1 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
7.2 人力資源晉升規(guī)劃
7.3 人力資源補充規(guī)劃
7.4 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
7.5 人力資源配置規(guī)劃
7.6 人力資源補償規(guī)劃
7.7 人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃
7.8 人力資源縮減規(guī)劃
7.9 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算與規(guī)劃方案組合評估
8 人力資源規(guī)劃實施與控制
8.1 人力資源規(guī)劃實施概念
8.2 人力資源規(guī)劃的具體實施
8.3 人力資源規(guī)劃的實施控制
8.4 人力資源規(guī)劃的修正
8.5 人力資源規(guī)劃實施評價技術(shù)——平衡計分卡
9 人力資源規(guī)劃支持技術(shù)
9.1 信息技術(shù)對企業(yè)人力資源規(guī)劃的支持
9.2 人力資源規(guī)劃中的人力資本投資
9.3 人力資源規(guī)劃的管理
參考文獻(xiàn)