醫(yī)藥人力資源管理（供醫(yī)藥經(jīng)濟與管理類專業(yè)用）

總序
前言
理論篇
第一章 醫(yī)藥人力資源管理導論
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三節(jié) 醫(yī)藥人力資源管理狀況
第四節(jié) 醫(yī)藥人力資源管理全方位的轉變
第五節(jié) 醫(yī)藥人力資源管理展望
第二章 人力資源管理理論
第一節(jié) 人力資本理論產(chǎn)生的思想源流
第二節(jié) 中國古代人力資源管理理論
第三節(jié) 西方國家人力資源管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理基本原理
第三章 人力資源管理的基本理念
第一節(jié) 人本管理的內涵
第二節(jié) 終身教育的內涵
第三節(jié) 學習型組織的構建
實踐篇
第四章 醫(yī)藥人力資源戰(zhàn)略與實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略制定與實施
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程與方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的組織與實施
第五章 醫(yī)藥工作分析與工作設計
第一節(jié) 工作分析的概念與作用
第二節(jié) 工作分析的內容與步驟
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作說明與工作規(guī)范
第五節(jié) 工作設計
第六章 醫(yī)藥員工的招聘
第一節(jié) 醫(yī)藥員工招聘概述
第二節(jié) 人員招聘策略
第三節(jié) 醫(yī)藥員工招聘的程序
第四節(jié) 員工招聘的方法
第五節(jié) 招聘評估
第七章 醫(yī)藥員工培訓與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 員工的培訓分類
第三節(jié) 員工培訓系統(tǒng)模型
第四節(jié) 員工的培訓方法
第五節(jié) 員工的職業(yè)開發(fā)
第八章 醫(yī)藥員工績效考評
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效考評的誤差
第三節(jié) 績效考評的基本方法
第四節(jié) 考評結果的實施
第五節(jié) 常用績效考評表
第九章 醫(yī)藥薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬管理的基本內容
第三節(jié) 工資與福利
第四節(jié) 醫(yī)藥薪酬與人力資源管理
第十章 醫(yī)藥員工激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 員工持股和股票期權激勵
第四節(jié) 激勵的原則和方法
創(chuàng)新篇
第十一章 醫(yī)藥人力資源管理創(chuàng)新
第一節(jié) 人力資源創(chuàng)新概述
第二節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新活動
第十二章 醫(yī)藥人力資源管理創(chuàng)新主體
第一節(jié) 創(chuàng)新主體的確定
第二節(jié) 創(chuàng)新主體的心智模式
第三節(jié) 創(chuàng)新主體的能力束、能力集
第十三章 全球化人力資源管理創(chuàng)新
第一節(jié) 人力資源管理環(huán)境的變化
第二節(jié) 人力資源的多樣性
第三節(jié) 跨文化的人力資源管理