123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書采用通俗、具體、詳盡的描述手段，將企業(yè)分階段實(shí)施ERP的觀點(diǎn)、方法、步驟、建議、案例等進(jìn)行了實(shí)用解析，為企業(yè)實(shí)施ERP指明了一條步步為贏的成功之路，是企業(yè)實(shí)施ERP實(shí)用、有效的應(yīng)用指南?？晒┢髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、ERP實(shí)施和應(yīng)用人員，以及從事企業(yè)資源計(jì)劃和控制研究與實(shí)踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。本書向讀者介紹了一套實(shí)用的、分階段實(shí)施ERP的有效方法，該方法是用友公司為幾十萬客戶服務(wù)過程中的實(shí)踐總結(jié)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。書中采用通俗、具體、詳盡的描述手段，將企業(yè)分階段實(shí)施ERP的觀點(diǎn)、方法、步驟、建議、案例等進(jìn)行了實(shí)用解析，為企業(yè)實(shí)施ERP指明了一條步步為贏的成功之路，是企業(yè)實(shí)施ERP實(shí)用、有效的應(yīng)用指南。本書可供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、ERP實(shí)施和應(yīng)用人員，以及從事企業(yè)資源計(jì)劃和控制研究與實(shí)踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　崔曉陽，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)管理學(xué)院，獲管理工程學(xué)碩士。曾在昆明理工大學(xué)從事企業(yè)管理信息化教學(xué)十年，完整地負(fù)責(zé)并實(shí)施過制造企業(yè)的大型ERP項(xiàng)目，有過五年制藥企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)歷。目前在用友公司擔(dān)任ERP應(yīng)用資深顧問已經(jīng)三年。科班的管理基礎(chǔ)及長期的教學(xué)經(jīng)歷使他具備了深厚的管理理論功底；早期MIS項(xiàng)目及大型ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷使他從管理角度深刻理解了ERP的真諦；企業(yè)總經(jīng)理的親身體驗(yàn)使他更加容易準(zhǔn)確地把握行業(yè)應(yīng)用需求；ERP資深顧問的職責(zé)最終形成了他對(duì)ERP應(yīng)用的全面總結(jié)。

圖書目錄

第1章  源于實(shí)踐的ERP123
    1.1  什么是ERP123
          1.1.1  ERP123的定義
          1.1.2  ERP123的價(jià)值
          1.1.3  ERP123的具體內(nèi)容
    1.2  ERP123應(yīng)用基礎(chǔ)
          1.2.1  企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
          1.2.2  管理專業(yè)化分工
          1.2.3  建立財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)
    1.3  ERP123方法論
          1.3.1  為什么從ERP1開始
          1.3.2  從ERP1到ERP2
          1.3.3  從ERP2到ERP3
          1.3.4  走向成功實(shí)施之路
第2章  ERP應(yīng)用前的思考
    2.1  您是否需要ERP
          2.1.1  考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
          2.1.2  企業(yè)規(guī)模定位
          2.1.3  數(shù)據(jù)使您煩惱
          2.1.4  聽完匯報(bào)仍然困惑
          2.1.5  近期企業(yè)會(huì)有擴(kuò)展
    2.2  您需要什么樣的ERP
          2.2.1  明確行業(yè)屬性
          2.2.2  判定管理信息化程度
          2.2.3  定位管理瓶頸
    2.3  您應(yīng)如何準(zhǔn)備實(shí)施ERP
          2.3.1  向ERP專家進(jìn)行咨詢
          2.3.2  做出整體規(guī)劃
          2.3.3  開始進(jìn)行人員培訓(xùn)
    2.4  您該如何投入
          2.4.1  組建企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
          2.4.2  確定是否IT外包
          2.4.3  選擇ERP供應(yīng)商
          2.4.4  精打細(xì)算分類投入
第3章  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理—— ERP1
    3.1  面臨的問題
          3.1.1  財(cái)務(wù)報(bào)表的局限
          3.1.2  無法監(jiān)控業(yè)務(wù)狀況
          3.1.3  業(yè)務(wù)得不到財(cái)務(wù)的支持
          3.1.4  管理者不能實(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)營
    3.2  ERP1應(yīng)用方案
          3.2.1  ERP1的管理內(nèi)容
          3.2.2  ERP1的應(yīng)用流程
          3.2.3  實(shí)施ERP1的基礎(chǔ)設(shè)置
          3.2.4  同步管理應(yīng)用分析
    3.3  管理價(jià)值體現(xiàn)
          3.3.1  面臨的問題得到解決
          3.3.2  對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)
          3.3.3  規(guī)范了業(yè)務(wù)管理
    3.4  行業(yè)應(yīng)用特征
          3.4.1  各行業(yè)的普遍需求
          3.4.2  行業(yè)特征的應(yīng)用變通
    3.5  ERP1案例分析
          3.5.1  北京某視頻技術(shù)有限公司
          3.5.2  黑龍江某乳業(yè)科技股份有限公司
          3.5.3  南通某化工集團(tuán)
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