水利水電工程建設(shè)項目管理

前言
第一章 建設(shè)項目管理概述
第一節(jié) 建設(shè)項目
一、建設(shè)項目的概念
二、建設(shè)項目的分類
第二節(jié) 水利水電工程項目的建設(shè)程序
一、建設(shè)程序的概念
二、水利水電工程建設(shè)程序
三、世界銀行貸款項目周期
第三節(jié) 建設(shè)項目管理
一、管理的概念
二、建設(shè)項目管理的概念
三、項目管理的特征
四、項目管理的基本職能
第四節(jié) 建設(shè)項目管理體制
一、改革開放前我國的建設(shè)項目管理體制
二、當(dāng)前我國建設(shè)項目管理體制的基本格局
三、項目建設(shè)參與者及其職責(zé)
第二章 建設(shè)項目管理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
一、組織的概念
二、組織結(jié)構(gòu)
三、組織機構(gòu)設(shè)置的原則
第二節(jié) 項目發(fā)包和承包的組織模式
一、平行承發(fā)包
二、設(shè)計/施工總承包
三、工程項目總承包
四、工程項目總承包管理
五、國外工程建設(shè)管理模式
第三節(jié) 項目經(jīng)理與建造理由
一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
二、項目經(jīng)理的設(shè)置
三、項目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)
四、項目經(jīng)理的素質(zhì)
五、我國建筑企業(yè)建造理由執(zhí)業(yè)資格制度
第四節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理組織模式
一、建立工程項目監(jiān)理組織的步驟
二、建設(shè)監(jiān)理的組織模式
第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工
一、工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備
二、監(jiān)理組織中各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)分工
第三章 建設(shè)項目招標(biāo)投票管理
第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)概述
一、招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
二、我國的招標(biāo)投標(biāo)法概述
第二節(jié) 建設(shè)項目施工招標(biāo)管理
一、招標(biāo)程序
二、招標(biāo)準(zhǔn)備
三、招標(biāo)
四、開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)
第三節(jié) 建設(shè)項目貨物招標(biāo)管理
一、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則
二、貨物招標(biāo)投票程序
第四節(jié) 國際工程招標(biāo)簡介
一、國際工程的概念和特點
二、國際工程招標(biāo)投標(biāo)過程
三、國際工程招標(biāo)方式
四、國際工程招標(biāo)實例
第四章 建設(shè)監(jiān)理制
第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的概念和歷史演進(jìn)
一、監(jiān)理的概念
二、建設(shè)監(jiān)理的概念
三、建設(shè)監(jiān)理的歷史演進(jìn)
四、國際咨詢工程師聯(lián)合會及其合同文件
第二節(jié) 我國實行建設(shè)監(jiān)理性的必要性
第三節(jié) 我國的建設(shè)監(jiān)理制
第四節(jié) 建設(shè)監(jiān)理單位
第五節(jié) 監(jiān)理工程師
第六節(jié) 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
第五章 建設(shè)項目合同管理
第六章 建設(shè)項目的計劃、控制與協(xié)調(diào)管理
第七章 施工階段的投資控制
第八章 施工階段的進(jìn)度控制
第九章 施工階段的質(zhì)量控制
第十章 工程變更與工程索賠
第十一章 信息管理與計算機的應(yīng)用