水利水電工程建設項目管理

前言
第一章 建設項目管理概述
第一節(jié) 建設項目
一、建設項目的概念
二、建設項目的分類
第二節(jié) 水利水電工程項目的建設程序
一、建設程序的概念
二、水利水電工程建設程序
三、世界銀行貸款項目周期
第三節(jié) 建設項目管理
一、管理的概念
二、建設項目管理的概念
三、項目管理的特征
四、項目管理的基本職能
第四節(jié) 建設項目管理體制
一、改革開放前我國的建設項目管理體制
二、當前我國建設項目管理體制的基本格局
三、項目建設參與者及其職責
第二章 建設項目管理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
一、組織的概念
二、組織結構
三、組織機構設置的原則
第二節(jié) 項目發(fā)包和承包的組織模式
一、平行承發(fā)包
二、設計/施工總承包
三、工程項目總承包
四、工程項目總承包管理
五、國外工程建設管理模式
第三節(jié) 項目經理與建造理由
一、項目經理負責制
二、項目經理的設置
三、項目經理的任務和職責
四、項目經理的素質
五、我國建筑企業(yè)建造理由執(zhí)業(yè)資格制度
第四節(jié) 工程建設監(jiān)理組織模式
一、建立工程項目監(jiān)理組織的步驟
二、建設監(jiān)理的組織模式
第五節(jié) 工程建設監(jiān)理組織的人員配備及職責分工
一、工程建設監(jiān)理組織的人員配備
二、監(jiān)理組織中各類監(jiān)理人員的基本職責分工
第三章 建設項目招標投票管理
第一節(jié) 招標投標概述
一、招標投標的產生和發(fā)展
二、我國的招標投標法概述
第二節(jié) 建設項目施工招標管理
一、招標程序
二、招標準備
三、招標
四、開標、評標與中標
第三節(jié) 建設項目貨物招標管理
一、貨物招標應遵循的原則
二、貨物招標投票程序
第四節(jié) 國際工程招標簡介
一、國際工程的概念和特點
二、國際工程招標投標過程
三、國際工程招標方式
四、國際工程招標實例
第四章 建設監(jiān)理制
第一節(jié) 建設監(jiān)理的概念和歷史演進
一、監(jiān)理的概念
二、建設監(jiān)理的概念
三、建設監(jiān)理的歷史演進
四、國際咨詢工程師聯(lián)合會及其合同文件
第二節(jié) 我國實行建設監(jiān)理性的必要性
第三節(jié) 我國的建設監(jiān)理制
第四節(jié) 建設監(jiān)理單位
第五節(jié) 監(jiān)理工程師
第六節(jié) 建設監(jiān)理規(guī)劃
第五章 建設項目合同管理
第六章 建設項目的計劃、控制與協(xié)調管理
第七章 施工階段的投資控制
第八章 施工階段的進度控制
第九章 施工階段的質量控制
第十章 工程變更與工程索賠
第十一章 信息管理與計算機的應用