IT企業(yè)項(xiàng)目管理：?jiǎn)栴}方法和工具

第1章 IT企業(yè)研發(fā)和管理綜述……………………………………..1
1.1 企業(yè)研發(fā)管理的一些理念 3
1.2 常見(jiàn)方法論介紹和優(yōu)缺點(diǎn)分析 4
1.2.1 覆蓋產(chǎn)品生命周期的研發(fā)管理體系 4
1.2.2 ISO 9000族質(zhì)量管理體系 6
1.2.3 CMM/CMMI 7
1.2.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 10
1.2.5 敏捷開(kāi)發(fā)思想 12
1.2.6 RUP和面向?qū)ο蠓椒ㄕ?14
1.3 中小型IT企業(yè)的研發(fā)管理需求和解決方案 16
1.3.1 研發(fā)管理需求 16
1.3.2 研發(fā)管理解決方案 16
1.4 集成化研發(fā)管理方法論（SPP）介紹 18
1.4.1 SPP的概念和模型 18
1.4.2 SPP的特征和優(yōu)點(diǎn) 19
1.5 集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)（Future）介紹 20
1.5.1 Future 3.1的功能介紹 20
1.5.2 Future系統(tǒng)的特征和優(yōu)點(diǎn) 20
1.5.3 Future系統(tǒng)自身的開(kāi)發(fā)和管理流程 22
第2章 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理………………………………….25
2.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 27
2.1.1 把IT員工當(dāng)作有特色的人才還是無(wú)特色的民工看待 27
2.1.2 項(xiàng)目矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 28
2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能重要還是技術(shù)才能重要 29
2.1.4 通過(guò)什么途徑挑選項(xiàng)目經(jīng)理 30
2.1.5 項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)待項(xiàng)目經(jīng)理 30
2.1.6 按時(shí)上下班還是彈性工作制 30
2.2 理念和方法 31
2.2.1 建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)原則 31
2.2.2 理清產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系 33
2.2.3 中小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模型 34
2.2.4 軟件項(xiàng)目的角色職責(zé)表 35
2.2.5 團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu) 36
2.2.6 如何理解“知人善用” 39
2.2.7 開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效分析方法 40
第3章 立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理…………………………………………….43
3.1 自主研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理 45
3.1.1 為什么要進(jìn)行立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理 45
3.1.2 立項(xiàng)決策理念：領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷還是群體決策 45
3.1.3 自主研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)管理流程 46
3.1.4 如何進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研 47
3.1.5 如何寫(xiě)立項(xiàng)建議書(shū) 48
3.1.6 如何進(jìn)行可行性分析 50
3.1.7 如何進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審 55
3.1.8 如何進(jìn)行項(xiàng)目籌備 58
3.1.9 自主研發(fā)產(chǎn)品的結(jié)項(xiàng)管理流程 60
3.2 合同項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收 63
3.2.1 合同項(xiàng)目的立項(xiàng)管理流程 63
3.2.2 如何規(guī)避競(jìng)標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn) 63
3.2.3 如何簽訂項(xiàng)目合同 65
3.2.4 預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn) 66
3.2.5 合同項(xiàng)目的客戶驗(yàn)收 67
第4章 項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控…………………………………………….71
4.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 73
4.1.1 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控 73
4.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控的重點(diǎn)是什么 73
4.1.3 關(guān)于項(xiàng)目估算的問(wèn)題 74
4.1.4 用數(shù)學(xué)模型來(lái)估計(jì)工作量準(zhǔn)確嗎 74
4.1.5 先定項(xiàng)目計(jì)劃還是先定需求 76
4.1.6 什么是WBS？如何分配任務(wù) 76
4.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理是否有用錢(qián)的權(quán)力 77
4.2 方法和流程 77
4.2.1 任務(wù)管理 77
4.2.2 成本管理 79
4.2.3 設(shè)備管理 79
4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理 80
第5章 變更管理…………………………………………………….81
5.1 什么是變更管理 83
5.2 變更是壞事還是好事 83
5.3 變更管理的流程 83
5.4 如何處理客戶的不合理變更要求 85
5.4.1 依據(jù)合同處理變更 85
5.4.2 設(shè)法拖延到下個(gè)版本 85
5.4.3 讓客戶欠下人情 86
第6章 需求開(kāi)發(fā)與管理…………………………………………….89
6.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 91
6.1.1 什么是需求開(kāi)發(fā)和需求管理 91
6.1.2 需求開(kāi)發(fā)和需求管理是否必要 92
6.1.3 需求活動(dòng)的三種境界 92
6.1.4 客戶說(shuō)不清楚需求怎么辦 94
6.1.5 需求變更怎么辦 94
6.1.6 為什么寫(xiě)不好需求文檔 95
6.1.7 什么是好的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 95
6.1.8 為什么要?jiǎng)澐中枨蟮膬?yōu)先級(jí) 97
6.1.9 如何劃分需求的優(yōu)先級(jí) 98
6.1.10 什么是需求跟蹤？需求跟蹤矩陣的利和弊 98
6.2 方法和流程 100
6.2.1 需求調(diào)研 100
6.2.2 需求分析與定義 101
6.2.3 需求評(píng)審與確認(rèn) 103
6.2.4 需求細(xì)化與跟蹤 104
第7章 軟件配置管理………………………………………………105
7.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 107
7.1.1 什么是軟件配置管理 107
7.1.2 為什么需要配置管理 107
7.1.3 CMM中的配置管理概念 108
7.1.4 人的問(wèn)題：嫌麻煩 109
7.1.5 代碼和文檔的版本管理有何區(qū)別 110
7.1.6 版本太多是否會(huì)把服務(wù)器撐爆了 111
7.2 方法和流程 111
7.2.1 精簡(jiǎn)的配置管理 111
7.2.2 制定配置管理計(jì)劃 112
7.2.3 版本號(hào)規(guī)則 112
7.2.4 代碼管理 114
7.2.5 文檔管理 115
7.3 常用配置管理工具介紹 115
7.3.1 Visual SourceSafe（VSS） 115
7.3.2 CVS 117
7.3.3 ClearCase 118
7.3.4 Future 118
第8章 軟件質(zhì)量管理………………………………………………121
8.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 123
8.1.1 什么是軟件質(zhì)量 123
8.1.2 企業(yè)如何看待質(zhì)量和效益 124
8.1.3 誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé) 125
8.1.4 質(zhì)量保證能夠保證質(zhì)量嗎 126
8.1.5 技術(shù)評(píng)審的主要困難 127
8.1.6 測(cè)試的目的是什么 128
8.1.7 開(kāi)發(fā)人員懂測(cè)試嗎 129
8.1.8 測(cè)試有哪些類型 130
8.1.9 為什么自我測(cè)試做不好 134
8.1.10 如何組織測(cè)試隊(duì)伍 134
8.1.11 測(cè)試何時(shí)結(jié)束 135
8.1.12 如何提高測(cè)試的效率 136
8.1.13 如何合理地減少測(cè)試代價(jià) 136
8.1.14 如何安排測(cè)試的優(yōu)先級(jí) 137
8.1.15 如何評(píng)價(jià)測(cè)試人員的業(yè)績(jī) 138
8.2 方法和流程 138
8.2.1 軟件質(zhì)量管理模型 138
8.2.2 制定質(zhì)量計(jì)劃 140
8.2.3 缺陷跟蹤 141
8.2.4 技術(shù)評(píng)審 143
8.2.5 測(cè)試與糾錯(cuò) 144
8.2.6 過(guò)程檢查（質(zhì)量保證） 149
第9章 Future使用指南……………………………………………151
9.1 Future概述 153
9.1.1 Future的功能介紹 153
9.1.2 Future的運(yùn)行環(huán)境 153
9.1.3 Future的用戶界面結(jié)構(gòu) 154
9.2 快速入門(mén) 158
9.2.1 系統(tǒng)管理員快速入門(mén) 158
9.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理快速入門(mén) 159
9.2.3 項(xiàng)目成員快速入門(mén) 160
9.2.4 領(lǐng)導(dǎo)快速入門(mén) 160
9.3 系統(tǒng)視圖的使用說(shuō)明 161
9.3.1 系統(tǒng)視圖－組織結(jié)構(gòu) 161
9.3.2 系統(tǒng)視圖－用戶管理 162
9.3.3 系統(tǒng)視圖－立項(xiàng)結(jié)項(xiàng) 165
9.3.4 系統(tǒng)視圖－項(xiàng)目角色權(quán)限 167
9.3.5 系統(tǒng)視圖－客戶管理 168
9.3.6 系統(tǒng)視圖－系統(tǒng)設(shè)置 169
9.3.7 系統(tǒng)視圖－系統(tǒng)備份 170
9.3.8 系統(tǒng)視圖－操作日志 171
9.4 項(xiàng)目視圖的使用說(shuō)明 171
9.4.1 項(xiàng)目視圖－我的項(xiàng)目 171
9.4.2 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－人員管理 172
9.4.3 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－任務(wù)管理 173
9.4.4 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－成本管理 175
9.4.5 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－設(shè)備管理 177
9.4.6 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－風(fēng)險(xiǎn)管理 178
9.4.7 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求調(diào)研 179
9.4.8 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求定義 181
9.4.9 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求跟蹤 182
9.4.10 項(xiàng)目視圖－變更管理－變更控制 182
9.4.11 項(xiàng)目視圖－變更控制－個(gè)人變更記錄 183
9.4.12 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－缺陷跟蹤 184
9.4.13 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－測(cè)試管理 186
9.4.14 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－技術(shù)評(píng)審 187
9.4.15 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－質(zhì)量保證 187
9.4.16 項(xiàng)目視圖－日常工作－服務(wù)維護(hù)記錄 188
9.4.17 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目會(huì)議記錄 189
9.4.18 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 190
9.4.19 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目工作查詢 191
9.5 領(lǐng)導(dǎo)視圖的使用說(shuō)明 192
9.5.1 領(lǐng)導(dǎo)視圖－立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)信息 192
9.5.2 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目工作統(tǒng)計(jì) 192
9.5.3 領(lǐng)導(dǎo)視圖－人員工作統(tǒng)計(jì) 193
9.5.4 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目缺陷統(tǒng)計(jì) 193
9.5.5 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì) 193
9.5.6 領(lǐng)導(dǎo)視圖－客戶信息統(tǒng)計(jì) 194
9.6 個(gè)人視圖的使用說(shuō)明 194
9.6.1 個(gè)人視圖－消息管理 194
9.6.2 個(gè)人視圖－項(xiàng)目任務(wù) 195
9.6.3 個(gè)人視圖－個(gè)人事務(wù) 195
9.6.4 個(gè)人視圖－缺陷跟蹤 196
9.6.5 個(gè)人視圖－服務(wù)維護(hù) 196
9.6.6 個(gè)人視圖－變更控制 196
9.6.7 個(gè)人視圖－技術(shù)評(píng)審 197
9.6.8 個(gè)人視圖－工作日志 197
9.6.9 個(gè)人視圖－工作查詢 198
9.7 文檔視圖的使用說(shuō)明 199
9.7.1 文檔視圖－設(shè)置權(quán)限 199
9.7.2 文檔視圖－目錄操作 200
9.7.3 文檔視圖－文件操作 200
9.7.4 文檔視圖－訪問(wèn)CVS庫(kù) 202
9.8 論壇視圖的使用說(shuō)明 202
9.8.1 論壇視圖－欄目管理 202
9.8.2 論壇視圖－發(fā)帖回帖 202
附錄A 商業(yè)目標(biāo)決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之道…………………………………….……205
附錄B 如何成為優(yōu)秀的軟件人才………………………………………….…219
附錄C 細(xì)說(shuō)軟件質(zhì)量屬性………………………………….….………………245
作者推薦書(shū)籍………………………………….…………….….………………255
第1章 IT企業(yè)研發(fā)和管理綜述……………………………………..1
1.1 企業(yè)研發(fā)管理的一些理念 3
1.2 常見(jiàn)方法論介紹和優(yōu)缺點(diǎn)分析 4
1.2.1 覆蓋產(chǎn)品生命周期的研發(fā)管理體系 4
1.2.2 ISO 9000族質(zhì)量管理體系 6
1.2.3 CMM/CMMI 7
1.2.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 10
1.2.5 敏捷開(kāi)發(fā)思想 12
1.2.6 RUP和面向?qū)ο蠓椒ㄕ?14
1.3 中小型IT企業(yè)的研發(fā)管理需求和解決方案 16
1.3.1 研發(fā)管理需求 16
1.3.2 研發(fā)管理解決方案 16
1.4 集成化研發(fā)管理方法論（SPP）介紹 18
1.4.1 SPP的概念和模型 18
1.4.2 SPP的特征和優(yōu)點(diǎn) 19
1.5 集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)（Future）介紹 20
1.5.1 Future 3.1的功能介紹 20
1.5.2 Future系統(tǒng)的特征和優(yōu)點(diǎn) 20
1.5.3 Future系統(tǒng)自身的開(kāi)發(fā)和管理流程 22
第2章 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理………………………………….25
2.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 27
2.1.1 把IT員工當(dāng)作有特色的人才還是無(wú)特色的民工看待 27
2.1.2 項(xiàng)目矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 28
2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能重要還是技術(shù)才能重要 29
2.1.4 通過(guò)什么途徑挑選項(xiàng)目經(jīng)理 30
2.1.5 項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)待項(xiàng)目經(jīng)理 30
2.1.6 按時(shí)上下班還是彈性工作制 30
2.2 理念和方法 31
2.2.1 建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)原則 31
2.2.2 理清產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系 33
2.2.3 中小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模型 34
2.2.4 軟件項(xiàng)目的角色職責(zé)表 35
2.2.5 團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu) 36
2.2.6 如何理解“知人善用” 39
2.2.7 開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效分析方法 40
第3章 立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理…………………………………………….43
3.1 自主研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理 45
3.1.1 為什么要進(jìn)行立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理 45
3.1.2 立項(xiàng)決策理念：領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷還是群體決策 45
3.1.3 自主研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)管理流程 46
3.1.4 如何進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研 47
3.1.5 如何寫(xiě)立項(xiàng)建議書(shū) 48
3.1.6 如何進(jìn)行可行性分析 50
3.1.7 如何進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審 55
3.1.8 如何進(jìn)行項(xiàng)目籌備 58
3.1.9 自主研發(fā)產(chǎn)品的結(jié)項(xiàng)管理流程 60
3.2 合同項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收 63
3.2.1 合同項(xiàng)目的立項(xiàng)管理流程 63
3.2.2 如何規(guī)避競(jìng)標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn) 63
3.2.3 如何簽訂項(xiàng)目合同 65
3.2.4 預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn) 66
3.2.5 合同項(xiàng)目的客戶驗(yàn)收 67
第4章 項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控…………………………………………….71
4.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 73
4.1.1 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控 73
4.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控的重點(diǎn)是什么 73
4.1.3 關(guān)于項(xiàng)目估算的問(wèn)題 74
4.1.4 用數(shù)學(xué)模型來(lái)估計(jì)工作量準(zhǔn)確嗎 74
4.1.5 先定項(xiàng)目計(jì)劃還是先定需求 76
4.1.6 什么是WBS？如何分配任務(wù) 76
4.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理是否有用錢(qián)的權(quán)力 77
4.2 方法和流程 77
4.2.1 任務(wù)管理 77
4.2.2 成本管理 79
4.2.3 設(shè)備管理 79
4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理 80
第5章 變更管理…………………………………………………….81
5.1 什么是變更管理 83
5.2 變更是壞事還是好事 83
5.3 變更管理的流程 83
5.4 如何處理客戶的不合理變更要求 85
5.4.1 依據(jù)合同處理變更 85
5.4.2 設(shè)法拖延到下個(gè)版本 85
5.4.3 讓客戶欠下人情 86
第6章 需求開(kāi)發(fā)與管理…………………………………………….89
6.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 91
6.1.1 什么是需求開(kāi)發(fā)和需求管理 91
6.1.2 需求開(kāi)發(fā)和需求管理是否必要 92
6.1.3 需求活動(dòng)的三種境界 92
6.1.4 客戶說(shuō)不清楚需求怎么辦 94
6.1.5 需求變更怎么辦 94
6.1.6 為什么寫(xiě)不好需求文檔 95
6.1.7 什么是好的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 95
6.1.8 為什么要?jiǎng)澐中枨蟮膬?yōu)先級(jí) 97
6.1.9 如何劃分需求的優(yōu)先級(jí) 98
6.1.10 什么是需求跟蹤？需求跟蹤矩陣的利和弊 98
6.2 方法和流程 100
6.2.1 需求調(diào)研 100
6.2.2 需求分析與定義 101
6.2.3 需求評(píng)審與確認(rèn) 103
6.2.4 需求細(xì)化與跟蹤 104
第7章 軟件配置管理………………………………………………105
7.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 107
7.1.1 什么是軟件配置管理 107
7.1.2 為什么需要配置管理 107
7.1.3 CMM中的配置管理概念 108
7.1.4 人的問(wèn)題：嫌麻煩 109
7.1.5 代碼和文檔的版本管理有何區(qū)別 110
7.1.6 版本太多是否會(huì)把服務(wù)器撐爆了 111
7.2 方法和流程 111
7.2.1 精簡(jiǎn)的配置管理 111
7.2.2 制定配置管理計(jì)劃 112
7.2.3 版本號(hào)規(guī)則 112
7.2.4 代碼管理 114
7.2.5 文檔管理 115
7.3 常用配置管理工具介紹 115
7.3.1 Visual SourceSafe（VSS） 115
7.3.2 CVS 117
7.3.3 ClearCase 118
7.3.4 Future 118
第8章 軟件質(zhì)量管理………………………………………………121
8.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 123
8.1.1 什么是軟件質(zhì)量 123
8.1.2 企業(yè)如何看待質(zhì)量和效益 124
8.1.3 誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé) 125
8.1.4 質(zhì)量保證能夠保證質(zhì)量嗎 126
8.1.5 技術(shù)評(píng)審的主要困難 127
8.1.6 測(cè)試的目的是什么 128
8.1.7 開(kāi)發(fā)人員懂測(cè)試嗎 129
8.1.8 測(cè)試有哪些類型 130
8.1.9 為什么自我測(cè)試做不好 134
8.1.10 如何組織測(cè)試隊(duì)伍 134
8.1.11 測(cè)試何時(shí)結(jié)束 135
8.1.12 如何提高測(cè)試的效率 136
8.1.13 如何合理地減少測(cè)試代價(jià) 136
8.1.14 如何安排測(cè)試的優(yōu)先級(jí) 137
8.1.15 如何評(píng)價(jià)測(cè)試人員的業(yè)績(jī) 138
8.2 方法和流程 138
8.2.1 軟件質(zhì)量管理模型 138
8.2.2 制定質(zhì)量計(jì)劃 140
8.2.3 缺陷跟蹤 141
8.2.4 技術(shù)評(píng)審 143
8.2.5 測(cè)試與糾錯(cuò) 144
8.2.6 過(guò)程檢查（質(zhì)量保證） 149
第9章 Future使用指南……………………………………………151
9.1 Future概述 153
9.1.1 Future的功能介紹 153
9.1.2 Future的運(yùn)行環(huán)境 153
9.1.3 Future的用戶界面結(jié)構(gòu) 154
9.2 快速入門(mén) 158
9.2.1 系統(tǒng)管理員快速入門(mén) 158
9.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理快速入門(mén) 159
9.2.3 項(xiàng)目成員快速入門(mén) 160
9.2.4 領(lǐng)導(dǎo)快速入門(mén) 160
9.3 系統(tǒng)視圖的使用說(shuō)明 161
9.3.1 系統(tǒng)視圖－組織結(jié)構(gòu) 161
9.3.2 系統(tǒng)視圖－用戶管理 162
9.3.3 系統(tǒng)視圖－立項(xiàng)結(jié)項(xiàng) 165
9.3.4 系統(tǒng)視圖－項(xiàng)目角色權(quán)限 167
9.3.5 系統(tǒng)視圖－客戶管理 168
9.3.6 系統(tǒng)視圖－系統(tǒng)設(shè)置 169
9.3.7 系統(tǒng)視圖－系統(tǒng)備份 170
9.3.8 系統(tǒng)視圖－操作日志 171
9.4 項(xiàng)目視圖的使用說(shuō)明 171
9.4.1 項(xiàng)目視圖－我的項(xiàng)目 171
9.4.2 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－人員管理 172
9.4.3 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－任務(wù)管理 173
9.4.4 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－成本管理 175
9.4.5 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－設(shè)備管理 177
9.4.6 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－風(fēng)險(xiǎn)管理 178
9.4.7 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求調(diào)研 179
9.4.8 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求定義 181
9.4.9 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求跟蹤 182
9.4.10 項(xiàng)目視圖－變更管理－變更控制 182
9.4.11 項(xiàng)目視圖－變更控制－個(gè)人變更記錄 183
9.4.12 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－缺陷跟蹤 184
9.4.13 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－測(cè)試管理 186
9.4.14 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－技術(shù)評(píng)審 187
9.4.15 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－質(zhì)量保證 187
9.4.16 項(xiàng)目視圖－日常工作－服務(wù)維護(hù)記錄 188
9.4.17 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目會(huì)議記錄 189
9.4.18 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 190
9.4.19 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目工作查詢 191
9.5 領(lǐng)導(dǎo)視圖的使用說(shuō)明 192
9.5.1 領(lǐng)導(dǎo)視圖－立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)信息 192
9.5.2 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目工作統(tǒng)計(jì) 192
9.5.3 領(lǐng)導(dǎo)視圖－人員工作統(tǒng)計(jì) 193
9.5.4 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目缺陷統(tǒng)計(jì) 193
9.5.5 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì) 193
9.5.6 領(lǐng)導(dǎo)視圖－客戶信息統(tǒng)計(jì) 194
9.6 個(gè)人視圖的使用說(shuō)明 194
9.6.1 個(gè)人視圖－消息管理 194
9.6.2 個(gè)人視圖－項(xiàng)目任務(wù) 195
9.6.3 個(gè)人視圖－個(gè)人事務(wù) 195
9.6.4 個(gè)人視圖－缺陷跟蹤 196
9.6.5 個(gè)人視圖－服務(wù)維護(hù) 196
9.6.6 個(gè)人視圖－變更控制 196
9.6.7 個(gè)人視圖－技術(shù)評(píng)審 197
9.6.8 個(gè)人視圖－工作日志 197
9.6.9 個(gè)人視圖－工作查詢 198
9.7 文檔視圖的使用說(shuō)明 199
9.7.1 文檔視圖－設(shè)置權(quán)限 199
9.7.2 文檔視圖－目錄操作 200
9.7.3 文檔視圖－文件操作 200
9.7.4 文檔視圖－訪問(wèn)CVS庫(kù) 202
9.8 論壇視圖的使用說(shuō)明 202
9.8.1 論壇視圖－欄目管理 202
9.8.2 論壇視圖－發(fā)帖回帖 202
附錄A 商業(yè)目標(biāo)決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之道…………………………………….……205
附錄B 如何成為優(yōu)秀的軟件人才………………………………………….…219
附錄C 細(xì)說(shuō)軟件質(zhì)量屬性………………………………….….………………245
作者推薦書(shū)籍………………………………….…………….….………………255
第1章 IT企業(yè)研發(fā)和管理綜述……………………………………..1
1.1 企業(yè)研發(fā)管理的一些理念 3
1.2 常見(jiàn)方法論介紹和優(yōu)缺點(diǎn)分析 4
1.2.1 覆蓋產(chǎn)品生命周期的研發(fā)管理體系 4
1.2.2 ISO 9000族質(zhì)量管理體系 6
1.2.3 CMM/CMMI 7
1.2.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 10
1.2.5 敏捷開(kāi)發(fā)思想 12
1.2.6 RUP和面向?qū)ο蠓椒ㄕ?14
1.3 中小型IT企業(yè)的研發(fā)管理需求和解決方案 16
1.3.1 研發(fā)管理需求 16
1.3.2 研發(fā)管理解決方案 16
1.4 集成化研發(fā)管理方法論（SPP）介紹 18
1.4.1 SPP的概念和模型 18
1.4.2 SPP的特征和優(yōu)點(diǎn) 19
1.5 集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)（Future）介紹 20
1.5.1 Future 3.1的功能介紹 20
1.5.2 Future系統(tǒng)的特征和優(yōu)點(diǎn) 20
1.5.3 Future系統(tǒng)自身的開(kāi)發(fā)和管理流程 22
第2章 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理………………………………….25
2.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 27
2.1.1 把IT員工當(dāng)作有特色的人才還是無(wú)特色的民工看待 27
2.1.2 項(xiàng)目矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 28
2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能重要還是技術(shù)才能重要 29
2.1.4 通過(guò)什么途徑挑選項(xiàng)目經(jīng)理 30
2.1.5 項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)待項(xiàng)目經(jīng)理 30
2.1.6 按時(shí)上下班還是彈性工作制 30
2.2 理念和方法 31
2.2.1 建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)原則 31
2.2.2 理清產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系 33
2.2.3 中小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模型 34
2.2.4 軟件項(xiàng)目的角色職責(zé)表 35
2.2.5 團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu) 36
2.2.6 如何理解“知人善用” 39
2.2.7 開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效分析方法 40
第3章 立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理…………………………………………….43
3.1 自主研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理 45
3.1.1 為什么要進(jìn)行立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理 45
3.1.2 立項(xiàng)決策理念：領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷還是群體決策 45
3.1.3 自主研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)管理流程 46
3.1.4 如何進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研 47
3.1.5 如何寫(xiě)立項(xiàng)建議書(shū) 48
3.1.6 如何進(jìn)行可行性分析 50
3.1.7 如何進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審 55
3.1.8 如何進(jìn)行項(xiàng)目籌備 58
3.1.9 自主研發(fā)產(chǎn)品的結(jié)項(xiàng)管理流程 60
3.2 合同項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收 63
3.2.1 合同項(xiàng)目的立項(xiàng)管理流程 63
3.2.2 如何規(guī)避競(jìng)標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn) 63
3.2.3 如何簽訂項(xiàng)目合同 65
3.2.4 預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn) 66
3.2.5 合同項(xiàng)目的客戶驗(yàn)收 67
第4章 項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控…………………………………………….71
4.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 73
4.1.1 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控 73
4.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控的重點(diǎn)是什么 73
4.1.3 關(guān)于項(xiàng)目估算的問(wèn)題 74
4.1.4 用數(shù)學(xué)模型來(lái)估計(jì)工作量準(zhǔn)確嗎 74
4.1.5 先定項(xiàng)目計(jì)劃還是先定需求 76
4.1.6 什么是WBS？如何分配任務(wù) 76
4.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理是否有用錢(qián)的權(quán)力 77
4.2 方法和流程 77
4.2.1 任務(wù)管理 77
4.2.2 成本管理 79
4.2.3 設(shè)備管理 79
4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理 80
第5章 變更管理…………………………………………………….81
5.1 什么是變更管理 83
5.2 變更是壞事還是好事 83
5.3 變更管理的流程 83
5.4 如何處理客戶的不合理變更要求 85
5.4.1 依據(jù)合同處理變更 85
5.4.2 設(shè)法拖延到下個(gè)版本 85
5.4.3 讓客戶欠下人情 86
第6章 需求開(kāi)發(fā)與管理…………………………………………….89
6.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 91
6.1.1 什么是需求開(kāi)發(fā)和需求管理 91
6.1.2 需求開(kāi)發(fā)和需求管理是否必要 92
6.1.3 需求活動(dòng)的三種境界 92
6.1.4 客戶說(shuō)不清楚需求怎么辦 94
6.1.5 需求變更怎么辦 94
6.1.6 為什么寫(xiě)不好需求文檔 95
6.1.7 什么是好的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 95
6.1.8 為什么要?jiǎng)澐中枨蟮膬?yōu)先級(jí) 97
6.1.9 如何劃分需求的優(yōu)先級(jí) 98
6.1.10 什么是需求跟蹤？需求跟蹤矩陣的利和弊 98
6.2 方法和流程 100
6.2.1 需求調(diào)研 100
6.2.2 需求分析與定義 101
6.2.3 需求評(píng)審與確認(rèn) 103
6.2.4 需求細(xì)化與跟蹤 104
第7章 軟件配置管理………………………………………………105
7.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 107
7.1.1 什么是軟件配置管理 107
7.1.2 為什么需要配置管理 107
7.1.3 CMM中的配置管理概念 108
7.1.4 人的問(wèn)題：嫌麻煩 109
7.1.5 代碼和文檔的版本管理有何區(qū)別 110
7.1.6 版本太多是否會(huì)把服務(wù)器撐爆了 111
7.2 方法和流程 111
7.2.1 精簡(jiǎn)的配置管理 111
7.2.2 制定配置管理計(jì)劃 112
7.2.3 版本號(hào)規(guī)則 112
7.2.4 代碼管理 114
7.2.5 文檔管理 115
7.3 常用配置管理工具介紹 115
7.3.1 Visual SourceSafe（VSS） 115
7.3.2 CVS 117
7.3.3 ClearCase 118
7.3.4 Future 118
第8章 軟件質(zhì)量管理………………………………………………121
8.1 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 123
8.1.1 什么是軟件質(zhì)量 123
8.1.2 企業(yè)如何看待質(zhì)量和效益 124
8.1.3 誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé) 125
8.1.4 質(zhì)量保證能夠保證質(zhì)量嗎 126
8.1.5 技術(shù)評(píng)審的主要困難 127
8.1.6 測(cè)試的目的是什么 128
8.1.7 開(kāi)發(fā)人員懂測(cè)試嗎 129
8.1.8 測(cè)試有哪些類型 130
8.1.9 為什么自我測(cè)試做不好 134
8.1.10 如何組織測(cè)試隊(duì)伍 134
8.1.11 測(cè)試何時(shí)結(jié)束 135
8.1.12 如何提高測(cè)試的效率 136
8.1.13 如何合理地減少測(cè)試代價(jià) 136
8.1.14 如何安排測(cè)試的優(yōu)先級(jí) 137
8.1.15 如何評(píng)價(jià)測(cè)試人員的業(yè)績(jī) 138
8.2 方法和流程 138
8.2.1 軟件質(zhì)量管理模型 138
8.2.2 制定質(zhì)量計(jì)劃 140
8.2.3 缺陷跟蹤 141
8.2.4 技術(shù)評(píng)審 143
8.2.5 測(cè)試與糾錯(cuò) 144
8.2.6 過(guò)程檢查（質(zhì)量保證） 149
第9章 Future使用指南……………………………………………151
9.1 Future概述 153
9.1.1 Future的功能介紹 153
9.1.2 Future的運(yùn)行環(huán)境 153
9.1.3 Future的用戶界面結(jié)構(gòu) 154
9.2 快速入門(mén) 158
9.2.1 系統(tǒng)管理員快速入門(mén) 158
9.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理快速入門(mén) 159
9.2.3 項(xiàng)目成員快速入門(mén) 160
9.2.4 領(lǐng)導(dǎo)快速入門(mén) 160
9.3 系統(tǒng)視圖的使用說(shuō)明 161
9.3.1 系統(tǒng)視圖－組織結(jié)構(gòu) 161
9.3.2 系統(tǒng)視圖－用戶管理 162
9.3.3 系統(tǒng)視圖－立項(xiàng)結(jié)項(xiàng) 165
9.3.4 系統(tǒng)視圖－項(xiàng)目角色權(quán)限 167
9.3.5 系統(tǒng)視圖－客戶管理 168
9.3.6 系統(tǒng)視圖－系統(tǒng)設(shè)置 169
9.3.7 系統(tǒng)視圖－系統(tǒng)備份 170
9.3.8 系統(tǒng)視圖－操作日志 171
9.4 項(xiàng)目視圖的使用說(shuō)明 171
9.4.1 項(xiàng)目視圖－我的項(xiàng)目 171
9.4.2 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－人員管理 172
9.4.3 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－任務(wù)管理 173
9.4.4 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－成本管理 175
9.4.5 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－設(shè)備管理 177
9.4.6 項(xiàng)目視圖－項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控－風(fēng)險(xiǎn)管理 178
9.4.7 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求調(diào)研 179
9.4.8 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求定義 181
9.4.9 項(xiàng)目視圖－需求開(kāi)發(fā)與管理－需求跟蹤 182
9.4.10 項(xiàng)目視圖－變更管理－變更控制 182
9.4.11 項(xiàng)目視圖－變更控制－個(gè)人變更記錄 183
9.4.12 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－缺陷跟蹤 184
9.4.13 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－測(cè)試管理 186
9.4.14 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－技術(shù)評(píng)審 187
9.4.15 項(xiàng)目視圖－質(zhì)量管理－質(zhì)量保證 187
9.4.16 項(xiàng)目視圖－日常工作－服務(wù)維護(hù)記錄 188
9.4.17 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目會(huì)議記錄 189
9.4.18 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 190
9.4.19 項(xiàng)目視圖－日常工作－項(xiàng)目工作查詢 191
9.5 領(lǐng)導(dǎo)視圖的使用說(shuō)明 192
9.5.1 領(lǐng)導(dǎo)視圖－立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)信息 192
9.5.2 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目工作統(tǒng)計(jì) 192
9.5.3 領(lǐng)導(dǎo)視圖－人員工作統(tǒng)計(jì) 193
9.5.4 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目缺陷統(tǒng)計(jì) 193
9.5.5 領(lǐng)導(dǎo)視圖－項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì) 193
9.5.6 領(lǐng)導(dǎo)視圖－客戶信息統(tǒng)計(jì) 194
9.6 個(gè)人視圖的使用說(shuō)明 194
9.6.1 個(gè)人視圖－消息管理 194
9.6.2 個(gè)人視圖－項(xiàng)目任務(wù) 195
9.6.3 個(gè)人視圖－個(gè)人事務(wù) 195
9.6.4 個(gè)人視圖－缺陷跟蹤 196
9.6.5 個(gè)人視圖－服務(wù)維護(hù) 196
9.6.6 個(gè)人視圖－變更控制 196
9.6.7 個(gè)人視圖－技術(shù)評(píng)審 197
9.6.8 個(gè)人視圖－工作日志 197
9.6.9 個(gè)人視圖－工作查詢 198
9.7 文檔視圖的使用說(shuō)明 199
9.7.1 文檔視圖－設(shè)置權(quán)限 199
9.7.2 文檔視圖－目錄操作 200
9.7.3 文檔視圖－文件操作 200
9.7.4 文檔視圖－訪問(wèn)CVS庫(kù) 202
9.8 論壇視圖的使用說(shuō)明 202
9.8.1 論壇視圖－欄目管理 202
9.8.2 論壇視圖－發(fā)帖回帖 202
附錄A 商業(yè)目標(biāo)決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之道…………………………………….……205
附錄B 如何成為優(yōu)秀的軟件人才………………………………………….…219
附錄C 細(xì)說(shuō)軟件質(zhì)量屬性………………………………….….………………245