建筑工程施工項目管理（職業(yè)技術(shù)教育建設(shè)類專業(yè)系列教材）

1 施工項目管理概述
1.1 施工項目管理的概念及其作用
1.1.1 施工項目的概念
1.1.2 施工項目管理的概念
1.1.3 施工項目管理在建設(shè)程序中的地位
1.1.4 施工項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2 施工項目管理的組織機構(gòu)
1.2.1 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則
1.2.2 施工項目管理組織機構(gòu)的形式
1.2.3 施工項目組織形式的選擇
1.2.4 施工項目經(jīng)理部的建立與解體
1.3 施工項目管理制度
1.3.1 建立施工項目管理制度的意義
1.3.2 施工項目的主要管理制度
復(fù)習(xí)思考題
2 施工項目招投標(biāo)與合同管理
2.1 施工項目招投標(biāo)概述
2.1.1 施工項目招標(biāo)與投標(biāo)的概念
2.1.2 建筑市場與工程施工項目招投標(biāo)
2.1.3 施工項目招標(biāo)的方式
2.2 施工項目招標(biāo)程序
2.2.1 施工項目招標(biāo)的條件
2.2.2 施工項目招標(biāo)程序
2.3 施工項目投標(biāo)
2.3.1 施工項目投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2.3.2 施工項目投標(biāo)應(yīng)具備的條件
2.3.3 施工項目投標(biāo)的程序
2.3.4 施工項目投標(biāo)的技巧研究
2.3.5 施工項目投標(biāo)報價
2.4 建筑工程承包合同
2.4.1 建筑工程承包合同概述
2.4.2 建筑工程承包合同的特征及種類
2.4.3 建筑工程承包合同的簽訂程序
2.4.4 建筑工程承包合同的主要內(nèi)容
2.4.5 建筑工程承包合同糾紛的調(diào)解和仲裁
復(fù)習(xí)思考題
3 施工項目費用管理
3.1 施工項目費用管理概述
3.1.1 施工項目費用
3.1.2 施工項目費用的主要形式
3.1.3 施工項目費用管理的意義和作用
3.1.4 施工項目費用管理的內(nèi)容
3.1.5 施工項目費用管理的程序
3.2 施工項目目標(biāo)費用的編制
3.2.1 施工項目目標(biāo)費用的構(gòu)成
3.2.2 施工項目目標(biāo)費用的編制
3.2.3 項目目標(biāo)費用的確定
3.3 施工項目費用的控制
3.3.1 施工項目費用控制的概念
3.3.2 施工項目費用控制的原則
3.3.3 施工項目費用控制的作用
3.3.4 施工項目費用控制的內(nèi)容
3.3.5 施工項目費用控制的基本方法
復(fù)習(xí)思考題
4 施工項目質(zhì)量管理
4.1 質(zhì)量管理概述
4.1.1 質(zhì)量的概念
4.1.2 質(zhì)量管理的概念
4.1.3 質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容
4.2 全面質(zhì)量管理
4.2.1 全面質(zhì)量管理的基本觀點
4.2.2 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
4.2.3 全面質(zhì)量管理的保證體系
4.2.4 全面質(zhì)量管理的常用統(tǒng)計分析方法
4.3 IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介
4.3.1 ls09000系列標(biāo)準(zhǔn)的概念
4.3.2 lS09000系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡介
4.3.3 建筑施工企業(yè)推行IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的必要性
4.4 質(zhì)量檢驗與質(zhì)量驗收
4.4.1 建筑安裝工程的質(zhì)量檢查
4.4.2 建筑工程施工質(zhì)量驗收
復(fù)習(xí)思考題
5 施工項目進(jìn)度管理
5.1 施工項目進(jìn)度控制概述
5.1.1 施工項目進(jìn)度控制的概念
5.1.2 施工項目進(jìn)度控制的一般規(guī)定
5.1.3 施工項目進(jìn)度控制的原理
5.2 施工項目進(jìn)度計劃的實施與檢查
5.2.1 項目進(jìn)度計劃的實施
5.2.2 項目進(jìn)度計劃的檢查
5.3 施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
5.3.1 施工項目進(jìn)度比較方法
5.3.2 施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
6 施工項目技術(shù)管理
6.1 施工項目技術(shù)管理概述
6.1.1 施工項目技術(shù)管理的內(nèi)涵
6.1.2 施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容
6.1.3 施工項目技術(shù)管理的運作流程
6.2 施工項目技術(shù)管理的基本制度
6.2.1 設(shè)計結(jié)合制度
6.2.2 圖紙審查制度
6.2.3 技術(shù)責(zé)任制度
6.2.4 技術(shù)交底制度
6.2.5 材料驗收制度
6.2.6 技術(shù)復(fù)核和施工日志制度
6.2.7 工程質(zhì)量檢查和驗收制度
6.2.8 工程技術(shù)檔案制度
6.3 技術(shù)組織措施和技術(shù)開發(fā)
6.3.1 技術(shù)組織措施
6.3.2 技術(shù)開發(fā)
6.4 工程資料管理與工程技術(shù)檔案
6.4.1 工程資料管理
6.4.2 工程技術(shù)檔案
復(fù)習(xí)思考題
7 施工項目安全與資源管理
7.1 施工項目安全管理
7.1.1 施工項目安全管理概述
7.1.2 安全生產(chǎn)的原則
7.1.3 施工項目安全技術(shù)措施和方案
7.2 施工項目資源管理概述
7.2.1 施工項目資源管理基礎(chǔ)知識
7.2.2 施工項目資源管理的一般程序
7.2.3 施工項目資源的主要內(nèi)容
7.3 施工項目物資管理
7.3.1 施工項目物資管理概述
7.3.2 項目物資采購供應(yīng)管理
7.3.3 項目物資現(xiàn)場管理
7.4 施工項目機械設(shè)備管理
7.4.1 機械設(shè)備管理概述
7.4.2 機械設(shè)備合理裝備管理
7.4.3 機械設(shè)備的使用管理
7.4.4 機械設(shè)備的保養(yǎng)、修理
7.5 施工項目勞動力管理
7.5.1 概述
7.5.2 勞動力來源與勞動管理
7.5.3 施工隊（班組）施工管理
7.6 施工項目資金管理
7.6.1 施工項目資金收入與支出的預(yù)測及對比
7.6.2 施工項目資金的籌措
7.6.3 施工項目資金管理
復(fù)習(xí)思考題
8 施工項目竣工驗收與回訪
8.1 竣工驗收的準(zhǔn)備工作
8.1.1 完成收尾工程
8.1.2 竣工驗收資料的準(zhǔn)備
8.1.3 竣工驗收的預(yù)驗收
8.2 竣工驗收的依據(jù)、要求和范圍
8.2.1 竣工驗收的依據(jù)
8.2.2 竣工驗收的要求
8.2.3 竣工驗收的范圍
8.3 竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)和條件
8.3.1 竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)
8.3.2 竣工驗收的條件
8.4 竣工驗收的管理程序和內(nèi)容
8.4.1 竣工驗收的管理程序
8.4.2 正式竣工驗收的步驟和工作程序
8.4.3 竣工資料的驗收
8.4.4 竣工驗收后的核實
8.5 竣工結(jié)算
8.5.1 竣工結(jié)算的依據(jù)
8.5.2 竣工結(jié)算的編制原則
8.5.3 竣工結(jié)算的基礎(chǔ)工作
8.5.4 竣工結(jié)算的審批支付
8.6 用戶服務(wù)管理
8.6.1 工程保修
8.6.2 工程回訪
8.6.3 工程保修金
8.6.4 建立用戶服務(wù)管理新機制
復(fù)習(xí)思考題
9 施工項目的信息管理與計算機應(yīng)用
9.1 概述
9.1.1 信息
9.1.2 管理信息的特征
9.1.3 信息管理
9.1.4 管理信息系統(tǒng)
9.2 施工項目管理信息系統(tǒng)
9.2.1 施工項目管理的信息
9.2.2 計算機輔助施工項目管理
9.2.3 施工項目管理信息系統(tǒng)
9.3 施工項目文檔管理
9.3.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求
9.3.2 項目文件資料的特點
9.3.3 文檔系統(tǒng)的建立
9.4 計算機輔助項目管理
9.4.1 計算機輔助項目進(jìn)度控制系統(tǒng)
9.4.2 計算機輔助項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
9.4.3 計算機輔助項目成本控制系統(tǒng)
9.5 工程項目管理軟件簡介
9.5.1 P3項目管理軟件
9.5.2 項目進(jìn)度管理軟件MicrosoftProject
復(fù)習(xí)思考題
10 施工項目管理實務(wù)
10.1 建筑工程招投標(biāo)課程設(shè)計參考實例
10.1.1 招標(biāo)文件編制實例
10.1.2 投標(biāo)文件編制參考實例
10.2 施工項目進(jìn)度控制課程設(shè)計參考案例
10.2.1 課程設(shè)計任務(wù)書
10.2.2 課程設(shè)計的成果
參考文獻(xiàn)