基于構(gòu)架的軟件項目管理（影印版）

Foreword
Preface
PARTONEOverview
Chapter1Introduction
1.1WhatIsProjectManagement?
1.2WhatIsSoftwareArchitecture?
1.3CoreBeliefs
1.4ProjectManagementProcess
1.5Architecture-CentricProjectManagement
1.6Planning
1.7Organizing
1.8Implementing
1.9Measuring
1.10Summary

PARTTWOPlanning
Chapter2Architecture-CenteredSoftwareProjectPlanning
2.1DevelopingRealisticSchedules
2.2Approach
2.3Benefits
2.4Experience
2.5RulesofThumb
2.6Summary

Chapter3GlobalAnalysis
3.1WhatIsGlobalAnalysis?
3.2GlobalAnalysisActivities
3.3UsingGlobalAnalysisforProjectPlanning
3.4UsingClobalAnalysisforTestPlanning
3.5Benefits

Chapter4ManagingExpectations
4.1WhentoPlanandWhentoCommit
4.2ManagingUpward
4.3ManagingSideways
4.4InformationFlow
4.5UsingtheSoftwareDevelopmentPlan
4.6Summary

PARTTHREEOrganizing
Chapter5TheProjectOrganization
5.1UsingSoftwareArchitecturetoDefinetheProjectOrganization
5.2ArchitectureTeamRolesDuringDevelopment
5.3ProjectFunctionsThatSupportDevelopment
5.4Responsibilities,Roles,Authority,andOwnership
5.5Summary

Chapter6GlobalDevelopment
6.1whyGlobalDevelopment?
6.2ArchitecturesforSupportingGlobalDevelopment
6.3DevelopmentProcessesforGlobalDevelopment
6.4MulticulturalVariables
6.5RecommendationsforGlobalDevelopmentTeams
6.6Conclusions

Chapter7BuildingaProjectCultureandTeam
7.1EstablishingProjectGoals
7.2CharacteristicsofGoodTeams
7.3BuildingaProjectCulture
7.4BuildingConsensus
7.5SettingtheAmountofDirection
7.6Summary

Chapter8TheRoleoftheSoftwareProjectManager
8.1CreatingaVision
8.2Coaching
8.3MakingDecisions
8.4Coordinating
8.5WorkingwithYourProjectTeam
8.6SoftwareProjectManagement
asaCareer
8.7Summary

PARTFOURImplementing
Chapter9Trade-OffsandProjectDecisions
9.1UsingtheProjectGoalstoMakeDecisions
9.2ManagingCreepingFunctionalityandArchitectureDrift
9.3TakingResponsibility
9.4WhentoAcceptorRejectChanges
9.5EthicalDecisionsoftheProjectManager
9.6Summary

Chapter10IncrementalDevelopment
10.1BaseliningtheSoftwareDevelopmentPlan
10.2BuildPlanningandManagement
10.3GettingEveryoneInvolved
10.4TrackingProgress
10.5IncrementalTesting
10.6ReleaseCriteriaMeeting
10.7Tooling
10.8Summary

Chapter11CreatingVisibilityandAvoidingSurprises
11.1RiskManagement
11.2CommunicatingStatusandIssues
11.3BuildingCredibilitywithManagement
11.4RecognizingandCelebratingSuccess
11.5Summary

Chapter12StayingCalmintheHeatofBattle
12.1Cheerleading,Micro-Management,andDiscipline
12.2RemainingOptimistic
12.3PlayingtheQualityCard
12.4ProvidingSupportandRemovingObstacles
12.5HandlingProblemEmployees
12.6EmotionsandAvoidance
12.7QualityofWorkLife
12.8Summary

PARTFIVEMeasuring
Chapter13MeasurestoPayAttentionTo
13.1GlobalMetricsforProjectManagers
13.2PhaseMetricsforHigh-LevelDesign
13.3Cost-to-Completes
13.4EngineeringBudgets
13.5WatchingtheTestResults
13.6Summary

Chapter14Whatisa"GoodJob"?
14.1TradingOffAmongSchedule,Functionality,andQuality
14.2DefiningProjectSuccess
14.3MeasuringTeamMembers'Contributions
14.4Rewards
14.5StaffTurnover
14.6Summary

PARTSIXCaseStudies
Chapter15IS2000
15.1Background
15.2SystemOverview
15.3ProjectPlanning
15.4ProjectManagement
15.5LessonsLearned

Chapter16DPS2000
16.1Background
16.2GlobalAnalysis
16.3ProductLineDesignStrategies
16.4DPS2000Architecture
16.5ProjectPlanning
16.6ProjectManagement
16.7LessonsLearned

Chapter17Conclusions
17.1SharingBestPractices
17.2Benefits
17.3Summary

PARTSEVENAppendix
Appendix:Usefulforms
AcronymList
Bibliography
Index

第I部分總述
第1章緒論
1.1什么是項目管理
1.2什么是軟件構(gòu)架
1.3核心思想
1.4項目管理過程
1.5基于構(gòu)架的項目管理
1.6計劃
1.7組織
1.8執(zhí)行
1.9度量
1.10小結(jié)

第II部分計劃
第2章基于構(gòu)架的軟件項目計劃
2.1開發(fā)現(xiàn)實的進度表
2.2方法
2.3益處
2.4經(jīng)驗
2.5Thumb規(guī)則
2.6小結(jié)

第3章全局分析
3.1什么是全局分析
3.2全局分析活動
3.3在項目計劃中使用全局分析
3.4使用全局分析測試計劃
3.5益處

第4章管理預(yù)期
4.1計劃時間和提交時間
4.2管理更新
4.3管理的其他功能
4.4信息流
4.5使用軟件開發(fā)計劃
4.6小結(jié)

第III部分組織
第5章項目組織
5.1使用軟件構(gòu)架定義項目組織
5.2開發(fā)中構(gòu)架團隊的任務(wù)
5.3支持開發(fā)的項目功能
5.4職責(zé).任務(wù).職權(quán)和所有權(quán)
5.5小結(jié)

第6章全局開發(fā)
6.1什么是全局開發(fā)
6.2支持全局開發(fā)的構(gòu)架
6.3全局開發(fā)的開發(fā)過程
6.4多元變量
6.5對全局開發(fā)團隊的建議
6.6結(jié)論

第7章建設(shè)項目文化和團隊
7.1確定項目的目標
7.2優(yōu)秀團隊的特征
7.3建設(shè)項目文化
7.4達成共識
7.5設(shè)置指導(dǎo)的總量
7.6小結(jié)

第8章軟件項目經(jīng)理的任務(wù)
8.1創(chuàng)建視圖
8.2指導(dǎo)
8.3決策
8.4協(xié)調(diào)
8.5為項目團隊服務(wù)
8.6軟件項目管理生涯
8.7小結(jié)

第IV部分實現(xiàn)
第9章交易與項目決策
9.1利用項目目標做決策
9.2管理功能的變化和構(gòu)架的要點
9.3負起職責(zé)
9.4何時接受和否決改變
9.5項目經(jīng)理的道德
9.6小結(jié)

第10章增量開發(fā)
10.1設(shè)置軟件開發(fā)計劃的基線
10.2構(gòu)建計劃和管理
10.3重在參與
10.4跟蹤進展
10.5增量測試
10.6發(fā)布標準會議
10.7工具
10.8小結(jié)

第11章可視化和避免意外
11.1風(fēng)險管理
11.2通信狀態(tài)和問題
11.3構(gòu)建可信賴的管理
11.4認可和慶祝成功
11.5小結(jié)

第12章勝而不驕
12.1激勵.細微管理和紀律
12.2保持樂觀
12.3執(zhí)行品質(zhì)卡
12.4提供支持和清除障礙
12.5處理問題員工
12.6情緒和逃避
12.7工作生活的質(zhì)量
12.8小結(jié)

第V部分度量
第13章度量標準
13.1項目管理通用標準
13.2高水準設(shè)計的階段標準
13.3費用
13.4工程預(yù)算
13.5查看測試結(jié)果
13.6小結(jié)

第14章何謂"好的工作"
14.1平衡設(shè)計.功能與品質(zhì)
14.2定義項目的成功
14.3考核團隊成員的貢獻
14.4獎金
14.5人員的補充
14.6小結(jié)

第VI部分案例研究
第15章IS2000
15.1背景
15.2系統(tǒng)概述
15.3項目計劃
15.4項目管理
15.5課程學(xué)習(xí)

第16章DPS2000
16.1背景
16.2全局分析
16.3產(chǎn)品線設(shè)計策略
16.4DPS2000構(gòu)架
16.5項目計劃
16.6項目管理
16.7課程學(xué)習(xí)

第17章結(jié)束語
17.1分享最好的實踐
17.2益處
17.3小結(jié)

第VI部分附錄
附錄：有用的表格
首字母縮略詞表
參考文獻
索引