項(xiàng)目管理與建筑業(yè)

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	張青林著
出版社：	中國計(jì)量出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理理論

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ISBN：	9787502620875	出版時(shí)間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	167	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者是我國最早接觸并研究項(xiàng)目管理的同志之一，也是在建筑業(yè)推廣項(xiàng)目管理的開拓者。本書以20年來中國建筑業(yè)改革為背景，論述了項(xiàng)目管理引進(jìn)、推廣和發(fā)展過程中的主要成果和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)著眼于未來，對項(xiàng)目管理的發(fā)展形式進(jìn)行了精辟的闡述，有助于讀者更系統(tǒng)地把握中國項(xiàng)目管理進(jìn)程的主要脈絡(luò)，更清楚地認(rèn)識項(xiàng)目管理的發(fā)展特征和趨勢，因而對廣大項(xiàng)目管理工作者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是一本必讀書籍。

作者簡介

　　張林青，1968年至1979年在建筑企業(yè)工作。1979年至1993年先后在國家建委、國家經(jīng)委、國家計(jì)委、建設(shè)部工作。從1984年起歷任國家計(jì)委施工管理局副局長、局長、建設(shè)部施工管理司司長。1993年底至今任中國建筑工程總公司黨組書記、副總經(jīng)理（中央國家機(jī)關(guān)副部長級）。張青林是第十屆全國政協(xié)委員。其主要社會職務(wù)有：中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、中國質(zhì)量協(xié)會副會長、中國施工企業(yè)管理協(xié)會副理事長、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會副會長、中國建筑業(yè)協(xié)會項(xiàng)目管理和經(jīng)營管理委員會會長、國家職業(yè)技能項(xiàng)目管理委員會主任、中國建設(shè)文化藝術(shù)協(xié)會會長、中國建設(shè)職工思想政治工作研究會副會長、清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院兼職教授、哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑管理客座教授。

圖書目錄

第一章建筑業(yè)的發(fā)展為項(xiàng)目管理提供了廣闊舞臺
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長與投資增長的關(guān)系
投資是拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力
投資規(guī)模與經(jīng)濟(jì)增長的相關(guān)系數(shù)
第二節(jié) 投資增長與建筑市場的關(guān)系
固定資產(chǎn)投資總量決定建筑市場產(chǎn)值總量
固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)決定建筑市場項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
投資的社會布局決定建筑市場的地區(qū)布局
第三節(jié) 宏觀調(diào)控與建筑市場的走向
宏觀調(diào)控對建筑企業(yè)的直接影響
宏觀調(diào)控對建筑企業(yè)的間接影響
化挑戰(zhàn)為機(jī)遇的對策措施
第二章項(xiàng)目管理引進(jìn)了國際施工管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 魯布革工程與魯布革沖擊
魯布革工程概況
魯布革工程的施工管理特點(diǎn)
魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)的基本內(nèi)容
第二節(jié) 學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)，推行項(xiàng)目法施工
項(xiàng)目法施工的提出
項(xiàng)目法施工的實(shí)質(zhì)
項(xiàng)目法施工與企業(yè)改革
第三節(jié) 魯布革沖擊的再思考再認(rèn)識
第四節(jié) 從魯布革到“LG”
LG項(xiàng)目概況
LG項(xiàng)目工程管理的主要特點(diǎn)
優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)涵
LC項(xiàng)目的啟示
第三章項(xiàng)目管理實(shí)踐的理論基石
第一節(jié) 馬克思主義生產(chǎn)力理論的啟迪
生產(chǎn)要素的結(jié)合方式
部門生產(chǎn)力的特殊性
建筑業(yè)生產(chǎn)力的狀況
第二節(jié) 建筑業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)力水平對比
生產(chǎn)力水平比較
建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)力的特點(diǎn)
……
第四章項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)形式
第五章項(xiàng)目管理的國際化走勢——總承包項(xiàng)目管理
第六章以建筑企業(yè)為對象的項(xiàng)目管理
附錄
后記