項目時間管理

前言
導論
第一章　項目時間管理
第一節(jié)　項目時間管理的概念
第二節(jié)　項目時間管理的內容
第三節(jié)　項目時間管理的績效
第二章　項目生命周期與項目時間管理
第一節(jié)　項目生命周期
第二節(jié)　項目生命周期與項目時間管理的關系
第三章　項目活動的分解和定義
第一節(jié)　項目工作分解和活動分解
第二節(jié)　項目活動定義
第四章　項目活動排序
第一節(jié)　項目活動排序的概念
第二節(jié)　確定活動之間的關系
第三節(jié)　排序的圖形顯示工具
第五章　項目活動資源需求估計
第一節(jié)　項目活動資源需求
第二節(jié)　項目活動資源與項目時間管理
第三節(jié)　項目活動資源需求估計方法
第六章　項目工期估算
第一節(jié)　項目工期估算方法
第二節(jié)　活動歷時估計
第三節(jié)　項目工期估算舉例
第七章　項目時間計劃編制
第一節(jié)　項目時間計劃編制概述
第二節(jié)　項目時間計劃編制方法
第三節(jié)　項目時間計劃編制的結果
第四節(jié)　項目時間計劃的優(yōu)化
第八章　項目時間管理計劃
第一節(jié)　項目時間管理計劃的制定
第二節(jié)　項目時間管理計劃的溝通和審批
第三節(jié)　項目時間管理計劃的實施
第四節(jié)　時間進度計劃的變更管理
第五節(jié)　推遲完工和提前完工
第九章　項目經(jīng)理的時間管理
第一節(jié)　時間管理的基本內涵及其重要性
第二節(jié)　時間利用和管理技巧
第三節(jié)　項目經(jīng)理的時間管理
第十章　項目團隊成員的時間管理
第一節(jié)　認識你的時間
第二節(jié)　計劃你的工作時間
第三節(jié)　時間管理的若干技巧
第十一章　實踐中的項目時間管理
第一節(jié)　階段性鮮明的商務調研項目時間計劃
第一節(jié)　IBM公司重視資源保證的轉型項目管理
第三節(jié)　雅典奧運會的“最后一分鐘”項目管理