項(xiàng)目時(shí)間管理

前言
導(dǎo)論
第一章　項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
第二節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
第三節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理的績效
第二章　項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié)　項(xiàng)目生命周期
第二節(jié)　項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)系
第三章　項(xiàng)目活動(dòng)的分解和定義
第一節(jié)　項(xiàng)目工作分解和活動(dòng)分解
第二節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)定義
第四章　項(xiàng)目活動(dòng)排序
第一節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念
第二節(jié)　確定活動(dòng)之間的關(guān)系
第三節(jié)　排序的圖形顯示工具
第五章　項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)
第一節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)資源需求
第二節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)資源與項(xiàng)目時(shí)間管理
第三節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)方法
第六章　項(xiàng)目工期估算
第一節(jié)　項(xiàng)目工期估算方法
第二節(jié)　活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)
第三節(jié)　項(xiàng)目工期估算舉例
第七章　項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制
第一節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制概述
第二節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制方法
第三節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制的結(jié)果
第四節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的優(yōu)化
第八章　項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃
第一節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的制定
第二節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的溝通和審批
第三節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的實(shí)施
第四節(jié)　時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的變更管理
第五節(jié)　推遲完工和提前完工
第九章　項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
第一節(jié)　時(shí)間管理的基本內(nèi)涵及其重要性
第二節(jié)　時(shí)間利用和管理技巧
第三節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
第十章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間管理
第一節(jié)　認(rèn)識(shí)你的時(shí)間
第二節(jié)　計(jì)劃你的工作時(shí)間
第三節(jié)　時(shí)間管理的若干技巧
第十一章　實(shí)踐中的項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié)　階段性鮮明的商務(wù)調(diào)研項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
第一節(jié)　IBM公司重視資源保證的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理
第三節(jié)　雅典奧運(yùn)會(huì)的“最后一分鐘”項(xiàng)目管理