商業(yè)資本運營與投資銀行

引言
第一章資本運營與商業(yè)發(fā)展
第一節(jié)中國商業(yè)企業(yè)的發(fā)展及誤區(qū)
第二節(jié)中國商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組的現(xiàn)狀
第三節(jié)資本運營與中國商業(yè)企業(yè)的發(fā)展
案例1商業(yè)通過資本運營實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
案例2天津商業(yè)企業(yè)改革邁出的資本運營步伐
案例3資產(chǎn)重組為北京新燕莎創(chuàng)造商機
案例4大商集團股份有限公司資本運營獲得原動力
第二章資本運營及其實施條件
第一節(jié)資本運營的實質(zhì)
第二節(jié)資本運營的目標. 原則及內(nèi)容
第三節(jié)實施資本運營的內(nèi)在要求
第四節(jié)實施資本運營的外部環(huán)境
案例海爾集團的發(fā)展與資本運營
第三章增量資本的運營
第一節(jié)資本籌集
第二節(jié)資本投放
第三節(jié)資本周轉(zhuǎn)
第四節(jié)資本積累
案例商業(yè)主要上市公司 西單. 華聯(lián)等 籌資及資本
運營狀況
第四章存量資本的運營
第一節(jié)托管
第二節(jié)企業(yè)間的兼并與收購
第三節(jié)控股與重組
第四節(jié)企業(yè)分拆
第五節(jié)借殼買殼上市
案例1國內(nèi)零售連鎖業(yè)最大購并案：上海聯(lián)華挺進浙江
案例2外資并購上海商業(yè)企業(yè)
案例3北京打造商業(yè)“航母”
案例4三大零售業(yè)巨頭組建企業(yè)集團
案例5賽格集團分拆上市
案例6一汽集團分拆上市實錄
第五章國外資本運營
第一節(jié)國外資本運營歷程
第二節(jié)國外企業(yè)的資本運營
案例1美國沃爾瑪——世界零售第一的資本運營之路
案例2家樂福在中國的資本運營之路
第六章投資銀行推動資本運營
第一節(jié)投資銀行的含義及投資銀行的發(fā)展
第二節(jié)投資銀行的業(yè)務及其作用
案例1中金公司為聯(lián)通A股上市鋪平道路
案例2南方基金管理有限公司的基金管理
案例3投資銀行參與奧運融資
案例4投資銀行參與基礎設施收費證券化
案例5投資銀行參與下的金融創(chuàng)新——利率互換
附錄：世界一流投資銀行介紹
參考書目