廣東企業(yè)50強(qiáng)：成長與重構(gòu)

理論與實證篇
第一章 企業(yè)成長與重構(gòu)——分析框架
第一節(jié)企業(yè)成長的分析框架
第二節(jié)公司重構(gòu)的分析框架
第三節(jié)企業(yè)成長與公司重構(gòu)的互動關(guān)系
第二章廣東企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展
第一節(jié)我國企業(yè)集團(tuán)的起步
第二節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程
第三章廣東企業(yè)集團(tuán)的成長特征與變動分析
第一節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的成長特征
第二節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的變動分析
第四章廣東企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)展路徑與公司重構(gòu)
第一節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的若干特征
第二節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)展路徑
第三節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的公司重構(gòu)
案例篇
第五章 廣東美的企業(yè)集團(tuán)成長案例
第一節(jié) 廣東美的企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展與重構(gòu)的特點分析
第二節(jié) 廣東美的企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展與重構(gòu)的成效分析
第三節(jié) 廣東美的企業(yè)集團(tuán)的成長驅(qū)動因素分析
第四節(jié) 對我國企業(yè)和政府的啟示
第六章 tcl集團(tuán)的成長案例
第一節(jié) tcl集團(tuán)發(fā)展五個階段
第二節(jié) tcl集團(tuán)的體制變革
第三節(jié) tcl集團(tuán)的國際化發(fā)展
第四節(jié) tcl集團(tuán)國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)的拓展
第七章 廣東韶鋼集團(tuán)范圍緊縮發(fā)展戰(zhàn)略案例
第一節(jié) 韶鋼集團(tuán)的重構(gòu)背景
第二節(jié) 韶鋼集團(tuán)以范圍緊縮為特征重構(gòu)戰(zhàn)略的制定及實施過程
第三節(jié) 重構(gòu)的效果及問題_
第八章 格力電器的成長路徑與經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 格力電器的成長過程
第二節(jié) 格力電器的經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 小結(jié)
第九章 粵金曼公司的摘牌退市
第一節(jié) 粵金曼公司概況
第二節(jié) 粵金曼退出市場的原因分析
第三節(jié) 警示及思考
第十章 珠江實業(yè)集團(tuán)有限公司重構(gòu)案例
第一節(jié) 現(xiàn)金流危機(jī)迫動下的公司重構(gòu)背景
第二節(jié) 公司重構(gòu)的戰(zhàn)略與目標(biāo)
第三節(jié) 公司重構(gòu)的過程
第四節(jié) 公司重構(gòu)的成效
第十一章 廣東福地科技公司成長案例
第一節(jié) 廣東福地科技總公司概況
第二節(jié) 廣東福地的成長路徑
第三節(jié) 廣東福地的擴(kuò)展動因
第四節(jié) 廣東福地的擴(kuò)展效果
第五節(jié) 小結(jié)
第十二章 廣州珠江鋼琴集團(tuán)有限公司海外拓展
第一節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的動因分析
第二節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的路徑特色和成效分析
第三節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的成效分析
第四節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的品牌戰(zhàn)略
第五節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的營銷溝通和服務(wù)創(chuàng)新
第六節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的質(zhì)量控制和技術(shù)發(fā)展
第十三章 南航集團(tuán)的擴(kuò)展與重組
第一節(jié) 南航重組環(huán)境及動因分析
第二節(jié) 南航集團(tuán)的擴(kuò)展活動
第三節(jié) 南航集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合
第四節(jié) 南航集團(tuán)重組整合的制約因素
第五節(jié) 南航集團(tuán)重組的直接結(jié)果
第六節(jié) 小結(jié)
第十四章 廣東郵政的成長案例
第一節(jié) 廣東郵政成長的背景分析
第二節(jié) 計劃經(jīng)濟(jì)下廣東郵政的早期成長歷程
第三節(jié) 從計劃向市場過渡，廣東郵政徘徊成長歷程
第四節(jié) 郵電分營后，廣東郵政成功扭虧轉(zhuǎn)型歷程
第五節(jié) 廣東郵政扭虧轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗
第十五章 廣鐵多元化經(jīng)營之非主營業(yè)務(wù)重構(gòu)
第一節(jié) 廣鐵非主營業(yè)務(wù)重構(gòu)背景
第二節(jié) 范圍緊縮的非主營業(yè)務(wù)重構(gòu)
第十六章 華為的成長路徑與核心競爭力
第一節(jié) 華為的成長軌跡
第二節(jié) 華為的國際化擴(kuò)展
第三節(jié) 華為的擴(kuò)展動因和擴(kuò)展方式分析
第四節(jié) 華為的核心競爭力分析
第五節(jié) 小結(jié)
莞十七章 中化廣東進(jìn)出口公司的組織重構(gòu)
第一節(jié) 中化廣東的主要發(fā)展階段
第二節(jié) 中化廣東第一次組織重構(gòu)
第三節(jié) 中化廣東第二次組織重構(gòu)
第四節(jié) 中化廣東組織重構(gòu)的效果分析
第十八章 志高空調(diào)成長案例
第一節(jié) 志高空調(diào)高速成長的軌跡
第二節(jié) 志高空調(diào)的生產(chǎn)能力與籌供
第三節(jié) 志高空調(diào)的多元化擴(kuò)展
第十九章 廣州本田的重構(gòu)
第一節(jié) 汽車行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
第二節(jié) 廣州本田重組的動因分析
第三節(jié) 廣州本田的重組過程
第四節(jié) 廣州本田的發(fā)展情況
第二十章 廣州醫(yī)藥集團(tuán)重構(gòu)與擴(kuò)展
第一節(jié) 廣藥集團(tuán)重構(gòu)與擴(kuò)展的背景
第二節(jié) 廣藥集團(tuán)重構(gòu)與擴(kuò)展的內(nèi)容
第三節(jié) 進(jìn)入高速成長期的廣藥集團(tuán)
第二十一章 結(jié)語
爹考文獻(xiàn)